CH4 Flashcards
Qu’est-ce que la motivation
- -> Construit hypothétique
- -> décrire les force interne et /ou externe
- -> qui produit le déclenchement, direction, intensité et persistance du comportement dirigé vers un but.
Exemple de force interne
motivation à apprendre un sujet
Exemple de force externe
motivation à gagner de l’argent
La motivation à travailler influence principalement ________________ mais aussi ______, ________ et ____________
La motivation à travailler influence principalement la productivité mais aussi l’absentéisme, la rotation du personnel et la satisfaction.
{Théorie de la motivation. Paradigme économique}
Taylor
Vision de l'homme :
Motivation :
Stratégie de l'entreprise : (3 points)Vision de l’homme : paresse naturel
Motivation : appât du gain
Stratégie de l’entreprise:
1) Sélectionner les meilleurs (right man- right place)
2) Valoriser le travail individuel
3) Rétribuer proportionnellement à la production. (s’il fait + que ce qu’on demande, le payer +)
{Théorie de la motivation. Paradigme économique}
Les limites du modèle de Taylor
1)
2)
Les limites du modèle de Taylor
1) Effet plafond
2) Effet plancher
{Théorie de la motivation. Paradigme économique}
Explique l’effet plafond
L’effet plafond : si on paie énormément une personne il ne va pas plus travaillé s’il a un million de plus ou de moins. Augmenter le salaire n’augmente plus la motivation
{Théorie de la motivation. Paradigme économique}
Explique l’effet plancher
Effet plancher: peu importe le salaire certaine personne ne travaillerait jamais à certains endroit.
Ex. Peu importe le salaire je ne vais pas travailler dans un abattoirs.
{Théorie de la motivation. Paradigme économique}
La motivation ne vient pas directement du salaire mais…
La motivation ne vient pas directement du salaire mais de l’impact indirect de l’argent comme le besoin de reconnaissance (statut sociale) etc.
{Théorie de la motivation. Paradigme des relations humaines } Approche en termes de besoins: 4 théories
1) pyramide des besoins de Maslow
2) Théorie X et Théorie Y de McGregor
3) Théorie hygiène-motivation de Harzberg
4) théorie des besoins d’accomplissement d’affiliation et de pouvoir de Mcclelland
{Théorie de la motivation. Paradigme des relations humaines } Approche en termes de besoins
1) Pyramide des besoins de Maslow
5 besoins du plus___ au plus____
Lorsqu’un besoin est satisfait ….
Il y a 5 besoins : physiologique, sécurité, appartenance, estime et réalisation de soi.
Ils sont hiérarchisé du plus basique et concret au plus complexe et abstrait.
Lorsqu’un besoin est satisfait, il cesse d’être le moteur de la motivation. C’est le besoin supérieur qui devient une source de motivation
{Théorie de la motivation. Paradigme des relations humaines } Approche en termes de besoins
1) Pyramide des besoins de Maslow
Les limites de la théorie de la pyramide des besoins
La hiérarchisation proposée n’est fondé sur aucune preuve scientifique !
Ce n’est pas forcément parce qu’un besoin est satisfait qu’un prochain besoin va être activé.
Le nombre de hiérarchies proposées : y a-t-il vraiment 5 catégories de besoins ?
{Théorie de la motivation. Paradigme des relations humaines } Approche en termes de besoins
1) Pyramide des besoins de Maslow
- -> Théorie ERG
Quelle est l’alternative de Alderfer
Théorie ERG
Alderfer propose une alternative à trois niveau (= trois besoin) : existence, relation croissance. Il pense qu’il n’y a pas d’ordre précis
{Théorie de la motivation. Paradigme des relations humaines } Approche en termes de besoins
Recherche d’Elizur sur les caractéristiques de travail jugé les plus importante. On trouve…
Recherche d’Elizur sur les caractéristiques de travail jugé les plus importante. On trouve qu’il y a une similitude culturelle : accomplissement de soi et travail intéressant
–> Important pour toute les cultures.
Le salaire et la sécurité n’est PAS permis les objectifs les plus importants.
{Théorie de la motivation. Paradigme des relations humaines } Approche en termes de besoins
Différence individuelle
Employé vs managers
Les employés sont intéressé par les relations avec tous et l’estime de soi ainsi que par la croissance et l’apprentissage personnel également pour l’estime de soi.
Les managers sont principalement intéressé par la croissance en terme d’apprentissage perso et l’estime de soi.
