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Strategie > Woche 1 Einführung > Flashcards

Woche 1 Einführung Flashcards

1
Q

Was sind die 3 Aufgabenfelder des Management?

A

-Normatives Management
-Strategisches Management
-Operatives Magement

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Q

Was beinhaltet das Normative Management

A

-Corporate Governance
-Stakeholder
-Mission, Vision, Ziele
-Unternehmenskultur

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3
Q

Was beinhaltet das Strategische Management

A

-Strategische Analyse
-Strategieformulierung
-Strategieimplementierung

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4
Q

Wie ist die Arbeit eines CEOs aufgeteilt

A

21% Strategy
16% Organization & Culture
25 % Functional & Business Unit Reviews
25 % People & Relationships
4 % M&A
4% Operating Plans
3% Professional Development
1% Crisis Management

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5
Q

Corporate Governance Definition

A

Kontrollstrukturen und Systeme mittels deren sich Manager an diejenigen Berichten ,welche einen Legitimen Einfluss auf die Organisation haben

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6
Q

Erläutere Principal Agent Theorie

A

Eigentümer delegieren Agenten / Manager und diese treffen Entscheidungen für die Eigentümer

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7
Q

Was sind die Corporate Governance Mechanismen

A

1.) Konzentration des Eigentums
2.) Zusammensetzung des Führungs- und Kontrollgremiums
3.) Bezahlung des Managements
4.) Divisionale Aufbauorganisation nach Geschäftsbereichen
5.) Markt für die Unternehmenskontrolle

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8
Q

Erläutere zu Konzentration des Eigentums

A

Unterstellter Zusammenhang: Eine höhere Konzentration des Eigentums kann zur schärferen Kontrolle und aktiveren Einflussnahme genutzt werden.

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9
Q

Erläutere zu Zusammensetzung des Führungs- und Kontrollgremiums

A

Unterstellter Zusammenhang: Je geeigneter ein Kontrollorgan des Managements zusammengesetzt ist, desto wirkungsvoller kann dieses die Interessen der Aktionäre auch durchsetzen.

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10
Q

Erläutere zu Bezahlung des Managements

A

Unterstellter Zusammenhang: Über Anreiz und Sanktionssysteme können die Interessen der Führungskräfte auf die Interessen
der Eigentümer ausgerichtet werden

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11
Q

Erläutere zu Divisionale Aufbauorganisation nach Geschäftsbereichen

A

Unterstellter Zusammenhang: Eine auf getrennte Geschäftsbereiche aufbauende Führungsorganisation bietet mehr externe Transparenz und Kontrolle.

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12
Q

Erläutere zu Markt für Unternehmenskontrolle

A

Unterstellter Zusammenhang: Eine Firma, die im Verhältnis zu ihren Wettbewerbern schlechtere Ergebnisse bringt, kann eventuell am Markt für Unternehmen erworben werden, um dann ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

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13
Q

Erläutere zu Doppelmandat

A

Wird in der Schweiz empfohlen, bedeutet die Aufteilung der Leadership in CEO und VR-Präsident

-Ist in Banken verboten

-Ist in Deutschland, Frankreich und UK verboten

-Wird in der USA von 46% der Unternehmen gemacht

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14
Q

Erläutere zur Stakeholder Macht / Interesse Matrix

A

Grad der Aufmerksamkeit = GdA

-GdA hoch, Macht hoch: Schlüsselfigur / Aktiv Pflegen
-GdA gering, Macht hoch: Schlafender Riese / Zufriedenheit erhalten
-GdA hoch, Macht gering: Störenfriede / informiert halten
-GdA gering, Macht gering: Unwichtige Gruppen / Minimale Bemügung

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15
Q

Begriffe Leitbild (Mission), Vision, Ziele

A

Leitbild: Es soll Mitarbeitern und Stakeholdern ein klares Bild über den grundlegenden Zweck der Organisation schafen

Vision: Es befasst sich mit der Zukunft, die Organisation gestalten möchte

Ziele: Genau formulierte Ergebnisse die erreicht werden sollen

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16
Q

Hierarchie von Corporate Statements

A

Von Abstrakt zu Konkret:

-Mission: Why we exist
-Values: What we believe in and how we behave
-Vision: What we want to be
-Strategy: What our competitive game plan is (objective, scope and advantage)
-Balanced Scorecard: How we will monitor and implement that plan

17
Q

Definition Organisationskultur

A

Organisationskultur sind also die als gegeben hingenommenen Annahmen und
Verhaltensweisen der Organisationsmitglieder

18
Q

Organisationskultur 4 Schichten Modell

A
  1. Schicht: Werte
  2. Schicht: Überzeugungen
  3. Schicht: Verhaltensweise
  4. Schicht: Paradigma (Oder nicht Hinterfragte Annahmen)
19
Q

Zusammenhang Strategie und Unternehmenskultur (Modell)

A

Kultur -> Strategieentwicklung -> Umsetzung -> Unternehmensleistung

Falls Unternehmensleistung unbefriedigend:

Schritt 1: Strenge Kontrolle der Umsetzung
Schritt 2: Strategie Überarbeiten oder neue Strategie entwickeln
Schritt 3: Bestehendes Paradigma überarbeiten oder neue entwickeln

20
Q

Organisationskultur kulturelles Netz besteht aus:

A

-Paradigma
-Geschichte
-Symbole
-Machtstrukturen
-Organisationsstrukturen
-Kontrollsystemen
-Rituale und Routinen

21
Q

Woher stammt das Wort Strategie

A

Aus dem 6. Jahrhundert Griechenland

-Stratos = verstreutes Kriegsheer
-agien = führen

Hat einen militärischen Hintergrund

22
Q

Aus welchen 3 Elementen besteht die Definition von Strategie

A

-Langfristigkeit
-Ausrichtung
-Organisation

23
Q

Was sind die 3 Horizonte der Strategie (Modell)

A

Horizont 1: Ausbau und Verteidigung des Kerngeschäfts
Horizont 2: Aufbau neuer Geschäfte
Horizont 3: Schaffung tragfähiger Optionen

24
Q

Definition Unternehmenswerte

A

Sie kommuniziert die Grundlegenden und dauerhaft wichtigsten Prinzipien die Strategie eines Unternehmen bestimmen und festlegen

25
Q

Aus was besteht das Strategie Statement

A

-grundlegenden Ziele die eine Organisation verfolgt
-die Reichweite der Organisationsaktivitäten
-die besonderen Vorteile und Fähigkeiten die eine Organisation verfügt

26
Q

Positionierung der Intressengruppen, Gorvenance & Ethik

A

Intressengruppen -> Zweck (Mission, Vision ..) -> Corporate Governance / Soziale Verantwortung -> Strategie

27
Q

Was sind Kategorien für Interessengruppen

A

-Wirtschaftliche Interessengruppen (Zulieferer, Konkurrenz, Banken ..)
-Soziale / Politische Interessengruppen
-Technologische Interessengruppen
-Lokale Kommunen: Haben einen indirekten Einfluss auf die Organisation (Bsp. Lobbying)
-Interne Interessengruppen

28
Q

Was sind Interessengruppen einer grossen Organisation

A

-Eigentümer / Aktionäre
-Finanzwelt
-Aktivisten
-Kunden
-Manager
-Gewerkschaften
-Mitarbeiter
-Handelsverbände
-Konkurrenten
-Lieferanten
-Regierung
-Politische Gruppen

29
Q

Was muss man bei den Interessengruppen in Kauf nehmen

A

-Das es zu Interessenkonflikten zwischen den einzelnen Gruppen kommt

-Man muss beachten welche Interessengruppen am meisten Macht haben (kann Intern und auch Extern passieren)

30
Q

Welche Kriterien nutzt man um zu identifizieren welchen Interessengruppen man wie viel Aufmerksamkeit gibt

A

-Bedeutung
-Kommikationswege
-Kognitive Kapazität

31
Q

Was sind die Arbeitsbereiche im managing der Aufmerksamkeit der Interessengruppen in einer Strategie

A

-Identifizierung der grössten Blockierer & Unterstützer
-Repositionierung der Interessengruppen
-Aufrechterhaltung des Aufmerksamkeitsniveaus

32
Q

Eigentumsmatrix

A

Fokus auf Gewinn: FaG / hoch = Exklusiv, tief = Gemischt
Management: Man / hoch = Persönlich, tief = Professionell

Man hoch, FaG hoch: Viele Unternehmensgesellschaften
Man hoch, FaG tief: Viele Familienunternehmen
Man tief, FaG hoch: Viele Börsenorientierte Unternehmen
Man tief, FaG tief: Viele staatliche Organisationen

33
Q

Stufen der Corporate Governance definition

A

Beleuchtet die Rollen und Beziehungen aller Akteure, die an der Führung der Unternehmung beteiligt sind

34
Q

Was sind die Risiken der Principal Agent Theorie

A

-Wissens Ungleichheit
-Grenzen der Kontrolle
-Fehlausrichtung von Anreizen

35
Q

Was sind die Stufen der Corporate Governance

A

Ein Kreislauf von

-Nutznießer
-Fondsverwalter
-Investmentmanager
-Board / Aufsichtsrat
-Geschäftsführende Direktoren / Vorstand
-Manager der oberen Führungsebene
-Manager der niedrigeren Führungsebene

36
Q

Shareholder Modell & Stakeholder Modell der Governance

A

Shareholder Modell: Fokus der Governance geht auf die Aktionäre

Stakeholder Modell: Fokus der Governance geht auf alle Stakeholder (inkl. Aktionäre)

37
Q

Pros & Cons Shareholder Modell

A

+ Höhere Rendite für Investoren
+ Es ist einfacher höhere Risiken einzugehen
- Schwächere Kontrolle der Manager
- Man kann nicht verhindern das nur Kurzfristig gehandelt wird
- Wealth Inequality zwischen Managern und normalen Mitarbeitern, da Manager sich die Löhne und Boni geben können, die sie möchten

38
Q

Pros & Cons Stakeholder Modell

A

+ Interessen aller Interessen Gruppen werden berücksichtigt
+ Bessere Überwachung des Managements
+ Langfristige Ausrichtung
- Entscheidungsprozesse können verlangsamt werden, durch intervirence
- Weniger Inventionen in Projekte
- Weniger Möglichkeiten um sich zu Finanzieren

Strategie (11 decks)

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