Chap. 10 : Diapositive Flashcards

1
Q

À quoi sert le contrôle?

A

Il sert à déterminer les indicateurs de performance.

Il sert à évaluer l’accomplissement des tâches et les résultats en fonctions des objectifs visés.

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2
Q

Qu’est-ce qu’un indicateur de performance ?

A

Indice de mesure qualitatif ou quantitatif défini en fonction des objectifs et des normes de qualité de l’organisation.

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3
Q

Qu’est-ce qu’une performance organisationnelle ?

A

Résultat final et global de l’ensemble des activités

–> Productivité et efficacité organisationnelle

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4
Q

Pourquoi le contrôle est important ?

A

Il permet de planifier, de responsabiliser les employés et de protéger l’organisation et le lieu de travail.

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5
Q

Quels sont les 4 niveaux d’exercice de contrôle ?

A

1- Gouvernance : respect des intérêts des propriétaires ( exerce de plus en plus un contrôle et pouvoir majeur)
2- Contrôle stratégique : respect de la mission ( rentabilité des services , comptes rendus au C.A. )
3- Contrôle fonctionnel : Respect des normes de rendement définies ( ventes / production)
4- Contrôle opérationnel : respect de normes de production ( utilisation des ressources, entretien des équipements, respect de la sécurité)

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6
Q

Quels sont les 2 types de contrôle ?

A

Contrôle Interne et Contrôle externe

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7
Q

Quels sont les 3 moments du contrôle interne ?

A

1- Intrants : Contrôle en amont ; Application des problèmes( veille concurrentiel, qualité de l’information, audit du fournisseur, etc. )
2- Processus : Contrôle simultané; Correction des erreurs, des défauts et des problèmes en cours de production ( mesures en cours de processus, contrôle de qualité, etc. )
3- Extrants : contrôle rétroactif ; Résolution des problèmes en cas d’écarts entre les résultats obtenus ( contrôle des coûts, rapports de vente, service à la clientèle , etc. )

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8
Q

Qu’est-ce que le contrôle externe ?

A
  • Audits
  • Consultation de rapport financier
  • Utilisation (consommation) des produits ou services
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9
Q

Quelles sont les 4 étapes du processus de contrôle ?

A

1- Déterminer les indicateurs de performance des objectifs préalablement définis
2- Mesurer les résultats obtenus
3- Comparer les résultats avec les objectifs établies avec les meilleurs pratiques
4-Définir des mesures correctives ou modifier les objectifs

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10
Q

Quelles sont les 3 méthodes comparatives de contrôle ?

A

1- Contrôle de marché : Les meilleurs pratiques de l’industrie , les parts de marché, la qualité des produits et services
2- Contrôle administratif : Procédures, règlements et budget
3- Contrôle par la culture : valeurs et croyances, traditions et rituels et comportement et attitudes

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11
Q

Qu’est-ce que le ratio de liquidité générale ?

A

Capacité à régler ses obligations à court terme

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12
Q

Qu’est-ce que le ratio de liquidité relative ?

A

Détails sur les liquidités en cas de roulement des stocks lent

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13
Q

Qu’est-ce que le ratio d’Endettement ?

A

Un ratio élevé indique une utilisation élevé des emprunts à long terme

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14
Q

Qu’est-ce que le ratio de couverture des prêts ?

A

Seuil de tolérance de baisse des bénéfices avant incapacités de remboursement des intérêts débiteurs.

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15
Q

Qu’est-ce que la rotation des stocks ?

A

Un ratio élevé indique une bonne gestion des stocks

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16
Q

Qu’est-ce que la rotation de l’actif total ?

A

Une faible utilisation de l’actif total pour atteindre un haut niveau de vente indique une bonne gestion de l’actif total

17
Q

Qu’est-ce que la marge bénéficiaire sur les ventes ?

A

Indique les bénéfices générés par divers produits

18
Q

Qu’est-ce que le rendement du capital investi ?

A

Indique le degré d’efficience des actifs à générer des bénéfices

19
Q

Quels sont les effets pervers du contrôle ? (4)

A
  • Dilution tactique
  • Attitudes négatives
  • Retards opérationnels
  • Distorsion comportementale