Aufbau der Banksteuerung

Question 1

Governance von Genossenschaftsbanken (am Beispiel der Sparda-Bank Hessen eG)

Answer 1

Mitglieder wählen Vertreterversammlung (Beschlussfassungsorgan), diese wählt den Aufsichtsrat (Kontrollorgan), welcher den Vorstand (Geschäftsführungs-/Vertretungsorgan) beruft.

Question 2

Unterschied zwischen Mission und Vision

Answer 2

Mission: Was tun wir? -> Aufgabe und Zweck des Unternehmens (> 5 Jahre); Richtet sich an die Kunden
Vision: Wo wollen wir hin? -> Welche Stellung wollen wir erreichen? (>10 Jahre); Zur Identifizierung der Mitarbeiter mit dem U

Question 3

Gefahren von Vision und Mission

Answer 3

• Begriffe werden häufig inflationär verwendet
• oft kein greifbarer Inhalt hinter den schönen Sätzen
• gute Visionen lassen sich nur äußerst schwer von schlechten Visionen unterscheiden
• > Erarbeitung einer Mission/Vision nur in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern möglich (Vorschläge durch GF -> Kernarbeitsteam -> MA bringen sich ein und diskutieren mit)

Question 4

Definition Vision

Answer 4

• zukünftig erstrebenswerter Zustand bzw. zukünftige Entwicklung eines Unternehmens
• kurz und prägnant
• soll Mitarbeiter begeistern
• stellt gemeinsames Verständnis für die Ausrichtung aller Aktivitäten her

Question 5

Definition Mission

Answer 5

• beschreibt wesentlichen Zweck oder Auftrag des U

- sie legt dar, warum das U oder eine Organsiationseinheit existiert

Question 6

Kernelemente im Prozess der Banksteuerung

Answer 6

1. Planung: Ableitung von Deckungsbeiträgen, Risikolimits, Risikoergebnis;
2. Vorsteuerung: Festlegung der Kundenkonditionen, Limitierung des Gesamtbankrisikos, Strukturierung des Portfolios
3. Soll-/Ist-Vergleich: Ermittlung von Abweichungen: Analyse, Ableitung von Gegensteuerungsmaßnahmen