2 - Approche Identité Sociale Flashcards

1
Q

Selon la théorie de la comparaison sociale de Festinger, comment recherche-t-on une estime de soi positive ?

A

Par le biais de la valorisation du soi en se comparant avec autrui

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2
Q

On cherche à s’assimiler ou à se différencier d’autrui pour augmenter son estime de soi ?

A

Se différencier positivement

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3
Q

Sur quelle entité se base la théorie de la comparaison sociale de Festinger ?

A

Inter-individuelle

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4
Q

Sur quelle entité se base la théorie de l’identité sociale de Tajfel et Turner ?

A

Intra-groupe

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5
Q

Selon la théorie de l’identité sociale, quand l’identité est-elle dévalorisée ?

A

Quand l’intra-groupe est moins valorisé que le hors groupe

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6
Q

Selon la théorie de l’identité sociale, quand l’identité est-elle valorisée ?

A

Quand l’intra-groupe est plus valorisé que l’hors groupe

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7
Q

Quels sont les 3 principes théoriques de la théorie de l’identité sociale ?

A

1) recherche d’une identité sociale positive
2) identité sociale positive si la comparaison sociale est favorable (entre intra-groupe et hors)
3) si défavorable alors 2 stratégies possibles

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8
Q

Quelles sont les 2 stratégies possibles en cas de comparaison sociale (entre intra et hors groupe) défavorable ?

A

A) mobilité sociale - perméabilité : quitter le groupe et rejoindre un groupe plus prestigieux

B) créativité sociale - action collective : changer l’image du groupe

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9
Q

La mobilité sociale est permet une amélioration de l’estime de soi ou l’estime du groupe ?

A

De soi

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10
Q

La créativité sociale permet une amélioration de l’estime de soi ou du groupe ?

A

Du groupe

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11
Q

Quelle stratégie mettre en place si le système social est perméable et flexible ?

A

La mobilité sociale -> individuel

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12
Q

Quelle stratégie mettre en place si le système social est imperméable et rigide ?

A

Changement social (créativité sociale) -> groupale

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13
Q

Comment est perçue l’identité d’un individu dans un contexte spécifique ?

A

C’est lié à la catégorisation qui est saillante dans une situation particulière.
Identité personnelle VS identité sociale

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14
Q

Que fait augmenter la saillance d’un rapport intergroupe ?

A

La catégorisation du soi en tant que membre de son intra-groupe

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15
Q

Qu’implique la dépersonnalisation

A

La re-définition du soi en tant que membre d’un groupe

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16
Q

Est-ce que l’individu perd son identité personnelle quand il se catégorie comme membre d’un groupe ?

A

Non !

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17
Q

Qu’est-ce que l’auto-stéréotypisation ?

A

C’est la tendance à se voir comme étant similaire aux autres membres de l’intra-groupe (interchangeable avec les autres membres).
On applique donc les traits stéréotypiques quand notre identité sociale est saillante.

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18
Q

Quels sont les différents niveaux d’abstraction du soi dans la dépersonnalisation ?

A

(identité sociale) humain -> social -> personnel (identité personnelle)

19
Q

Qu’est-ce que l’assimilation ?

A

C’est l’exagération des similarités intra-groupe

20
Q

Qu’est-ce que le contraste ?

A

C’est l’exagération des différences inter-groupes

21
Q

A quoi mènent ces 2 exagérations ? (Contraste et assimilation)

A

A la discrimination

22
Q

Par quel biais le contexte externe de l’organisation module le comportement de l’individu ?

A

Par le processus identitaire (contexte interne)
-> selon à quel point l’individu s’identifie à l’organisation, il va +/- adapter ses comportements selon les valeurs/buts de l’organisation.

23
Q

Que donne l’identité organisationnelle ?

A

Elle donne un sens au soi, donc une estime de soi positive

24
Q

A quoi est liée l’identification à l’organisation ?

A

A) à la satisfaction avec le travail
B) au bien-être des employés
C) au turn-over : volonté de rester dans l’entreprise
D) à une meilleure communication entre employés

25
Quel est le but de la psychologie sociale ?
Comprendre la source et les mécanismes des problèmes sociaux -> nature appliquée
26
De quoi dépendent les mesures appliquées dans les organisations ?
Du modèle d’homme auquel l’organisation et ses acteurs adhèrent.
27
De quoi dépend la réaction d’une personne à une organisation ?
De ce que signifie l’organisation pour elle
28
Qu’est-ce qui influence les comportements et interactions entre individus ?
L’appartenance groupale (identité sociale -> contexte interne)
29
Qu’est-ce qui joue un rôle médiateur entre le contexte externe (organisationnel) et le comportement individuel ?
Le processus identitaire
30
Combien de % d’échec des fusions et des rachats ?
50% !
31
A quoi sont dûs ces échecs de fusions et de rachats ?
A des problèmes d’intégration culturelle et identitaire des anciennes entreprises dans la nouvelle. Donc pas dû à des problèmes financiers mais humains
32
Sur le plan psychologique, que provoquent les fusions ?
- stress car changement - hostilité et conflit inter-groupe - résistance - perte d’attachement psychologique et identification à l’entreprise - perte motivation et performance chez les employés et les cadres
33
Sur le plan organisationnel, que provoquent les fusions ?
- saillance des groupes et de leur statut - changement de la valorisation du groupe (si statuts différents) - menace de la perte de la distinctivité de l’identité qui était propre à chaque groupe - menace de la continuité de l’identité donc le groupe ne reconnaît plus son identité
34
Quels sont les différents types de fusion ?
1) Assimilation de l’organisation B à A -> B complètement remplacé par A 2) Représentation plus forte des traits du A que B 3) Représentation égale de A et B 4) Transformation -> discontinuité totale de A et B
35
Que faire pour éviter une menace à la distinctivité ?
Créer une supra-identité
36
Qu’est-ce qu’apporte la créativité d’une supra identité ?
Une supra identité apporte un aspect positif qui ne serait pas atteignable par les groupes individuels, et ainsi ça ne menace pas l’identité pré-fusion.
37
Quand la réaction envers une fusion serait plus positive ?
A) si la distinctivité de l’identité de l’entreprise pré-fusion est préservée B) si la continuité de l’identité de l’entreprise pré-fusion est maintenue C) si les différences de statut sont considérées
38
Quelle fusion préfèrent les bas statutaires ?
Une représentation égale dans l’organisation fusionnée, ou une transformation.
39
Quelle fusion préfèrent les hauts statutaires ?
Une assimilation de l’organisation bas statutaire à haut statutaire, ou une représentation plus forte des traits hauts statutaires.
40
Dans 50% des cas, pour qui la fusion est avantageuse ?
Pour les hauts statutaires
41
Le biais de favoritisme intra-groupe est plus élevé chez les bas statutaires ou les hauts statutaires ?
Chez les bas statutaires
42
Le biais de favoritisme intra-groupe se manifeste chez les bas statutaires sur quelles dimensions ?
Sur les dimensions non pertinentes pour le statut -> créativité sociale
43
Le biais de favoritisme intra-groupe se manifeste chez les hauts statutaires sur quelles dimensions ?
Sur des dimensions pertinentes pour le statut -> effet compensateur