9 - Gestion de projets 2 Flashcards
vrai ou faux: la gestion de projet est de la recherche évaluative
faux, cest de l’évaluation normative
qu’est-ce que la recherche non évaluative?
Développer des connaissances pour comprendre des phénomènes ou développer des outils ou des modèles théoriques
qu’est-ce que la recherche évaluative?
Un jugement sur des pratiques cliniques
Développer des données probantes applicables sur le plan clinique
expliquez ce qu’est l’évaluation normative
- comparaison avec des normes (distinguer ce qui était prévu VS ce qui a été mis en place)
- sert à la prise de décision
= ce qu’on fait en gestion de projet
vrai ou faux: Les résultats de l’évaluation normative peuvent fournir des hypothèses/pistes utiles pour d’éventuelles recherches évaluatives.
vrai
vrai ou faux: la méthodologie de la recherche consiste à utiliser des méthodes adaptées au terrain
faux, on utilise des méthodes scientifiques.
les méthodes adaptées au terrain sont utilisées dans la méthologie de l’évaluation
vrai ou faux: en recherche (dans l’objet de l’évaluation), on se limite souvent à certaines composantes afin d’accroître le pouvoir explicatif des résultats
vrai! et pour l’évaluation, l’objet porte souvent sur plusieurs aspects du programme
vrai ou faux: en évaluation tout comme en recherche, la personne qui donne l’intervention est aussi souvent celle qui évalue
faux! en évaluation oui, mais pas en recherche, car on veut éviter le présence de biais; l’évaluateur est détaché de l’intervention
vrai ou faux: en recherche, dans l’application des résultats, on souhaite que ceux-ci soient généralisables dans des conditions semblables
vrai! tant dis qu’en évaluation, les résultats sont limités au projet
quelles sont les principales utilités de l’évaluation?
apprendre
décider
mobiliser
valoriser
décrivez ce qu’est l’évaluation normative en gestion de projet
comparer ce qui était attendu avec les retombées
expectation VS reality
quels sont les éléments évalués en gestion de projets?
effets (résultats et retombées) et processus
vrai ou faux: on peut démontrer l’efficacité en gestion de projets
faux, on doit rester humble; on ne dit pas que notre projet est efficace pour régler un certain problème
nommez des composantes du processus (fonctionnement du projet) qu’on peut évaluer
- personnes rejointes (nb, profil…)
- nb de séances
- $
- satisfaction des participants à l’égard des différentes composantes du programme
- durée du programme
- opinion des partenaires et intervenants au sujet des barirères et leviers du programme
Quelles sont les étapes de l’évaluation?
- préciser l’utilité et les dimensions de l’évaluation
- élaborer le plan
- collecte d’infos
- analyser et interpréter l’info
- énoncer les recommandations
- rédiger le rapport
comment peut-on interpréter les résultats?
confronter à des normes ext ou fixées par l’équipe (ex: comparer avec d’autres programmes, avec ce qui était prévu, soumettre aux parties prenantes…)
quel outils peut-on utiliser pour comparer les résultats avec ce qui était attendu?
diagramme de Gantt
qu’est ce que la pérennisation?
Les mesures à mettre en place pour maintenir l’intervention à long terme dans le milieu (prévoir la suite; phase d’achèvement)
donnez des exemples de pérennisation
- offrir des formations à des intervenants du milieu d’implantation qui veulent poursuivre l’offre du programme
- fournir des gabarits des outils de gestion
- formaliser les partenariats avec des collaborateurs qui prêtaient du matériel
- favoriser l’appropriation du projet par la communauté (ex: comité-école)
vrai ou faux: la pérennisation et le maintien des acquis sont des synonymes
faux
maintien des acquis = maintien des bénéfices pour la population
définissez la généralisation dans la phase d’achèvement
Les mesures à mettre en place pour étendre l’intervention au sein d’autres unités administratives ou d’autres organisations.
comment faire la généralisation de la phase d’achèvement?
- guide/protocole à distribuer
- offrir des formations, midi-conférences sur le programme
définissez la capitalisation dans la phase d’achèvement
Des bénéfices de notre projet qui seront transférables à d’autres activités de l’organisation
