6 Attention Limites Flashcards

1
Q

Attention
Limites/Échecs attentionnels (3)

A
  • Cécité au changement (même si changement on peut ne pas le percevoir si on regarde ailleurs)
  • Cécité inattentionnelle (même si on regarde au bon endroit, nos ressources attentionnelles sont surchargées on peut ne pas percevoir)
  • Clignement attentionnel (limite interne de traitement même lorsque notre système attentionnel n’est pas surchargé et que on regarde au bon endroit)
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2
Q

Simons & Levin, 1998

Truc de la “porte passante” pour piétons (âgés 20 à 65 ans)

A

Même si différences claires de vêtements/apparence/voix,
seuls 47% des piétons ont rapporté un changement! (la moitié!!)

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3
Q

Cécité au changement
(Change blindness)
Rappel: Attention →Ressource à capacité limitée

A

Info rentrante - mémoire sensorielle - système attentionnel - traitement de l’info

Cécité au changement: “l’incapacité à détecter des changements sur un objet ou dans une scène

Cause: ne pas porter attention à l’emplacement du changement

Mais on regarde généralement l’image…
“Regarder vers” ≠ “Voir”!!!

Exemple: Erreurs de continuité au cinéma (dans les films on ne remarque pas nécessairement les problème d’édition)

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4
Q

Rensink, O’Regan & Clark (1997)
Tache de cécité au changement

A

Tâche de “Clignement”

A: Original/A’: Modifiée

On présente une image en double = cycle d’alternance

Marqueur, masque, image (A), masque… image modifié (A’), masque….

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5
Q

Rensink, O’Regan & Clark (1997)
Expérience 1

A

6 Conditions (3x2=6)
- Changement (3)

v Couleur

v Présence/Absence

v Position

        - Intérêt (2) (niveau d’interet)

v Marginal (Interet marginal = moins de 40% des gens l’ont rapporté) /Central (Si une certaine caractéristique revient chez plus de 60% des participant, on va dire que c’est d’interet central)

v Decidé en pré-expérience

Participant naif: ne savent pas ce qu’on va faire avec les images.

Description verbale des deux images.

On dit aux participants:
v qu’un changement se produira
v Quels types de changements peuvent se produire

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6
Q

Cécité au changement: Résultats (Expérience 1) et conclusion

A

v Intérêt central noté plus rapidement que marginal

v En moyenne → 9s pour détecter un changement

v Changement d’emplacement à intérêt marginal: 11s (Certains changements →jusqu’à 50 secondes)

v si pas de masques entre images identiques: tâche facile
- Moyenne: 0.9s
- Pas de différence entre conditions (Changement/Intérêt)

Conclusions
Absence attention focaliser

        - Perception visuelle du changement

v seulement si on focalise notre attention sur l’objet

v dépend de l’importance du changement

        - Sans attention focalisée

v contenu de mémoire visuelle effacé par stimuli subséquents

v comparaisons deviennent impossibles

        - Souligne la capacité limitée de l’attention manifeste

v Pour déceler changements→on doit se concentrer activement sur la bonne partie de l’image

v Mais l’attention est limitée au niveau local…

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7
Q

On ne peut pas porter attention à tout! Perception dépend de l’attention…
Simons & Chabris (1999):

A

et l’attention est limitée

“Lorsque les observateurs sont concentrés sur un autre objet/événement, ils ne remarquent pas toujours des objets saillants et distinctifs”

Simons & Chabris (1999): “Gorillas in our midst: sustained inattentional blindness for dynamic events”

Cécité inattentionnelle: Incapacité à voir des choses (l’ours qui marche lorsqu’on compte le nombre de passe)

v Près du focus d’attention

v “invisibles” à cause de la charge cognitive (ou surcharge)

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8
Q

Cécité inattentionnelle
(Inattentional blindness)

A

Matériel
v Films (75 secondes) 6 joueurs (3 en blanc/3 en noir passant le ballon)

v Après 45 secondes, un événement inattendu de 5s. se produit

            - Femme avec parapluie se déplace dans la scène
            - Femme déguisée en gorille se déplace dans la scène

Procédure

        - Tâches de surveillance

v Facile: Compter # de passes par une équipe

v Difficile: Compter # passes par les airs et par bond

        - Questionnaire post-expérimental

v Avez-vous vu “quelque chose d’inattendu”?

Résultats
v il y a un % de participants qui remarque l’événement inattendu dans chaque condition

v lorsque la tache est facile, on remarque : 71% du temps vs. Difficile: 61%

            - Femme parapluie remarquée + souvent pour “blanc”

            - Gorille remarqué + souvent pour “noir”

Discussion

    - 1/3 des participants ont échoué à remarquer un événement hautement saillant mais inattendu durant une tâche de surveillance

    - Niveau de cécité inattentionnelle dépend de

v Difficulté de la tâche primaire

                    - Remarquer événement demande attention divisée
                    - Augmentation difficulté tâche principale = + de concentration nécess.
                    - Donc, utilise plus de la capacité attentionnelle limitée

v Caractéristiques actives (Intégration de caract.)
- “Carte noire” activée de façon préattentive (Gorille)
- Prépare système attentionnel pour événement inattendu (notre système est prêt pour reconnaitre du noir = donc plus facile)

        - Expérience démontre la capacité limitée de l’attention manifeste (encore une fois!!!)

v Pas d’attention = Pas de perception

v Même si regard dirigé vers emplacement du changement

Nous rends aveugle dans notre champ de vision: parle au téléphone, ne remarque pas vraiment les effet saillant

Anosmie attentionnel: on ne sent pas lorsqu’on a de l’attention ailleurs

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9
Q

Raymond, Shapiro & Arnell (1992)
La tâche RSVP (Rapid Serial Visual Presentation)

A

nous permet d’étudier nos limites attentionnelles

Expérience 2
Matériel
v Lettres de l’alphabet
v Cible 1: lettre blanche (à rapporter)
v Cible 2: X noir (dire si absent ou présent)

Procédure
À chaque essai, les participants doivent:
v Rapporter l’identité de la cible 1
(condition expérimentale seulement)

v Déterminer la présence/absence de la cible 2
(conditions expérimentale et contrôle)

Tâche RSVP
Procédure
v Lettres présentées 90 ms chacune
v 7-15 items pré-cible (pour pas qu’on puisse deviner quand est ce que la cible 1 (lettre blanche) va sortir
v 8 items post-cible 1 (peut avoir un x noir ou non)
v “Décalage”: # items entre cible 1 et cible 2

Hypothèse
v Si limites de traitement de l’info existent, alors décalages courts devraient rendre la cible 2 + difficile à rapporter qu’avec décalages plus longs, si cible 1 encodée (lettre blanche) car quand on traite la lettre blanche = notre système est occupé.

Résultats:

  • Lorsqu’on n’a pas à rapporter la cible 1 (condition contrôle), détection de la cible 2 adéquate (90% du temps)
  • Cependant, si cible 1 à rapporter, exactitude réduite pour cible 2 lorsque décalage est court.
  • Le nombre d’items entre la cible 1 et 2 a une influence sur la performance (de 0 à 3 items = diminution jusqu’à 50% d’exactitude, mais plus que 3 = augmente l’exactitude)
    v Mais si le décalage s’allonge, exactitude revient au maximum
      - C’est comme si les stimuli montrés après la cible 1 ne sont pas traités! Attentional blinking

Interprétation
Une fois que la cible 1 est acquise:
- Système attentionnel se ferme

        - Traitement des entrées visuelles est supprimé v Jusqu’à l’identification de la cible 1

        - Ensuite le traitement peut recommencer

Processus automatique (toujours)?
v Ou est-ce dû à de possible confusions (entre l’objet traiter et l’un qu’on pourrait traiter par la suite) à cause d’entrées similaires?

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10
Q

Raymond, Shapiro & Arnell (1992)
Expérience 3

A

Tâche identique à l’expérience précédente

Conditions: Absence de présentation, à durée variable, après la cible 1
v 0/90/180/270ms

Même tache mais on présente soit le même style de séquence (0ms)

Mais apres on va retirer des items

Ex: 90ms = on retire 1 items donc rien pendant 90ms

180ms = on retire deux donc rien pendant 180ms…

Hypothèses
- Si la fermeture (de l’attention) est automatique

v suppression du traitement visuel dans tous les cas

v mêmes résultats que l’expérience précédente

        - Si la fermeture est due au fait que du matériel similaire tente d’accéder à l’attention et pourrait causer une confusion

v suppression si lettre présentée tout de suite après la cible 1

v pas de suppression si absence de stimulus tout de suite après la cible 1

Résultats:
- Si x est présenté proche de la cible 1 = difficile de le détecter (comme tantôt)

  • Si on retire le stimulus et qu’on le remplace par une pause de (90-180…), pratiquement une ligne droite (pour la detection de la cible 2 = augmente)

Donc pas de suppression du traitement perceptuelle et on n’a pas eu de la difficulté à détecter le x noir car la porte de garage ne s’est pas fermé. Car après la cible blanche, ya rien.

Le système à évaluer qu’il n’y avait pas de risque de confusion = na pas cligner de façon attentionnelle.

Pas automatique/constant = seulement lorsque risque de confusion

    - Si présence de stimulus immédiat. v Suppress. d’entrées visuelles v Détection cible 2 diminue v Mais remonte ensuite v Comme expér. précédente

    - Si absence de stimulus immédiat. v Pas de suppression v Pas de ¯ détection cible 2

Conclusion
- Fermeture ne se produit pas toujours
v Pas automatique

        - Se produit si confusion possible décelée v Parce que 1er item post-cible 1 est similaire (autre lettre)
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11
Q

Clignement attentionnel
(Attentional blink)

A

Système cognitif détermine si confusion possible
v Parce que matériel est plutôt similaire

Pour éviter une intrusion (mélange) à cause de cette possible confusion, la «porte» attentionnelle est fermée et verrouillée
v Suppression du traitement visuel

On ne peut pas porter attention pendant cette période (180-450 ms), pendant que l’attention «cligne»

Pourquoi «clignement» attentionnel?
v Le «verrouillage de la porte » est pratiquement l’équivalent de fermer ses paupières…

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12
Q

Conclusion: Humains croient fermement aux capacités de performance supérieures des sous-systèmes cognitifs

A

Attention est un processus très limité

Haut niveau de traitement visuel demande
v Forte concentration
v Regarder la bonne partie du champ visuel
v Tâche principale avec charge attentionnelle qui est plus basse
v Pas de confusion au niveau du matériel traité

On doit toujours prendre en compte ces limites
v Dans le labo
v Dans la vraie vie

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