Woche 2 Einführung 2 Flashcards
Was sind die Prozesse des strategischen Managements
Strategische Analyse (Strategische Position) -> Strategieformulierung (Strategische Wahlmöglichkeit) -> Strategie Implementierung (Strategie in Aktion)
Strategische Analyse beinhaltet:
-Umfeldanalyse (externe Analyse)
-Unternehmensanalyse (interne Analyse)
-SWOT
Strategieformulierung beinhaltet:
Geschäftsbereichsstrategie & Unternehmensstrategie
-Entwicklung von Strategie
-Beurteilung der Strategiealternativen
-Entscheidung für eine Strategie
Strategieimplemtierung beinhaltet:
Umsetzung & Kontrolle
Erläutere zum Modell Massnahmen und Ziele
Die Massnahmen Marktposition und Ressourcen Bassis führen zu einem Wettbewerbsvorteil, welche zum Ziel Langfristigen Erfolg führen
Geschäftsbereich und Unternehmensstrategische
Strategische Ebene: Strategischer Fokus
Unternehmen & Konzern:
Unternehmensstrategie -> Definition der Grundsätzlichen Richtung der Unternehmensentwicklung
Strategischer Geschäftsbereich:
Geschäftsbereichsstrategie ->. Aufbau und Erhalt von Wettbewerbsvorteil & Kundschaftnutzen
Was sind die Dimensionen der Wertmessung
Externe Sicht:
-Marktkapitalisierung / Formel = Aktienkurs x Anzahl Aktien
-TSR (Total Shareholder Return) / Formel = (Aktienkursveränderung + bezahlte Dividende) / Aktienkurs Anfang Jahr
Interne Sicht:
-EBIT, EBIT-Marge / Formel = EBIT / Umsatz = EBIT-Marge
-EVA / Formel = (ROCE - WACC) x CE
Ökonomische Wertschöpfung Begriffe
-EVA = Economic Value Added (Stellt eingesetztes Kapitel der Kapitalgrösse entegegen)
-ROCE = Return on Capital Employed (Gesamtkapitalrendite eines Unternehmens)
-NOPAT = Net Operating Profit after Taxes (operativer Gewinn)
-WACC = Weight Average Cost of Capital (Kapitalkosten aus EK & FK)
-CE = Captial Employed (nicht verzinstes Fremdkapitel)
-Differenz zwischen WACC & ROCE wird als Value Spread bezeichnet
-Positiver Value Spread (ROCE > WACC) = Kapitelrendite übertrifft Kapitalkosten, ökonomische Wertsteigerung wurde erzielt
-Negativer Value Spread (WACC > ROCE) = Kosten sind höher als Rendite
Ökonomische Wertschöpfung Begriffe
-EVA = Economic Value Added (Stellt eingesetztes Kapitel der Kapitalgrösse entegegen)
-ROCE = Retrun on Capital Employed ()
-NOPAT = Net Operating Profit after Taxes (operativer Gewinn)
-WACC = Weight Average Cost of Capital
-CE = Captial Employed
Weitere Formeln
-EVA = NOPAC - Kosten des CEs (WACC in % x CE)
-EVA = (WACC-ROCE in %) x CE
-ROCE = NOPAC / CE
WACC Formel
WACC =EK Kosten + FK Kosten
EK Kosten = EK Kostensatz * EK Anteil des GK
FK Kosten =FK Kostensatz * FK Anteil des GK
EK Kostensatz = Zinssatz Risikofreier Anlagen + Risikoaufschlag
FK Kostensatz = Markzins für FK * Steuern (1-T)
(Alle Zahlen sind Prozentzahlen)
Accounting based view vs Value based view
-Accounting based View = Umsatz - Operative Kosten + Operativer Gewinn (EBIT) -Finanzierungskosten (Zinsen des FKs) + Gewinn vor Steuern - Steuern = Gewinn nach Steuern
Zinsen auf EK werden hier nicht berücksichtigt
Value based View = Umsatz - Operative Kosten + operativer Gewinn - Steuern = NOPAT - Kosten des CEs = EVA
Kosten des CEs sind hier der Prozentuelle WACC auf das EK & FK
Was sind die 3 Strategischen Ebene
-Unternehmensstrategie = Basis für alle Unternehmensentscheidungen, befasst sich mit der Reichweite und Ausrichtung des Unternehmens als ganzes
-Geschäftsbereichstrategie = Befasst sich wie sich verschiedene Geschäftsbereiche in einem Unternehmen ihrem jeweiligen Markt stellen sollten
-Funktionsbereichstrategie = Befasst sich damit wie verschiedene Funktionsbereiche ihre Ressourcen, Prozesse und Mitarbeiter einsetzen um die Unternehmens & Geschäftsstrategien effektiv umsetzen zu können
Strategie Prozess Bsp
-Strategieentwicklung: Strategische Analyse (Strategie, Marktumfeld, Ausgangslage) -> Strategischer Rahmen (Leitbild, Geschäftsmodell, Strategische Ziele)-> Strategisches Zielsystem (Strategische Kennzahlen, Strategische Initiativen)
-Strategieumsetzung: Bewertung, Kommunikation, Steuerung
-Konsistente Ausrichtung: Die 3 Strategie Ebenen
