Blandat 3 Flashcards
Fyra olika konkurrens positioner
- Marknadsledare (Coca cola)
- Markandsutmanare (Pepsi)
- Marknadsföljare (Ica´s Cola)
- Marknadsnischare (Dr pepper)
Ange 5 marknadsförings filosofier:
- Produktionsorientering
- Produktsorientering
- Försäljningsorientering
- Marknadsorientering
- Samhällsorientering
Ange 4 olika kundgrupper:
Hög lönsamhet:
Fjärilar (kortsiktiga) och sanna vänner (långvariga).
Låglönsamhet:
Främlingar (kortsiktiga) och kardborrar (långvariga)
Marknadsförings Myopia
“Marknadsföring som närsynthet”
Tyder på att företag fokuserar på sina behov och kortsiktiga tillväxtstrategier.
Vad är skillnaden mellan Bostonmatrisen och produkt/marknadsprincipen?
Båda är verktyg för att hjälpa företagen att analysera och fatta strategiska beslut, men dem har olika syften och fokus.
Produkt/marknadsmatrisen
Ett sätt för ett företag att sortera företagets produkter med hänsyn till marknadsandelar, volym och lönsamhet
Ange de 4 huvudsakliga marknadsföringsstrategier
- STP
- Marketing Mix (4P)
- Konkurrensstrategier
- Relationsmarknadsföring
Pain points
De problem som en kund kan uppleva under en resa med en produkt.
Partner relationship management
Arbete nära partners i andra företag/avdelningar. För att gemensamt skapa större värde för kunderna, genom att samarbeta internt och externt.
Industriell marknad karakteriseras av:
- Geografiskt koncentrerade
- Färre köpare
- Större belopp
- Efterfrågan kan härledas från efterfrågan på konsumentmarkander.
De 5 olika adoptionsgrupperna:
- Innovatörer (riskbenägna, provar nya produkter)
- Tidigare accepterade (tar snabbt till sig nya produkter)
- Tidig majoritet (Provar produkten när den blir allmänt populär)
- Sen majoritet (Mer tveksamma, väntar tills produkten är väl etablerad på marknaden)
- Eftersläntrare (Skeptiska, tar åt sig nya produkter när det är en självklarhet)
Produkt/marknads-matrisen
- Marknadspenetrering
- Produktutveckling
- Marknadsutveckling
- Diversifiering
Olika tillväxtstrategier.
3 faktorer att tänka på vid prissättning
- Kundens värde
- Interna och externa överväganden
- Produktkostnad