1 Grundlagen

Question 1

Definition Beschaffung im engen Sinne

Answer 1

Unter Beschaffung versteht man alle Maßnahmen zur Versorgung des UNs mit Material, Handelswaren, Ersatzteile und DL.

Question 2

Betriebsstoffe werden in der … …, aber nicht im … … + Beispiele

Answer 2

BS werden in der Produktion verbraucht, aber nicht im Produkt verarbeitet. zB Öle, Strom, Fette, ..

Question 3

HS gehen in das … ein, sind aber … nicht definiert + Bsp

Answer 3

HS gehen in das Produkt ein, sind aber mengenmäßig nicht definiert. zB Klebstoffe

Question 4

Handelswaren = ?

Answer 4

Produkte, die lediglich gehandelt werden, es wird an ihnen nichts verändert- Bsp verkaufe (selbst hergestellte) Stifte, biete aber auch gekaufte Mäppchen an

Question 5

Beispiele Betriebsmittel

Answer 5

Maschinen, Werkzeuge

Question 6

Die Beschaffung hat hohe Bedeutung für .. (3) im UN

Answer 6

das Betriebsergebnis
die Bestandssituation
die Wettbewerbsfähigkeit

Question 7

Bedeutung für das Betriebsergebnis im UN

Warum ist Beschaffung wichtig für das Betriebsergebnis?

Answer 7

Einsparungen im materialwirtschaftlichen Sektor führen direkt zu einem höheren Betriebsergebnis bzw. verbesserten ROI
> Kosteneinsparungen wirken sich 1:1 auf den Gewinn aus!

Question 8

Bedeutung für die Bestandssituation im UN: Welche Faktoren führen zu einem Ansteigen der Bestände im UN

Answer 8

• Fremdbezug statt Eigenfertigung (da Bestände an “wertvollen” Halb-&Fertigerzeugnissen statt Rohmaterialien)
• steigende Variantenvielfalt & Komplexität der Produkte
• kurze Lieferzeiten und hohe Flexibilität (erfordern Bestände zur Entkopplung von Beschaffung und Absatz)

Question 9

Nachteile von Beständen 3

+ Ausweg

Answer 9

• Kapitalbindung (Liquidität)
• Lageraufwand
• versteckte Mängel
• Gefahr der Unverkäuflichkeit

Ausweg: leistungsfähige Materialwirtschaft und BEschaffung statt (zu viel) Bestandshaltung

Question 10

Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit im UN 3

Answer 10

• geringe Kosten helfen den Verkaufspreis zu senken und damit auf dem Markt zu bestehen
• effiziente Materialversorgung ermöglicht es Sonderwünsche und Variantenvielalt bei vertretbaren Lieferzeiten abzubilden
• effiziente Materialversorgung ermöglicht es, Qualität zu steigern und abzusichern

Question 11

Ziele der Materialwirtschaft 6

Answer 11

• hohe Lieferbereitschaft, hohe Termintreue + Flexibilität
• hohe Materialqualität
• günstige Einstiegspreise + kostengünstige Versorgung
• optimales Bestandsmanagement (Kurze DLZ, optimale Kapitalbindung)
• Umweltverträglichkeit und Entsorgungssicherung
• Unterstützung anderer Bereiche, wie Fertigung, Absatz, Konstruktion

Question 12

Aufgabe der Beschaffung - die (6) R-Definition

Answer 12

• richtige Güter + DL
• zur richtigen Zeit
• in richtiger Art, Menge + Qualität
• am richtigen Ort
• mit möglichst geringen Kosten
• unter Bedachtnahme von MA-Interessen & Umwelt

richtig = bestmögliche Alternative, entspricht materialwirtschaftlichem Optimum, =Effizienzkriterium

Question 13

Ziel: hohe Lieferbereitschaft und Flexibilität (bedeutet, beinhaltet, bewirkt)

Answer 13

• bedeutet: termin- & mengengerechte Bereitstellung der Materialien bei den internen Bedarfsträgern
• beinhaltet: Absicherung gegen Lieferunsicherheiten, Änderungen der Nachfrage, …
• bewirkt: flexible Reaktion auf Veränderungen der Versorgungssituation, Umwelteinflüssen, Wettbewerbsveränderungen, Preisänderungen, ….

Question 14

Ziel: Hohe Materialqualität

Answer 14

• Qualität Erzeugnisse in direktem Zusammenhang mit der Qualität der zugelieferten Materialien
• Qualitätskosten

Question 15

3 Teile der Qualitätskosten

Answer 15

• Fehlerverhütungskosten (Vorsorge)
• Prüfkosten (Prüfung)
• Fehlerkosten (Nachsorge)

Question 16

Ziel: günstige Einstandspreise und kostengünstige Versorgung (Motto + 4 Kostenarten)

Answer 16

Jeder € Kosten eingespart ist ergebniswirksam.

• Anschaffungskosten (direkte Materialkosten)
• Bestellkosten (Bestellabwicklungskosten)
• Lagerhaltungskosten
• Fehlmengenkosten

Question 17

Anschaffungskosten
Formel
was ist notwendig

Answer 17

= direkte Materialkosten

• AK = Menge*Einstandspreis
• zur Ermittlung der AK ist es notwendig, die Preise alternativer Lieferanten vergleichbar zu machen

Question 18

Was sind Bestellkosten/Bestellabwicklungskosten

Answer 18

= interne Kosten zum Zweck der Beschaffung

• Kosten je Beschaffungs- bzw Bestellvorgang
• abhängig von Bestellhäufigkeit, nicht Bestellmenge

Question 19

wesentliche Bestandteile der Bestellkosten 6

Answer 19

• Kosten der Materialdisposition
• Beschaffungsmarktforschung
• Angebotseinholung, Angebotsanalyse, Lieferantenauswahl
• Warenannahme/Wareneingangskontrolle
• Materialprüfung und Qualitätskontrolle
• Administration

Question 20

Lagerhaltungskosten 3 Teile

Answer 20

• eigentliche LK: Kosten für Einlagerung, Lagerung, Auslagerung
• fixe LK: hängen nicht von der Lagermenge ab =Raumkosten, Miete, Personal
• variable: hängen von der Lagermenge/Materialfluss ab =Wartung, Prüfung des Materials, Materialflusskosten, Lagerpersonal

Question 21

Bestimmung des Lagerhaltungskostensatzes

Answer 21

Lagerhaltungskostensatz = Lagerkostensatz + kalk. Zinssatz

Question 22

Lagerkostensatz

Answer 22

= (Gesamtkosten des Lagers pro Periode/Wert des durschnittl. Lagerbestandes)*100

Question 23

kalk. Zinssatz

Answer 23

• Orientierung an der Alternativrendite (Opportunitätskosten)
• üblich: Weighted Average Cost of Capital (WACC) =gewichteter durschnittl. Kapitalkosteneinsatz

Question 24

Fehlmengenkosten = …

Answer 24

Fehlerfolgekosten

Question 25

direkte FMK entstehen, wenn …

Answer 25

das angeforderte Material nicht zum Bedarfszeitpunkt am gewünschten Ort, in der gewünschten Menge und Qualität zur Verfügung steht

Question 26

Beispiele direkte FMK 4

Answer 26

Kosten für Eilfrachten, Konventionalstrafen, Erlösschmälerungen wegen Terminüberschreitung, entgangene Umsätze/Kundenverlust

Question 27

indirekte FMK

Answer 27

= Kosten zur Vermeidung von Fehlmengen

- häufig nicht erkennbar bzw schwer erfassbar

Question 28

Ziel: Umwelt Verträglichkeit und Entsorgungssicherheit 6

Answer 28

• Beschaffung umweltverträglicher Stoffe und Produkte
• sparsamer ressourcenschonender Materialeinsatz
• Vermeidung nicht wieder verwendbarer Abfälle
• Auswahl umweltverträglicher Transportsysteme
• sichere Lagerung von umweltgefährdenden Stoffen & Abfällen
• sichere Entsorgung unvermeidlicher Rückstände

Question 29

Warum Ziel Umweltverträglichkeit und Entsorgungssicherheit?

Answer 29

Image
Gesetz
Wirtschaftlichkeit
aus Überzeugung

Question 30

Ziel: Optimales Bestandsmanagement

Was ist das Ziel

Answer 30

• kleine Mengen
• hohe Frequenz
• schnell

Question 31

Wovon hängt die Bestandsmenge ab?

Answer 31

• Anzahl der Varianten
• notwendige Flexibilität7
• Wiederbeschaffungszeit
• DLZ im UN
• geforderte Sicherheit

Question 32

Zielkonflikte innerhalb des Zielsystems, Beziehung zwischen Zielen = … (3)

Answer 32

• Indifferent (keine Beeinflussung)
• komplementär (ergänzend, unterstützend)
• konfliktär (konkurrierend)

Question 33

Faktoren für Ansteigen der Bestände 3

Answer 33

• Fremdbezug statt Eigenfertigung
• Variantenvielfalt und Komplexität der Produkte
• kurze Lieferzeiten und hohe Flexibilität

Question 34

Nachteile von Beständen 4

Answer 34

• Kapitalbindung (Liquidität)
• Lageraufwand
• versteckte Mängel
• Gefahr der Unverkäuflichkeit

Question 35

Einfluss Beschaffung auf Wettbewerbsfähigkeit kurz

Answer 35

• geringe Kosten > Verkaufspreis senken
• Sonderwünsche, Variantenvielfalt
• Qualitätssteigerung

Question 36

Ziel der Beschaffung ist die

Answer 36

Versorgung der Bedarfsträger