6. Rekrutierung

Question 1

Die Personalbedarfsplanung legt fest…

Answer 1

• wie viele Mitarbeiter
• mit welcher Qualifikation
• zu welchem Zeitpunkt
• an welchen Orten
  zur Realisierung des geplanten Produktions- und Leistungsprogramms erforderlich sind

Question 2

Methoden der Personalbedarfsermittlung

Answer 2

• Vergangenheitsbezogene Methoden

- Nicht-vergangenheitsbezogene Methoden

Question 3

Vergangenheitsbezogene Methoden

Answer 3

• Schätzungen
• statistische Methoden
• Kennzahlen

Question 4

Nicht-vergangenheitsbezogene Methoden

Answer 4

• Schätzungen

- Identitätsgleichungen

Question 5

Ableitung des Netto-Personalbedarfs

Answer 5

Brutto Personalbedarf
- Ist-Personalbedarf
\+ Abgänge 
- Zugänge
\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_
= Netto - Personalbedarf

Question 6

Methoden der Bewerberauswahl

Answer 6

• Beurteilung der Bewerbungsunterlagen
• Bewerbungsgespräch
• Eignung / Leistungstest
• Assessment Center
• (Graphologisches Gutachten)

Question 7

Probleme bei der Personalauswahl + Lösungsmethoden

Answer 7

• Arbeitnehmer kennen ihre Fähigkeiten
• Arbeitgeber können die Qualifikationen von Bewerbern beobachte, nicht aber ihre Qualität
• -> Problem adverser Selektion

—> Lösungsmethoden: Signaling + Screening

Question 8

Gütekriterien für personalpsychologische Testverfahren

Answer 8

• Reliabilität (Verlässlichkeit)

- Validität (Gültigkeit)

Question 9

Reliabilität

Answer 9

• Ist das Verfahren konsistent (verlässlich)?
• Führt die Messung immer zum gleichen Resultat?
• Oder ist sie abhängig von unkontrollierbaren Zufällen

Question 10

Validität

Answer 10

• Mit welcher Güte misst das Verfahren, was es messen sollte?
• Wie stark ist der Zusammenhang zwischen Testergebnissen und dem Ziel des Tests (also der Eignung für die Stelle)?

Question 11

Winners Curse

Answer 11

Ursprung: Auktionstheorie
• Verschiedene Bieter bieten um ein Objekt (verdeckte Höchstpreisauktion)
• Bieter haben Erwartungen über den Wert des Objekts
• Sieger der Auktion erfährt, dass alle anderen weniger geboten haben und muss seine Erwartung über den Wert des Objekts nach unten korrigieren
• Sieger hat (eventuell) zu viel geboten(Winner‘s Curse)

Question 12

Abwehr von Abwerbeversuchen anderer Betriebe

Answer 12

Gegenangebote, solange das Abwerbegebot unter der Produktivität beim derzeitigen Arbeitgeber liegt