CH6 Flashcards
Qu’est-ce que le leadership ?
La capacité d’orienter et de mobiliser durablement un groupe d’individus vers l’accomplissement de buts précis. Influencer les autres pour qu’ils soient motivés d’atteindre un but collectif
Qu’est-ce qu’une “bon-ne” leader
Une personne dont le leadership est efficace (atteint de buts)
Quel est l’approche de la personnalité du leader et de son comportement du leader selon la théories universelles
Les leader sont….
Les leader font….
Quel est l’approche de la personnalité du leader et de son comportement du leader selon la théories de contingence
La personnalité est mise en contexte….
Les comportement est considéré en interaction avec la situation
{Théorie du grand homme}Sur quoi est focalisé la théorie du grand homme :
La théorie du grand homme est focalisé sur la base de traits corporel et psychologique et les capacité (SKILLS)
On postule que les traits sont stables
{Théorie du grand homme}Quel est le but de la théorie du grand homme
Trouver un corrélation entre traits et succès du leadership
{Théorie du grand homme} Quels sont les implications et application de la théorie du grand homme
Il y a une sélection des leader sur la base de test de personnalité.
En formation, on travail sur les points faibles d’un-e leader
On rémunère les leader et non les suiveurs
{Théorie du grand homme} Quels sont les critiques du leadership comme intelligence
Ils ne sont pas prouvé empiriquement
Ils varient selon les situations
Le rôle des suiveurs est ignoré
Il n’y a pas forcément de lien de causalité entre intelligence et leadership
{Théorie du grand homme} Judge,Colbert et Ilies ont fait une méta-analyse sur l’intelligence et le leadership et trouve___
Il y a une relation entre intelligence et leadership mais elle est faible .17
La perception de l’intelligence est un meilleur prédicateur de leadership que l’intelligence elle même
{Théorie du grand homme} Le leadership charismatique est focalisé sur___
Le leadership charismatique est focalisé sur les qualité d’un personnage extraordinaire qui
- -> change les normes et attitude
- -> transmet une vision
Que signifie l’idée que le leadership est attribué ?
On romance les qualité d’un leader qu’il n’a pas forcément intrinsèquement. on applique nos propre stéréotype de ce qu’est le “prototype d’un leader”
Meindl, Ehrlich et Dukerich (1985) ont fait une étude avec une scénario expérimentale désignant des facteurs externe, du leadership et en manipulant____
en manipulant les performance faite par l’entreprise
-> Baisse de 2%/5%/25%
ou augmentation de 2%/5%/25%
Les résultat de l’étude de Meindl, Ehrlich et Dukerich (1985) montre ______
que bcp de personne attribue les résultats de l’entreprise à des facteurs interne au directeur : penser que le leader est bon ou mauvais si très bon résultat ou si très mauvais résultat. La courbe est en V.
{Théorie de contingence}
La théorie date des années_____ et propose (3)
La théorie date des années 60-70.
1) Ils propose que l’efficacité d’un style de leadership dépend de la situation. Il faut donc être en contingence entre comportement de leadership et situation pour être un bon leader.
2) Chaque leader a un leadership spécifique et stable(=personnalité)
3) choix du “bon” leader en fonction de la situation
En quoi consiste le questionnaire du collègue le moins préféré:
on pense a quelqu’un en particulier avec qui on avait mal travaillé et on répond à des questions sur sa personnalité et sont travail. C’est un modèle unidimensionnel du leadership car on est soit focalisé sur les relations soit par les tâches .
En quoi consiste le questionnaire du collègue le moins préféré:
on pense a quelqu’un en particulier avec qui on avait mal travaillé et on répond à des questions sur sa personnalité et sont travail. C’est un modèle unidimensionnel du leadership car on est soit focalisé sur les relations soit par les tâches .
Quels sont les 8 type de situation selon Fred Feilder
Ambiance du groupe Bonne ou mauvaise
Structure de la tâche but clair ou pas clair
Plusieurs façon d’atteindre le but ou une façon d’atteindre le but
Bonne/mauvaise décision
Position faible/forte. (punition, correction ds employé)
Selon Fred Fielder: il y a 2 types de leadership
Orienté vers la tâche
Orienté vers les relations humaines
Quels sont les critiques de faite à la théorie Fred Fielder
- Le style est unidimensionnel
- les 3 type de situation ont une importance inégale
- On ne mesure que la performance du groupe
- On ne peut pas faire des prédiction sur un futur groupe mais plutôt sur un groupe préexistant
- On ne prend pas en compte la relation leader-employé.
{ Comportement en interaction avec les employés} est focalisé sur___ et à comme but
Le comportement du leader
but: distinguer entre style de leadership efficace et non-efficace
{ Comportement en interaction avec les employés} Quels sont les trois styles de leadership selon Kurt Lewin
Démocratique: inclue les employés dans la prise de décision
Autocratique : leader prend toute les décision
Laisser faire: le leader joue un rôle minimal dans la prise de décision
{ Comportement en interaction avec les employés} Blake et Mouton crée la grille managerial qui est sur deux axes ___
axe orienté vers les personne
axe orienté vers les tâches
{ Comportement en interaction avec les employés} Selon Blake et Mouton ou se situe le leadership participatif social et démocratique intégrateur
participatif sociale: orienté vers le personne et pas vers la tâche
Démocratique intégrateur:
Orienté vers la personne et vers la tâche
{ Comportement en interaction avec les employés} Selon Blake et Mouton ou se situe le leadershiplaxiste et autocratique
Laxiste: pas orienté sur la personne NI sur les tâches
Autocratique: pas orienté vers la personne mais orienté vers les tâches
{ Comportement en interaction avec les employés} Comment Blake et Mouton détermine le style de leadership
Par questionnaire auto-rapporté
{ Comportement en interaction avec les employés} Critique de Blake et mouton ?
Ils sont un style idéal le style 9.9 et rien ne prouve que ce soit le meilleur style de leadership. Ne prend pas en compte les employés ni la situation.
{Interaction entre comportement et situation (contingence)}
Quel question pose cette théorie ? quel est l’idée derrière
Quel style de leadership pour quelle situation: Le leader doit s’adapter à chaque situation et être flexible.
{Interaction entre comportement et situation (contingence)}
Modèle de la maturité de l’employé: Quels sont les deux axes de maturité de l’employé ?
On s’adapte à la maturité de compétence (faible/ fort) et à la maturité psychologique (=motivation) (faible/fort)
Il y a donc au total 4 type de situation.
{Interaction entre comportement et situation (contingence)} Modèle de la maturité de l’employé: le leader doit être plus ou moins investit sur deux axes : lesquels ?
Relation humaine
Orienté tâche
{Interaction entre comportement et situation (contingence)} Approche “chemin-but”
Il faut identifier___
le but est ____
Le bon chemin et le bon leadership
but: bien être et productivité des employés
{Interaction entre comportement et situation (contingence)}
Modèle de décision normative: Qu’est-ce qu’il faut analyser ? (= question il faut se poser) pour arriver à ____
Il faut poser une série de question sur la situation pour ensuite savoir qu’elle style de prise de décision (=style de leadership) il faut choisir.
Voir slide 27
Voir slide 27
Qu’est-ce que le leadership transactionnel et transformationnelle
Suivant quel besoin il satisfait chez ses employés.
Le leadership transactionnelle repose sur les besoins d’ordre inférieur.
Le leadership transformationnelle repose sur des besoins d’ordre supérieur.
Le leadership transactionnel est focalisé sur___
Le leadership est vue comme un___
Le rôle des suiveurs et la relation leader-suiveur.
Le leadership est vue comme un échange entre leader et suiveur (bénéfice pour tout le monde)
exemple: bien payer les employés
Quel est le soutien empiriques et les problèmes du leadership transactionnel
Il y a effectivement une corrélation qui dit que si peu d’écart salaire cadre vs salaire employée => ++ productivité
Problème: Dépend du contexte et causalité entre coût/bénéfice et leadership floue.
Comment fonctionne le type de leadership : “Power over” vs “Power through”
Le Power over ou pouvoir sur : Leader impose le pouvoir -> efficacité limitée et couteuse
Le power through ou pouvoir à travers le groupe : le leader utilise l’identité sociale des membres pour les motivés mais c’est plus facile pour les leader qui sont déjà bien implanté dans un groupe.
Le leadership transformationnel est focalisé sur
le leadership transformationnel est focalisé sur le pouvoir à travers les suiveurs. Ce leadership veut influencer les employés et travailler avec eux. Le leader doit pouvoir s’adapter au situation. –> c’est une approche individuelle
Quels sont les deux principales limites des approches contemporaines du leadership
- centré sur des processus cognitif individuel et ignore les processus de groupe
- on analyse pas la situation ou les processus collectif mais seulement les caractéristique individuelle
