Woche 9 Unternehmensstrategie 1

Question 1

Gesamtunternehmensstrategie Definition

Answer 1

Gesamtstrategie eines Unternehmens und wie die einzelnen Abteilungen einen Mehrwert erzeugen können

Question 2

Was sind die strategischen Ausrichtungen auf Gesamtunternehmens ebene

Answer 2

-Reichweite: Wie breit soll das Unternehmen aufgestellt werden
-Corporate Parenting (Konzern Portfolio): Welchen Mehrwert soll erzielt werden
-Portfolio Matrizen: In welche SGEs soll investiert werden

Question 3

Arten von Diversifikation

Answer 3

Diversifikation: Neue Produkte oder neue Märkte erschliessen
Verbundene Diversifikation: Einschliessung neuer Produkte und Dienstleistungen mit existierenden Geschäftseinheiten
Nicht Verbundene Diversifikation: Einschliessung neuer Produkte oder Dienstleistungen welche keine Verbindung zu existierenden Geschäftseinheiten besitzen

Question 4

Produkt / Markt Matrix

Answer 4

Produkt: P, Markt: M
Best = Bestehend

P neu, M neu = Nicht verbundene Diversifikation
P neu, M best = Entwicklung von Neuen Produkten und Dienstleistungen
P best, M best = Marktdurchdringung
P Best, M neu = Marktentwicklung

Question 5

Marktdurchdringung Herausforderungen

Answer 5

-Vergeltungschläge durch Wettbewerber
-Rechtliche Beschränkungen
-Wirtschaftliche Beschränkungen (externe Faktoren der Gesamtwirtschaft)

Question 6

Produkt und Dienstleistungsentwicklung Gründe

Answer 6

-Neue Ressourcen und Kompetenzen
-Risiken beim Projekt Management (Interne Probleme mit bestehendem Angebot)

Question 7

Welche Formen kann Marktentwicklung annehmen

Answer 7

-Neuer Nutzen von existierendem Produkt
-Neue Region

Question 8

Gefahren der Marktentwicklung

Answer 8

-1 zu 1 Übernahme des Produkts kann oft scheitern
-Es fehlen Strategien und Know-How über den neuen Markt

Question 9

Nicht Verbundene Diversifikation Punkte

Answer 9

-Unterschied zur verbunden Div. Ist oft Graduell
-Kann sich im Verlaufe der Zeit anhand von Technologien verändern

-Alternative Konglomerate Diversifikation: Keine Verbundenheit zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen (Risky wegen hohen Bürokratischen Kosten & wenig Vertrauen von Beobachtern)
-Führt oft zum Konglomarartabschlag, wo der Aktienkurs sinkt und das Gesamtunternehmen schlechter bewertet wird als die einzelnen Geschäftsbereiche

Question 10

Verbundenvorteil Definiton

Answer 10

Bestehende Ressourcen und Fähigkeiten werden auf neue Produkte und Dienstleistungen angewendet

Question 11

Was sind Gründe für Diversifikation

Answer 11

-Verbundvorteile
-Dominante Logik auf neue Märkte und Produkte/Dienstleistung anwenden zu können
-Nutzung verbesserter Interner Prozesse
-Steigerung der Marktmacht (Wenn ein Unternehmen viele Tochtergesellschaften besitzt )

Question 12

Dominante Logik Definition

Answer 12

Die Managementfähigkeiten die auf alle Bereiche eines Unternehmen angewendet werden können

Question 13

Synergie Definiton

Answer 13

Wenn Aktivitäten und Vermögenswerte gemeinsam effektiver sind als einzeln
(Berühmte Gleichung 2 + 2 = 5)

Bei Diversifikation finden Synergien statt

Question 14

Welche Antriebskräfte können als Negative Synergien verstanden werden

Answer 14

-Reaktion auf einen schrumpfenden Markt
-Risikosteuerung
-Erwartungen an des Management

Question 15

Vertikale Integration Definition

Answer 15

Aufnahme von Tätigkeiten wodurch ein Unternehmen sein eigener Kunde oder Lieferant wird

Question 16

Vorwärts & Rückwertsintegration

Answer 16

Vorwärts: Man geht mehr in Richtung Output des momentanen Geschäfts (Auto Hersteller bietet Service an)

Rückwärts: Man geht mehr in Richtung Input des momentanen Geschäfts (Auto Hersteller stellt Einzelteile jetzt selber her)

Question 17

Horizontale Diversifikation

Answer 17

Das Angebot wird breiter (Autohersteller stellt jetzt auch Lastwagen her)

Question 18

Gefahren der Vertikalen Integration

Answer 18

-Höhere Kosten / Kosten sind höher als der Gewinn

-Die Strategischen Fähigkeiten sind nicht vorhanden

Question 19

Outsourcing Definition

Answer 19

Fremdvergabe von internen Tätigkeiten an externe Lieferanten

Question 20

Gefahr von Outsourcing

Answer 20

Der Partner kann bei langfristigen Beziehungen confortable werden und den Qualitätsoutput senken

Question 21

Wann lohnt es nicht zu Outsourcen

Answer 21

-wenn es wenige Alternativen im Markt gibt
-Wenn das Produkt / Dienstleistung zu komplex ist und es schwer wird einen rechtlichen Vertrag zu gestalten
-Wenn mit speziellen Vermögenswerten gehandelt wird wo das Unternehmen weiss sie haben wenig Wert

Question 22

Desinvestition Definition

Answer 22

Wenn sich ein Unternehmen dafür entscheidet aus einem oder mehreren Geschäftsbereichen zurück zu ziehen

Question 23

Welche Arten von Desinvestition existieren

Answer 23

-Verkauf (Fremdfinanzierte Übernahme)

-Abspaltung (Verteilung der Aktien an die Muttergesellschaft )

Question 24

Was sind Aktivitäten die Unternehmensgewinn generieren

Answer 24

-Visionen (Für Anleitung und Motivation der Mitarbeiter)
-Betreuung und Wegbereiter (Geschäftsbereiche unterstützen)
-Synergieeffekt (Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Branchen)
-Zentrale Dienste & Ressourcen (Finanzen und Ressourcen zentral verwalten)
-Investitionen (Leistung der Geschäftsbereiche Sicherstellen und verbessern)

Question 25

Negative Aktivitäten für den Unternehmensgewinn

Answer 25

-Verursachung zusätzlicher Managementkosten
-Komplexe Bürokratie
-Verschleierung der Finanziellen Leistungen (Schwache Leistungen von Geschäftsbereichen vertuschen)

Question 26

Was sind die 3 Rollen der Unternehmenszentrale

Answer 26

-Portfolio Manager
-Synergy Manager
-Zentrale Geschäftsentwicklung

Question 27

Portfolio Manager Definition

Answer 27

-Agiert als Investor in einem Mass das es Aktionäre nicht können aufgrund ihrer Vielzahl und fehlendem Fachwissen

-Sorgt sich weniger um die einzelnen Branchen sondern mehr um die Unternehmensleistung

-Heutzutage weniger nötig als früher

Question 28

Synergie Manager Definition

Answer 28

Strebt danach den Wert von Unternehmenseinheiten anhand von Synergien zu steigern

Question 29

Welche Probleme können durch Interne Synergien entstehen

Answer 29

-Übermässige Kosten
-Überwindung eigener Interessen
-Illusorische Synergien (Der Wert wird überschätzt)

Question 30

Zentrale Geschäftsentwicklung Definition

Answer 30

Kompetenzen der Dachorganisation so einzusetzen, dass die Geschäftsbranchen zu besseren Leistungen kommen

Question 31

Zentrale Geschäftsentwicklung Herausforderungen

Answer 31

-Ausrichtung der Zentrale (Herausfinden was andere besser können als wir und sich auf das Fokussieren was Mehrwert bringt)

-Kronjuwelen (Nicht alles auf den Top Bereich setzen)

Question 32

Markt Wachstum / Marktanteils / BCG Matrix

Answer 32

-Star: Hohes Wachstum & Hoher Marktanteil, man soll darin Investieren bis sie sich selbst über Wasser halten können

-Fragezeichen: Hohes Wachstum wenig Marktanteil, man sollte in mehrere gleichzeitig Investieren und hoffen das einer zum Star wird

-Cash Cow: Hoher Marktanteil & Geringes Wachstum, soll viel Geld einbringen für die Investitionen in die Fragezeichen

-Poor Dog: Tiefes Wachstum und Tiefer Marktanteil, sollte man Verkaufen oder schließen

Question 33

Welche Probleme bringt die BCG-Matrix

Answer 33

-Vage definition
-Annahmen über den Kapitalmarkt
-Tierfeindlichkeit
-Verbindungen werden ignoriert

Question 34

Directional Policy Matrix

Answer 34

Für die Ermittlung der Stärke der Geschäftseinheiten

-X Achse: Stärke der SGE
-Y Achse: Langfristigkeit

Man stuft die Bereiche in Kreise in der Matrix ein unterteilt diese in 2 Farben
-Rot im Verhältnis zu Orange = Größe der Einheit im Vergleich zum Markt

Question 35

Unternehmenswert & Unternehmenszentrale

Answer 35

-Geschäftsbereiche müssen einen Positiven Einzelwert ausweisen (Stand alone Value)
-Corporate Parent muss Mehrwert aufweisen (Kosten kleiner als Nutzen)
-Wertbetrag von Parent muss der von alternativen Parents überschreiten (Parent advantage)

Question 36

Portfolio Matrixen (Zweck und Aufbau)

Answer 36

Zweck:
-Instrument für Portfolio management
-Beurteilung eines strategischen Geschäftselement
-Entscheidungshilfe von Auswahl von Portfolio Elementen
-Häufig verwendet

Aufbau:
-2 Dimensionen
-Matrix Aufbau
-Typischerweise 4-9 Felder
-Ableitung von Normstrategie

Question 37

Trennlinien BGC Matrix (Mitte)

Answer 37

Horizontale Linie: durchschnittliches Wachstum aller Märkte in denen das Unternehmen tätig ist
Vertikale Linie: Berechnung Relativer Marktanteil: Eigener Marktanteil / Marktanteil des stärksten Konkurrenten