16. Metódy sieťovej analýzy ako pomôcka riešenia zložitých väzieb s časovými a kapacitnými nárokmi v projekčných a inžinierských činnostich absolventa fakulty architektúry Flashcards
1
Q
Význam a využití při plánování a řízení přípravy a realizace projektů investiční výstavby. Hlediska při organizaci procesů – činností, současné metody a jejich znaky.
A
- metódy sieťovej analýzy sú dôležitým nástrojom na riešenie zložitých väzieb s časovými a kapacitnými nárokmi v projekčnej a inžinierskej činnosti
- tieto metódy sú veľmi užitočné pri plánovaní a riadení prípravy a realizácie projektov investičnej výstavby
- hlavným cieľom použitia metód sieťovej analýzy je optimalizácia procesov a činností, aby sa dosiahlo čo najefektívnejšie využitie zdrojov a čo najkratšia doba trvania projektu
- tieto metódy umožňujú identifikovať možné problémy a riziká, ktoré by mohli ovplyvniť priebeh projektu, a umožňujú prijať opatrenia na ich minimalizáciu
2
Q
Metody kritické cesty – CPM – (Critical Path Metod). Základní prvky a pravidla, uzly, činnosti, činnosti v blocích, přípravné činnosti a podmínky,.vazby činností.
A
- metóda kritickej cesty (CPM - Critical Path Method) je matematický algoritmus na plánovanie priebehu množiny činností projektu. Je to jeden z dôležitých nástrojov riadenia projektov.
- Základnými prvkami metódy CPM sú:
- Uzly: Uzly reprezentujú míľniky projektu. Sú to dôležité body v priebehu projektu, ktoré označujú dokončenie jednej fázy a začiatok ďalšej.
- Činnosti: Činnosti sú úlohy, ktoré je potrebné vykonať medzi míľnikmi. Sú to jednotlivé kroky, ktoré je potrebné vykonať, aby bol projekt úspešne dokončený.
- Činnosti v blokoch: Činnosti v blokoch sú skupiny úloh, ktoré sú vykonávané súčasne. Tieto úlohy sú vykonávané paralelne, aby bol projekt dokončený čo najrýchlejšie.
- Prípravné činnosti a podmienky: Prípravné činnosti a podmienky sú požiadavky, ktoré musia byť splnené pred začatím nasledujúcich úloh. Tieto požiadavky môžu byť napríklad zabezpečenie materiálov alebo získanie povolení.
- Väzby činností: Väzby činností určujú poradie, v akom musia byť úlohy vykonané. Tieto väzby môžu byť napríklad logické alebo časové a určujú, aká úloha musí byť dokončená pred začatím ďalšej úlohy.
3
Q
Síťový grafický způsob sestavení, cesty v síťovém grafu, výpočet kritické cesty – doby trvání projektu a rezerv. Vyhodnocení z hlediska času, materiálových zdrojů, finančních nákladů a potřeb pracovníků.
A
- sieťový grafický spôsob zostavenia: CPM používa sieťový graf na vizualizáciu projektu a jeho činností. Každá hrana v grafe má svoju váhu (doba trvania) a každý vrchol svoje označenie.
- Cesty v sieťovom grafe:
- cesty v sieťovom grafe reprezentujú rôzne možnosti priebehu projektu. Každá cesta sa skladá z postupnosti činností, ktoré musia byť dokončené, aby bol celý projekt úspešne dokončený.
- Výpočet kritickej cesty:
- kritická cesta je najdlhšia cesta v sieťovom grafe a určuje minimálnu dobu trvania projektu. Výpočet kritickej cesty zahŕňa identifikáciu najdôležitejších úloh v časovej osi projektu, identifikáciu závislostí úloh a výpočet trvania úloh. Je to cesta, pri ktorej, ak dôjde k oneskoreniu, oneskorí sa aj celý projekt.
- vyhodnotenie z hľadiska času, materiálových zdrojov, finančných nákladov a potrieb pracovníkov:
- CPM umožňuje vyhodnotenie projektu z hľadiska času, materiálových zdrojov, finančných nákladov a potrieb pracovníkov. Tieto informácie pomáhajú pri optimalizácii plánu projektu a prideľovaní prostriedkov
4
Q
Výhody a nevýhody metody CPM
A
- medzi výhody metódy CPM patrí lepšie plánovanie projektu, efektívnejšia správa zdrojov a ľahšie vyhnutie sa úzkym miestam.
- nevýhodou môže byť zložitosť metódy a nutnosť detailného plánovania.
