ch7 Flashcards
pourquoi c’est important la gestion de carrière
-organisation
améliorer la compétitivité
préparer la succession au poste clée
motivé et retenir les salarié
avoir un personel de qualité
-employées
avoir l’opportunité de progresser
éviter les situation de plafonnement
-société
assurer une reléve pour renforcer l’économie
preparer la releve dans les entreprise familliales
favoriser le plein d’emplloies
quelle sont les ressponasabilité en matière de gestion des carière
-dirigenant
proposer une stratégie por préparer la releve
dévelloper et identifier des talent
favoriser la croissance des employée
-cadres
déveloper et connaitre le potentiel des employées
agire entant que coach et mentore
professionel RH
planification de la releve et de la succesion
informer les employer des outils de carrière
syndicats
garantire l’équité
faire sur qu’il n’y a pas de discrimination
employées
dévelloper ses compétence
se connaitre et gérer sa carière
qu’est ce que la gestion des carière
offrire des cheminement de carière individualisé
recouvrire des critère d’évolution professionnelle diversifié
connaitre l’évolution de l’environnement légale
comment faire la planiffication des carière
-regarder les besoins organisationnels
le nombre de poste a promouvoir
competence requise pour le poste
-regarder le réservoir de talent
nombre de persone apte pour le poste
-préparer la relève
liste des personne apte
recrutement externe ou interne
formation et acquisition des compétence
comment évaluer le potentiel de promotion
évaluation des performence (moin efficace)
comité des pairs (les gestionnaire parlent ensemble pour decider de la releve)
réferentiel de compétence(faire une liste de compétence et donner une note sur ses competencepour chaque employées)
bilan de compétence (faire des test au employé (faits par une firme externe))
évaluation multisources ou 360 degré (l’employé est évalué pa plusieurs sources ex. collegue employée boss)
centre d’évaluation du potentiel (évaluation du potentiel avec des exercices le projettent dans le poste potentiel)
quelle sont les type d’acompagnement et de soutien de carière
parrainage ou mentorat (accompagnement personel confidentiel sur une longe période)
coaching de carière (rencontre avec un spécialiste pour répondre au question sur la carière et sont évolution professionnelle
l’entrevue de carrière (discussion avec sont employée pour parler de sont évolution potentiel a court ou moyen terme)
-entrevue dévaluation(basé sur les performence)
-entrevue de recrutement (regarder ses competence et les competence requis pour la compagnie)
-entrevue de carrière(basé sur le potentiel d’évolution pour savoir ou il va évoluer)
qu’est ce que la mobilité et ses type
horizontale changer de poste sans être une promotion
verticale monter de poste (promotion)
rotation des poste (changer les tache )
délégation des tache (donner des tache aditionelle)
quelle sont les outils qui facilite la mobilité
l’affichage interne et les bourse d’emploi (afficher les opportunité d’emplois)
fillière d’emplois regarder avec un employer ses possibilité d,évolution ou changements
la culture de la mobilité
les obstacles de la gestion des carière des femme
le plafond de verre (un palier invisible qui empeche les femme dévoluer dans une entreprise)
le plancer colant (difference de salaire)
le labyrinthe des femme(plus de difficulté a monter dans les echellon dans une entreprise)
quelle sont les stades de la vie professionel
exploration(jeunes recrue decouvre l’entreprise)(encadrer cette personne et le coacher)
établissement et maintien(l’employé est établis dans sont poste et dans l’entreprise et cherche des opportunité de promotion)(il fau donner de la reconnaissance et accomoder l’employée et lui donner des possibilité d’évolution)
désengagement (l’employée est proche de la fin de sa carière et porte moin attention a son poste) (donner moin de travail a cette personne et plus de fléxibilité)
quelle sont les type de soutiens pour les enployées en cas d’expatriation
soutien logistique (employée et famille) (déménagement transfert des enfant papier administratif vaccin assurance ect)
soutien financier (employée et famille) bonus pour le logement les impots ect)
soutien a la socialisation (pour sassuré de bien comprendre la culture
soutien a la réussite (formation pour les compétence)
soutien au retour (aide pour le retour au pays d’origine)
