3 Make or Buy

Question 1

Welche Frage stellt sich bei Make or Buy

Answer 1

Frage nach der richtigen Leistungstiefe (Wertschöpfung=Differenz zwischen Output und Input)

• Arbeitsteilung zw Lieferant und Abnehmer
• Eigenfertigung vs Fremdbezug

Question 2

Outsourcing

Answer 2

Vergabe erstmals selbst gefertigter Güter bzw selbst erstellter DL nach außen

Question 3

Ziele von Make or Buy bzw Outsourcing

Answer 3

• Kosteneinsparungen
• Qualitätsverbesserung
• Flexibilitätserhöhung (da geringere Bindung zu Lieferanten bei eigener Herstellung)
• häufig arbeitsrechtlich motiviert

Question 4

Anlässe, Wann stelle ich mir die Frage

Answer 4

• Erstentscheidung bei neuem Bedarf eines Guter oder DL (Firmengründung, Sortimentserweiterung, Erschließung neuer Märkte)
• Folgeentscheidungen: von Eigenfertigung zu Fremdfertigung =Outsourcing! (Veränderungen der Beschäftigungslage, Veränderungen der Qualität, Auslaufen von Lieferverträgen, …)

Question 5

Objekte

Answer 5

• Güter
• zwischen Gut & DL
• typische DL
• reiner Fremdbezug
• reine Eigenfertigung
• Mischform Eigenfertigung und Fremdbeschaffung

Question 6

Güter

Answer 6

alle ARten von RHB-Stoffen, TEilen, Baugruppen

Question 7

zwischen Gut & DL

Answer 7

die verlängerte WErkbank, =Abgabe/Vergabe einzelner Produktionsaufgaben nach außen

Question 8

typische DL

Answer 8

IT-Leistungen, Fort-&Weiterbildung, Logistik, FacilityManagement

Question 9

Entscheidungskriterien 8

Answer 9

• Kernkompetenz/ UN-Strategie
• Bedarfsstruktur
• Autonomie
• Lieferangebot & -situation
• Kosten
• Kapitalbedarf
• Effizienz und Qualitätsvorteile
• Personalumschichtung

Question 10

Entscheidungskriterium Kernkompetenz/UN-Strategie

Answer 10

= das, wofür der Kunde mich bezahlt

• KK sichern dauerhaft Wettbewerbsvorteile
• je “näher” die Leistung an der KK ist, desto weniger sollte sie an Dritte vergeben werden

Question 11

Entscheidungskriterium Bedarfsstruktur

Answer 11

Höhe & Regelmäßigkeit des BEdarfs: gleichbleibender Grundbedarf wird durch EIgenfertigung abgedeckt, Spitzen werden fremd vergeben

Question 12

Entscheidungskriterium Autonomie

Answer 12

• Hinblick auf Know-How: Fremdvergabe setzt Herausgabe von Kenntnissen heraus > Gefahr der Abhängigkeit
• HInblick wirtschaftl. Entscheidungen: Gefahr von Lieferanten abhängig zu werden

Question 13

Entscheidungskriterium Lieferangebot & Situation

Answer 13

• je komplexer, desto höher das Risiko
• geringe Marktmacht des Abnehmer kann zur Entscheidung Eigenfertigung führen, da bekomme schlechte Konditionen oder Garnichts
• Martein- & MArktaustritthürden

Question 14

Entscheidungskriterium Kosten

Answer 14

Break-Even-Betrachtung

• KOsten EF: MAterial, Lohn, Afa, …
• Kosten FF: idR Stückkosten,Lieferkosten

Question 15

Entscheidungskriterium Kapitalbedarf

Answer 15

• Kapitalknappheit, hohe Zinsen > Gründe für Fremdbezug

- Ausweitung Fremdbezug ist kapitalschonend, bleibe also bei FB wenn ich kein/wenig Kapital habe

Question 16

Entscheidungskriterium Effizienz & Qualitätsvorteile

Answer 16

• Zugang zu Know-How des Lieferanten

- Skaleneffekte: Economies of scale (Mengenregression)

Question 17

Entscheidungskriterium PErsonalumschichtung

Answer 17

• Steigerung der Pro-Kopf-Umsatzproduktivität durch Reduzierung des eigenen “Headcounts” Umsatz bleibt gleich, aber weniger LEute > Kennzahlenoptimierung

Question 18

Break-Even-Analyse

Ab welcher Menge lohnt sich die Eigenfertigung?

Answer 18

ab SP Gesamtkosten Eigenfertigung und SP Gesamtkosten Fremdbezug

Question 19

Make-or-Buy-Portfolio

Answer 19

• 2 Parameter: strateg. Bedeutung für UN (entspricht KK) & Verfügbarkeit am Markt
  > je höher KK & je geringer Verfügbarkeit > Eigenfertigung
  > je niedriger KK & je höher Verfügbarkeit am MArkt > Fremdfertigung

Question 20

Argumente und Beweggründe FÜR Fremdvergabe/Outsourcing 5 (+begründet durch)

Answer 20

• Kostensenkungen (Vorteile der Lieferanten)
• Erhöhung des ROI und EVA durch Reduzierung des eigenen Kapitalstocks (Verschiebung in die Bilanz der Lieferanten)
• Steigerung der Pro-Kopf-Umsatzproduktivität durch Reduzierung eigenen Head counts (Personalumschichtung)
• KOnzentration auf KK und Kerngeschäft (Ausgrenzung peripherer Aktivitäten)
• gleichzeitig: Professionalisierung peripherer Aktivitäten (durch Spezialisierung beim Lieferanten)

Question 21

Argumente/Beweggründe GEGEN FV/Outsourcing 5

Answer 21

• steigende Transaktionskosten durch zusätzl. Akteure und Schnittstellen > GEld-&Zeitverlust
• Abhängigkeit von Dienstleistern
• Gefahr des Verlustes an Know-How
• reduzierte Kontrolle über Qualität der WSK
• Verlust an MArktnähe und Kundenkontakt