CH2 Flashcards
S35 La théorie de la comparaison sociale de Festinger:
Réduction de l’incertitude, Valorisation de soi
- > Comparaison avec autrui
- -> Recherche d’une estime de soi positive
S36 La théorie de la comparaison sociale peut s’appliquer au niveau interindividuelle et au niveau…
et peut induire une identité …. ou …
ça dépend du contexte et le groupe avec lequel on se compare.
La théorie de la comparaison sociale peut s’appliquer au niveau interindividuelle et au niveau intergroupe
et peut induire une identité dévalorisé ou valorisé
S37 Théorie de l’identité sociale de Tajfel et Turner: L’individu cherche…
L’identité sociale est positive si…
Théorie de l’identité sociale de Tajfel et Turner: L’individu cherche une identité sociale positive
L’identité sociale est positive si la comparaison sociale est favorable
S37 Théorie de l’identité sociale de Tajfel et Turner: 2 stratégies si identité défavorable
- Mobilité individuelle/sociale (quitter le groupe pour rejoindre un groupe plus prestigieux)
- Action collective, créativité sociale (changer l’image de notre groupe)
S38 Pourquoi s’engager dans l’une ou l’autre des stratégie de valorisation sociale ?
Dépend de la perméabilité entre les groupes.
S39 Stratégie lors d’une identité dévalorisé
Quels sont les deux pôles de stratégies ?
Les deux pôles sont: Pôle interpersonnel(mobilité sociale) et le pôle intergroupe (créativité sociale, action collective)
S40 [Auto-catégorisation (Turner)]
L’identité est vue comme un continuum entre identité personnelle et identité sociale. De quoi dépend notre position dans ce continuum ?
Dépend du contexte ! Est-ce que la catégorisation est saillante et pertinente dans cette situation ? Par ex. être la seul femme dans une classe. –> genre saillant
S40 Dépersonnalisation définition
Dépersonnalisation: La vaillance d’un rapport intergroupe augmente la catégorisation du soi en tant que membre de son intragroupe –> Re-définition du soi.
Attention on ne perds pas son identité ! c’est juste un autre niveau d’abstraction !
S40 Auto-stéréotypisation
S40 Auto-stéréotypisation: Tendance à se voir comme étant similaire aux autres membres de l’intra-groupe (ou, dans un cas extrême, interchangeable avec les autres membres)
S41 [Auto-catégorisation (Turner)] Les différents niveau d’abstraction du soi modifie…
Exemple ?
[Auto-catégorisation (Turner)] Les différents niveau d’abstraction du soi modifie le contenu de l’identité.
Par ex. Niveau d’abstraction personnel. On se compare soi à qqn d’autre. ou Niveau sociale, on se compare soi comme membre d’une unité donc on compare nous à eux.
Le soi peut devenir nous assez vite.
S43 Lors de l’auto-spréotypisation on a tendance à considéré l’intra-groupe et l’exogroupe comme…
S44 Les contrastes sont…
Lors de l’auto-spréotypisation on a tendance à considéré l’intra-groupe et l’exogroupe comme homogène.
Les contrastes sont plus forts entre les groupes. + grande discrimination. L’écart est avantageux pour l’intra-groupe et donc + valorisé.
S46 Qu’est-ce qui influence les processus identitaire(contexte interne) ?
Le processus identitaire influe….
Le contexte externe = l’organisation influence le processus identitaire = contexte interne
Le processus identitaire influe le comportement de l’individu
S47 L’identification à l’organisation peut permettre de
L’identification à l’organisation peut permettre de donner un sens au soi et une estime de soi (positive)
S47 Que veut dire un “turnover” bas ?
Un turnover bas signifie que les employés ont la volonté de rester dans l’entreprise.
S47 L’identification de l’organisation est liée à (4 points)
L’identification de l’organisation est liée à la satisfaction avec le travail, le bien-être des employé, la volonté de rester dans l’entreprise et une meilleure communication entre employées
S48 Que montre la méta-analyse de Riketta (2005) ?
L’identification organisationnelle est en relation avec les attitudes face aux travail, intention et comportement.
S52 La fusion peut être problématique si…
La fusion peut être problématique si les cultures de management sont différentes.
S53 L’échec de 50-80% des fusions et des rachats peut être expliqué par…
L’échec de 50-80% des fusions et des rachats peut être expliqué par des effets humains comme l’échec de l’intégration (culturelle et identitaire) des anciennes entreprises dans la nouvelle.
S54 Ce qui induit principalement une baisse de la motivation et des performances des employé.e.s est…
Ce qui induit principalement une baisse de la motivation et des performances des employé.e.s est la perte d’identification à l’entreprise.
S55 Au niveau des enjeux identitaire, la fusion des entreprise…
4 points
Au niveau des enjeux identitaire, la fusion des entreprise rend saillant les groupes et leur statut (on se compare à l’autre entreprise)
Changement de la valorisation du groupe
Menace la distinctivité de l’identité (besoin de rendre son groupe distinct)
Menace à la continuité de l’identité (le nom de l’entreprise change etc. ce n’est plus “notre” entreprise)
S56 La fusion par assimilation:
L’entreprise B se fait assimiler à la A. Discontinuité de l’identité B car le nom c’est A.
S56 La transformation (fusion) :
Il y a une discontinuité des identités A et B et prennent un nouveau nom. Création d’une Supra-identité
S57 Comment éviter la menace de la distinctivité ?
La création d’une supra-identité (transformation)
S58 Comment évité la menace à la continuité
Création d’une supra identité
L’entreprise post-fusion doit donc garantir une continuité de leur ancienne identité (de l’entreprise A ou B).
S59 3 critères pour bonne fusion:
- Distinctivité de l’identité de l’entreprise pré-fusion est préservée
- Continuité de l’entreprise pratique-fusion est maintenue
- Les différences de statut sont considérées
S60 Dans environ 50% des cas, le type de fusion est.
Dans environ 50% des cas, le type de fusion est l’assimilation de l’entreprise de bas statuts à l’entreprise de haut statuts
S63 La menace identitaire est plus forte chez les…
La menace identitaire est plus forte chez les bas statuts
S64 Chez les bas statuts il y a une relation positive entre perméabilité et … (3 points)
Chez les bas statuts il y a une relation positive entre perméabilité et
- identification à la nouvelle compagnie
- engagement envers la nouvelle compagnie
- La satisfaction avec le travail.
S64 Chez les bas statutaire, la perception d’une haute perméabilité augmente …
C’est un indicateur de …
Chez les bas statutaire, la perception d’une haute perméabilité augmente l’auto-association (identification) avec la nouvelle compagnie.
C’est un indicateur de la mobilité sociale.
S67 Menace perçue :
Stress perçu chez les haut statut ou bas statut ?
Inquiétude par rapport aux futurs changement chez les haut statut ou bas statut ?
Menace perçue, stress et inquiétude plus fort chez l’entreprise de bas statut.
S68 L’hôpital de ville et l’hôpital de la campagne pensent que l’hôpital de la ville a …
‘hôpital de ville et l’hôpital de la campagne pensent que l’hôpital de la ville a de meilleure performance.
La ville(haut statut) a donc des dimensions relevantes pour le statut.
S68 L’hôpital de ville et l’hôpital de la campagne pensent que l’hôpital de la campagne a …
C’est une stratégie de créativité sociale
L’hôpital de ville et l’hôpital de la campagne pensent que l’hôpital de la campagne a une meilleure ambiance de travail.
–> La campagne (bas statut= a donc des dimensions NON- relevantes pour le statuts. c’est une stratégie de créativité sociale
S39 Qu’est-ce que l’effet compensateur ?
L’effet compensateur arrive lorsque le groupe de haut statut est prêt à céder des qualités non relevante au bas statutaire.
S70 Les bas statutaires ont tendances à sur valoriser…
Les bas statutaires ont tendances à sur valoriser leur dimension irrelevante
S72 Le biais du favoritisme intra-groupe
3 points
Le biais du favoritisme intra-groupe
- est en moyenne plus élevé chez les bas statut que chez les hauts statuts
- se manifeste chez les bas statut sur des dimensions non-pertinentes pour le statut (créativité sociale)
- Se manifeste chez les haut statut sur des dimensions pertinente pour le statut (effet compensateur)
