Allgemeine Fragen

Question 1

wesentliche Kennzeichen des Einstandspreises

Answer 1

• Anschaffungskosten = Menge * Einstandspreis
• AK = “direkte Materialkosten”
• zur Ermittlung der AK ist es notwendig, die Preise der Lieferanten vergleichbar zu machen
  > das ist dann der Einstandspreis

Question 2

Ermittlung des Einstandspreises

Answer 2

Angebotspreis
\+ Mindermengenzuschlag
- sonstige Rabatte
- Skonto
\+ Fracht- Transportkosten
\+ Zölle
\+/- …
= Einstandspreis

Question 3

Trend nach hoher Umweltverträglichkeit als Ziel der Materialwirtschaft ist ungebrochen.
Dies bedeutet steigende Anforderungen (6) an das Materialmanagement. Ebenso aber auch Chancen und Entwicklungsmöglichkeiten.
Warum?

Answer 3

Anforderungen:

• Beschaffung umweltverträglicher Stoffe & Produkte
• sparsamer ressourcenschonender Materialeinsatz
• Vermeidung nicht wieder verwendbarer Abfälle
• Auswahl umweltverträglicher Transportsysteme
• sichere Lagerung von umweltgefährdenden Stoffen & Abfällen
• sichere Entsorgung unvermeidlicher Rückstände

> Chancen ???

Question 4

Grundsätze der Normung

Answer 4

• Freiwilligkeit
• Öffentlichkeit
• Widerspruchsfreiheit
• Sachbezogenheit
• Ausrichtung am allg. Nutzen
• Ausrichtung am Stand der Technik
• Ausrichtung an den wirtschaftl. Gegebenheiten

Question 5

Nach welchem Kriterium werden ABC-Teile differenziert?

Answer 5

wertmäßige Bedeutung (Verbrauchswert)

Question 6

Warum machen UN eine ABC-Analyse?

Answer 6

• nicht sinnvoll, alle Beschaffungsaktivitäten mit derselben Genauigkeit und Intensität zu planen und durchzuführen
  > Ziel: Ermittlung der Materialien, die besondere Aufmerksamkeit brauchen (=A-Teile)

Question 7

Nach welchem Kriterium werden XYZ-Teile differenziert?

Answer 7

Konstanz, Verbrauchsverlauf

Question 8

Wie kann durch Outsourcing der Pro-Kopf-Umsatz gesteigert werden?

Answer 8

durch Reduzierung des eigenen “Headcount”, begründet durch Personalumschichtung

Question 9

Unterschied zwischen Primär und Sekundärbedarf

Answer 9

Primärbedarf: aufgrund von Absatzüberlegungen vorgegebene Anzahl an Erzeugnissen (=verkaufsfertige Erzeugnisse)
- Sekundärbedarf: damit PB gedeckt werden kann, muss Bedarf an Rohstoffen, Teilen & Baugruppen bekannt sein, der zur Erzeugung des PB erforderlich ist
> Unterschied: SB wird von PB abgeleitet

Beispiel:

• PB: 1 Turnschuh
• SB: 2 Schuhbändel

Question 10

Unterschied zwischen Brutto- & Nettobedarf

Answer 10

• Bruttobedarf: beinhaltet doe Lagerbestände, entspricht dem Gesamtbedarf
• Nettobedarf: ergibt sich aus Subtraktion der Bestände vom Bruttobedarf. gibt also den Bedarf an, welcher in der Planperiode nicht verfügbar ist
  Unterschied: Bruttobedarf sagt, was ich benötige & Nettobedarf sagt mir, wie viel ich beschaffen muss (da Bestände beachtet werden)

Question 11

Unterschied zwischen Brutto- & Nettobedarf

Answer 11

• Bruttobedarf: beinhaltet doe Lagerbestände, entspricht dem Gesamtbedarf
• Nettobedarf: ergibt sich aus Subtraktion der Bestände vom Bruttobedarf. gibt also den Bedarf an, welcher in der Planperiode nicht verfügbar ist
  Unterschied: Bruttobedarf sagt, was ich benötige & Nettobedarf sagt mir, wie viel ich beschaffen muss (da Bestände beachtet werden)

Question 12

Was versteht man unter “Vorlaufverschiebung”?

Answer 12

zeitliche Komponente “Wann entsteht der Bedarf?”

• ermöglicht die Ermittlung der Bedarfe nach Bedarfszeitpunkten
• Vorlaufzeiten = die Zeiten für die Beschaffung und Herstellung untergeordneter Teile, um übergeordnete rechtzeitig produzieren zu können.
• zB Dauer der Fertigungsprozesse, Wiederbeschaffungszeit

Question 13

Unterschied Mengenübersichtsstückliste & Strukturstückliste

Answer 13

Mengenübersichtsstückliste: enthält alle Materialien mit der jeweiligen Gesamtmenge; Materialien werden lediglich aufgezählt; Materialien, die an vers. Stellen in ein Erzeugnis eingehen, werden zusammengefasst
- Strukturstückliste: enthält die jeweiligen Mengen und Zusammensetzung (Struktur) der Erzeugnisse entsprechend der Struktur (Fertigungsstufen); auf jeder Stufe wird angegeben, in welcher Menge die Materialien in die nächsthöhere Stufe eingehen
Unterschied:

Question 14

Vorteil Mengenübersichtsstückliste gegenüber Strukturstückliste

Answer 14

+ Gesamtmenge direkt ersichtlich (keine Redundanzen)
+ sehr übersichtlich

Aber Nachteile
- keine Info über Struktur

Question 15

Vorteil “exponentielle Glättung 1. Ordnung” gegenüber anderen Prognoseverfahren

Answer 15

expon. Glättung 1. Ordnung = Mittelwertberechnung

Vorteil ????

Question 16

wesentliche Ziele der Produktionsplanung und -steuerung

Answer 16

• hohe Lieferbereitschaft & Flexibilität & Termintreue
• hohe Materialqualität
• günstige Einstandspreise & kostengünstige Versorgung
• optimales Bestandsmanagement
• Umweltverträglichkeit & Entsorgungssicherheit

Question 17

konfliktäre Beziehung der Ziele

Answer 17

= konkurrierend
zB günstige Einstandspreise & niedrige Kosten (zB durch Mengenbestellung) führt zu hohen Beständen, niedrige Bestände sind aber auch ein Ziel
auch gutes Bsp: hohe Lieferbereitschaft & niedrige Bestände

Question 18

komplementäre Beziehungen der Ziele

Answer 18

= ergänzend, unterstützend

Beispiel????

Question 19

Was versteht man unter dem “kritischen Weg” in einem Produktionssystem?

Answer 19

Weg der Aktivitäten, der die theoretische DLZ des Produktionsprozesses bestimmt

Question 20

Welchen Zusammenhang gibt es zwischen DLZ und Bestand in einem Prozess?

Answer 20

tatsächliche DLZ = MindestDLZ + Wartezeit
Wartezeit = (Bestand in Puffern/Output-Rate)
> hohe Bestände > lange Wartezeit > lange tatsächliche DLZ

Question 21

Unterschied Werkstattfertigung & Fließfertigung

Answer 21

Werkstatt: Abstimmung der Transport und Bearbeitungsvorgänge nur bedingt möglich

Fließband: Werkstücke sind mit Transportsystem verbunden & können nur simultan fortbewegt werden (gekoppelter Materialfluss)