7 - Leadership Flashcards

1
Q

Les recherches ont montré que la réussite du leadership dépendait de quoi ?

A

Du contexte

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2
Q

Le leadership est-il un produit des traits ou de la situation ?

A

Non

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3
Q

De quoi le leadership est-il le produit ?

A

De la relation entre leader et suiveurs (ex: transactionnel, transformationnel)

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4
Q

Le leadership efficace est focalisé sur quoi?

A

Sur le «nous» donc le groupe en entier, et pas que le «moi»

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5
Q

L’approche de l’identité sociale postule que la relation entre leader et suiveurs doit être vue dans quel contexte ?

A

Dans le contexte d’un groupe social

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6
Q

Définition du leadership

A

Le leadership est un processus selon lequel un ou plusieurs membres d’un groupe influencent les autres membres du groupe de manière à les motiver à contribuer aux accomplissement des buts du groupe.

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7
Q

Le leadership est donc stable ou instable ?

A

Instable car ce n’est pas un trait fixe -> il peut évoluer ou se dégrader.

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8
Q

Le leadership est aussi quoi ? (P/r au but)

A

C’est amener les gens à vouloir atteindre un but, et pas simplement les amener à atteindre un but.

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9
Q

Par qui l’identité sociale est définie et représentée ?

A

Par les leaders

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10
Q

Comment doit être le leader pour qu’un groupe fonctionne efficacement ?

A
  • il doit être loyal aux suiveurs -> sensibles aux besoins et conscients des perceptions/attentes des suiveurs
  • il doit représenter les intérêts du groupe
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11
Q

Qu’est-ce qui fait changer la définition et la signification du groupe ?

A

Le contexte

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12
Q

Quelles sont les 4 règles pour un leadership efficace selon l’approche de l’identité sociale ?

A

1) le leader est l’un de nous
2) le leader agit pour nous
3) le leader construit un sentiment de nous
4) le leader rend l’identité réelle

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13
Q

Que dire sur la prototypicalité ?

A

Les leaders doivent être membres prototypiques de l’intra-groupe.

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14
Q

La prototypicalité est stable ou instable?

A

Instable car relative

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15
Q

Quel est le rôle du leader en terme de prototypicalité ?

A

Il doit bien distinguer l’intra-groupe de l’hors-groupe, et représenter l’identité sociale de l’intra-groupe.

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16
Q

La qualité de la protypicalité est inhérente à l’individu (peraonnalité, style de leadership) ?

A

Non

17
Q

Que donne la catégorie sociale qui permet de définir ce qu’est un bon représentant du groupe ?

A

Le contexte

18
Q

Que peut se permettre un leader très prototypique ?

A

Il peut se permettre des comportements différents

19
Q

Le leader intra-groupe (prototypique du groupe) est évalué plus positivement que le leader hors-groupe ?

A

Oui

20
Q

Quand le leader est-il en échec ?

A

S’il montre un intérêt personnel ou un intérêt pour le hors-groupe

21
Q

Qu’est-ce que la dimension centrale dans l’approche de l’identité sociale ?

A

La perception de la justice (équité)

22
Q

La perception de la justice procédurale du superviseur est positivement corrélée avec quoi ?

A
  • le respect entre les employés de l’organisation

- les attitudes favorables envers l’organisation

23
Q

Qu’est-ce qui amène la contribution au groupe (engagement, cpmnt comme membre, conformité aux règles) ?

A

(1) Justice/équité perçu du leader -> (2) sentiment d’être respecté -> (3) contribution au groupe

24
Q

De quoi dépend la perception de l’équité et le soutien du leader ?

A

Du contexte inter-groupe

25
Q

Dans un contexte intra-groupe, préférence pour un leader qui traite comment les membres ?

A

Préférence pour un leader qui traite 2 membres du même groupe de manière égale.

26
Q

Dans un contexte inter-groupe, préférence pour un leader qui traite comment les membres ?

A

Préférence pour un leader qui favorise un membre de l’intra-groupe, au dépend d’un membre de l’hors-groupe.

27
Q

En tant qu’entrepreneur, le leader doit faire quoi?

A

Il doit définir les frontières du groupe, et ainsi un sentiment partagé de nous.

28
Q

Qu’est-ce que l’impresarioship de l’identité ?

A

C’est développer des structures, événements, et activités qui donnent du poids à l’existence du groupe -> fournir une réalité physique.

29
Q

En résumé, si on veut être un leader efficace, que nous faut-il ?

A

Du pouvoir

Et pour l’acquérir, il faut savoir gérer l’identité sociale du groupe.

30
Q

Donc en gros qu’est-ce que le leadership ?

A

C’est le processus de la gestion de l’identité sociale

31
Q

Quels sont les 5R pour devenir un leader ?

A

1) Readying -> prendre conscience de l’importance de l’identité sociale pour le leadership
2) Reflecting -> observer et écouter le groupe pour comprendre sa culture.
3) Representing -> les actions du leader doivent représenter les valeurs du groupe.
4) Realising -> produire et être vu en train de le faire des choses importantes pour le groupe.
5) Reporting -> évaluation de si le groupe devient ce qu’il veut devenir.

32
Q

Les tests de personnalité isolés pour le recrutement et la gestion donnent des infos pertinentes ?

A

Non

33
Q

Quelle mesure prédit bcp de critères de leadership efficace ?

A

Identity Leadership Inventory

34
Q

Selon les théories universelles, de contingence, et de contingence moderne, quelle est l’unité d’intérêt ?

A

Le leader individuel

35
Q

Selon les théories universelles, de contingence, et de contingence moderne, comment est le leadership ?

A

Il est stable et mesurable

36
Q

Selon la théorie du leadership de l’identité, quelle est l’unité d’intérêt ?

A

Le groupe

37
Q

Selon la théorie du leadership de l’identité, comment est le leadership ?

A

Le leadership ressort de la dynamique et la négociation entre le leader et le groupe.