1. Grundlagen

Question 1

Trad-Off zwischen Arbeitsteilung und Abstimmung

Answer 1

Produktivitätsanstieg durch Arbeitsteilung
- Ressourcenverbrauch durch Abstimmung
——————————————————————–
= Nettoeffekt

Question 2

Organisationsprobleme

Answer 2

Koordinationsproblem

Kooperationsproblem

Question 3

Koordinationsproblem

Answer 3

Überwindung des Nichtwissens im Hinblick darauf, was zu tun ist

Question 4

Kooperationsproblem

Answer 4

Überwindung des Nichtwollens (Motivationsproblem)

Question 5

Merkmale von Koordinationssituationen

Answer 5

• Gleichzeitige Handlungen mehrerer Akteure
• Interdependente Entscheidungen
• Keine oder nur geringe Zielkonflikte hinsichtlich der Lösung der Aufgabe
• Mehrdeutigkeit

Question 6

Koordination ohne Verteilungskonflikt

Answer 6

Reines Koordinationsspiel:

• 2 gleich gute Nash GG
• Organisationsproblem: Sicherstellung eines Gleichgewichts

Dominantes Koordinationsspiel:

• 2 Nash GG
• ein Nash GG ist pareto-superior

Question 7

Koordination mit Verteilungskonflikt

Answer 7

Battle of the sexes:

• 2 Nash GG
• asymmetrische Koordinationssitutation

Question 8

Merkmale von Kooperationsituationen

Answer 8

• gemeinsame Aufgabenerfüllung mehrerer Akteure (Teamarbeit)
• interdependente Entscheidungen
• ausgeprägte Interessendivergenzen hinsichtlich der Aufgabenerfüllung (free-riderVerhalten)
• eindeutige, aber pareto-inferiore Lösung
• gravierende organisatorische Eingriffe zur Kooperationssicherung erforderlic

Question 9

Kooperationsspiele

Answer 9

Gefangenendilemma:

• ein Nash GG
• Konflikt zwischen individueller und kollektiver Rationalität (nicht pareto - effizient)

Question 10

Koordinationssicherung

Answer 10

erreichbar ohne schwerwiegende organisatorische Eingriffe in individuelle Interessen

Question 11

Kooperationssicherung

Answer 11

starke organisatorische Eingriffe erforderlich zur Auflösung von Interessendivergenzen

Question 12

Organisationskosten

Answer 12

fallen bei der Koordinations- und insbesondere bei der Kooperationssicherung an und schmälern dann den Kooperationsertrag

Question 13

Aufbauorganisation

Answer 13

Gliederung des Unternehmens in organisatorische Einheiten sowie Zuordnung von Aufgaben und Kompetenzen

Question 14

Ablauforganisation

Answer 14

Ablauf des betrieblichen Geschehens innerhalb der Einheiten

Question 15

Organisationsstruktur

Answer 15

Gesamtheit aller organisatorischen Regeln eines Unternehmens zur Gewährleistung von Koordination und Kooperation (Motivation)

Question 16

Organisationstheorien

Answer 16

• Max Webers Analyse der Bürokratie
• Managementlehre und Taylorismus
• Human Relations Bewegung
• Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungslehre
• Situativer Ansatz
• Ressourcenbasierter Ansatz
• Neoklassischer Ansatz
• Neue Institutionenökoomik

Question 17

Modellannahmen des Neoklassischen Ansatzes

Answer 17

1. vollkommener Wettbewerb (atomistische Marktstruktur), Mengenanpasser
2. Gewinn bzw. Nutzen maximierendes Verhalten
3. homogene Güter
4. unbegrenzte Teilbarkeit von Gütern und Produktionsfaktoren
5. vollkommene Information (objektive Rationalität)
6. kostenlose und sofortige Verfügbarkeit aller Informationen durch Marktpreise
7. keine unfreiwilligen Austauschbeziehungen durch externe Effekte
8. vollkommene Mobilität, keine Mobilitätskosten
9. zeitlose Anpassungsprozess (Angebot, Nachfrage)
10. steigende Grenzkosten bei den Produzenten (abnehmende Skalenerträge

Question 18

Organisationsbegriffe

Answer 18

Instrumenteller Organisationsbegriff
• Organisation als Gegenmittel für Koordinations- und Motivationsprobleme
• „Die Unternehmung hat eine Organisation

Institutioneller Organisationsbegriff:
• Organisation als regelgebundenes, soziales System, zu dem sich mehrere Akteure zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels zusammengeschlossen haben
• „Die Unternehmung ist eine Organisation“

Question 19

Organisationsbegriff nach Kieser/Kubicek

Answer 19

Organisationen sind soziale Gebilde, die dauerhaft ein Ziel verfolgen und eine formale Struktur aufweisen, mit deren Hilfe Aktivitäten der Mitglieder auf das verfolgte Ziel ausgerichtet werden