CH8 Flashcards

1
Q

3 biais inhérents aux fonctionnement individuelle ?

A

Capacité limitée
Heuristique
L’effet de cadrage

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Q

3 biais inhérents aux fonctionnement de groupe ?

A

Normalisation&conformisme
Paresse&facilitation sociale
Identité sociale

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3
Q

Fonctionnements individuels
Capacité cognitive limitée : Expliquer l’exemple de l’illusion de Müller Lyer :

Exemple de Bruner&Goodman

A

Müller-LyerOOu flèche de Müller Lyer. On pense qu’on voit des choses fausse

Bruner&Goodman: enfant estime taille pièce de monnaie ou jeton en carton. Il surestime la taille des pièces de monnaie. si pauvre -> surestime +.

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Q

Fonctionnements individuels: Heuristique: définition

3 types d’heuristique

A

heuristique sont opération mentale automatique, “des raccourcis” pour prendre des décisions, + rapidement.

  • Heuristique de disponibilité (surestime l’occurence de certains événements)
  • Heuristique de représentativité (prototype d’évenement dans notre tête)
  • Heuristique d’ancrage/d’ajustement
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Q

Fonctionnements individuels: Heuristique:

explique l’heuristique d’ancrage par l’exemple immobilier

A

Estimation de fréquence à partir d’une valeur de départ.
Si brochure : le prix c’est 749’000$ –> tu estimes comment le réel prix de la maison. Même les agents immobilier sont biaisés par la fausse brochure.

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6
Q

Fonctionnements individuels: Effet de cadrage:

Expliquer l’expérience de Thaler sur les bénéfice d’une entreprise.

A

Cadrage de gain:
Inflation 12% et augmentation des salaire de 5%

Cadrage de perte:
inflation 0%, baisse de salaire de 7%.

–> le salaire final est le même on préfère le cadrage de gain !

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7
Q

Fonctionnements individuels: Effet de cadrage:

Expliquer l’expérience de Thaler sur les bénéfice d’une entreprise.

A

Cadrage de gain:
Inflation 12% et augmentation des salaire de 5%

Cadrage de perte:
inflation 0%, baisse de salaire de 7%.

–> le salaire final est le même on préfère le cadrage de gain !

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8
Q

Processus de groupe
Groupe définition

Groupe formel ou informel

A

un ensemble de 2 ou + qui de façon interactive et interdépendante s’associe au vue de réaliser un objectif commun.

Groupe formel –> hiérarchie et travail

Groupe informel: intérêt et affinité.

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9
Q

Processus de groupe

Modèle des dynamique de groupe de Tuckman quels sont les 5 étapes
les deux axes orthogonale

C’est un modèle –> cyclique/linéaire ?

A
Formation
Agitation 
Cohésion 
Performance
Dissolution

Temps et résultat.

C’est une modèle cyclique.

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10
Q

Processus de groupe

6 facteurs qui influencent les comportements au sein des groupes

A

Rôles, Norme, Statuts, Leader, la taille du groupe, la cohésion

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11
Q

Processus de groupe

Jugement et groupe:
Allport a observer (opinion et autre)

Kelley (différence et jugement)

A

tendance chez l’homme à modérer les opinions et conduite par égards pour les opinions et conduites des autres.

On modère nos jugements pour éviter d’être différent des autres.

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12
Q

Processus de groupe

Les normes : def.
d’ou elle viennent

A

les normes sociales sont des règles informelle qui guident ou contraignent le comportement sociale.

elles viennent de l’interaction avec autrui.

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13
Q

Processus de groupe

Normalisation définition

Effet autocinétique

A

processus d’influence réciproque qui aboutit à la création d’une norme commune qui se situe entre les positions de départ des uns et des autres. Les sujets convergent.

Expérience avec lumière –> sujet doit donner l’amplitude de mouvement de lumière. En groupe –> les individus accordent leur réponses. (seul =avis divergent)

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14
Q

Processus de groupe

Conformisme def
Ash (résultat)

A

Le conformisme se caractérise par l’existence d’une norme dominante et par le fait que les individus acceptent le systèmes de comportement qu’elle privilégie.

sans pression –> donne la réponse juste
Avec pression –>76% des participants se conforment.

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15
Q

Quels sont les 2 phénomènes de groupe qui affecte la qualité de prise de décision

A

Pensée de groupe

Polarisation de groupe

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16
Q

Pensée de groupe définition

A

fonctionnement des individus dans un groupe cohésif afin d’avoir de l’harmonie sauf qu’à cause de ça on prend des mauvaise décision.

17
Q

Pensée de groupe

pseudo consensus definition

A

Illusion de réfléchir au problème. –> pensée individuelle et collective paralysé et recherche de concurrence = recherche d’accord de tous

18
Q

Pensée de groupe
pseudo consensus
3 types de symptômes

A
  • Surestimation de la valeur du groupe(illusion)
  • Pensée rationalisé
  • Pression à la conformité (unanimité)
19
Q

Pensée de groupe
pseudo consensus
3 types de symptômes

A
  • Surestimation de la valeur du groupe(illusion)
  • Pensée rationalisé
  • Pression à la conformité (unanimité)
20
Q

La pensée de groupe peut être déjoué en

A

désigner qqn de responsable
désigner un avocat du diable
réponse anonyme
Diviser en sous-groupe

21
Q

Pensée de groupe limite

A

dur d’isoler des variable. Etude aux résultats mitiger.

22
Q

Polarisation de groupe

Deplacement vers le risque.
Expérience de Mascovici

A

Deplacement vers le risque: On prend plus de risque dans un contexte de groupe.

Etude sur les attitudes : ++ de Gaulle. – Américain. la décision du groupe est + extrêmes que la positions initiales des membres.

23
Q

Condition pour observer la polarisation

A
  • Discussion
  • P.O.V divers
  • Mais tendance générale vers un côté
  • Engagement dans la discussion
24
Q

Polarisation de groupe: Explication:

A
  • discussion confirme la tendance initiale et la polarise
  • discussion crée une identité sociale.
  • chacun se pense ininfluencable
25
Q

Polarisation de groupe

Pour et contre:

A

+ : innovation

- comportement extrême.

26
Q

Technique de prise de décision en groupe :

- Modèle de décision normative de Vroom & Yetton:

A

Quel type de leadership doit on utilisé suivant le type de décision à prendre.

27
Q

Technique de prise de décision en groupe :

Brainstorming Osborn

A

-> on génère des idées sans se critiquer.
Un max d’idée, sans jugement ne pas choisir tout de suite
Peu de preuve scientifique

28
Q

Technique de prise de décision en groupe :

Technique du groupe nominal

A

1 leader donne le problème

chacun met sur une feuille 1 idée.

Discussion sur les idées sans jugement.

Classement par préférence.

Semble marcher.

29
Q

Technique de prise de décision en groupe :

Procédure de Delphi

A

Eviter un maximum des interaction face à face. questionnaire privé et questionnaire jusqu’à un consensus.