Woche 10 Unternehmensstrategie 2

Question 1

Was sind die 3 Strategie Methoden

Answer 1

-Organische Entwicklung
-Fusionen und Übernahme
-Strategische Allianz

Question 2

Organische Entwicklung Definition

Answer 2

Wenn eine Organisation ihre Entwicklung und ihr Wachstum mithilfe ihrer eigenen Fähigkeiten aufbaut

Question 3

Was sind die Vorteile bei der Organischen Entwicklung

Answer 3

-Wissen und Lernen
-Die Steuerung von Investitionen über einen langen Zeitraum
-Keine Einschränkungen durch mangelnde Verfügbarkeit
-Strategische Unabhängigkeit
-Kulturmanagement

Question 4

Corporate Enterperneurship Definition

Answer 4

Radikale Veränderung eines Unternehmens, dass auf eigene Fähigkeiten setzt (Bsp Amazon & Alexa)

Question 5

Übernahme definition

Answer 5

Unternehmen erzielt die Mehrheit der Anteile eines anderen Unternehmens

Question 6

Fusion Definiton

Answer 6

Zusammensetzung oder Verschmelzung von 2 oder mehr Organisationen

Question 7

Kontexte für Fusion und Übernahme (M&A Strategie)

Answer 7

Historischer Kontext: Oft in starken und schwachen Phasen des Wirtschaftszyklus
Geografischer Kontext: Meist in NA oder EUW
Organisatorischer Kontext: Meistens wenn ein grosses Unternehmen kleiner aufkauft

Question 8

M&A Strategie strategische Motive

Answer 8

-Erweiterung
-Konsolidierung (Zusammenfassung verschiedener Bilanzen)
-Ressourcen & Fähigkeiten

Question 9

Finanzielle Motive M&A Strategie

Answer 9

-Finanzielle Effizienz
-Steuer Effizienz
-Asset Striping / Unbuilding (Unternehmensteile verkaufen für höheren Preis als man sie eingekauft hat)

Question 10

Management Motive für M/A

Answer 10

-Persönlicher Ehrgeiz (finanzieller Anreiz, Medien coverage & Image, Mehr Verantwortung für Kollegen und Mitarbeiter)
-Mitläufereffekt (starker Druck von außen (kritiken), man bleibt zurück, man wird selbst Ziel für eine Übernahme)

Gefahren: Man braucht die Übernahme nicht oder man kauft für einen zu hohen Preis

Question 11

M&A Prozess Ablauf

Answer 11

Zielauswahl -> Verhandlungen -> (Abschluss & Eigentümerwechsel) -> Integration -> Ergebnis
(Due Dilligence Prüfung)

Question 12

Zielauswahlskriterien bei M&A

Answer 12

-Strategischer Fit (Kann man durch die Akquisition die Ziele besser erreichen)

-Organisatorischer Fit (Auf Kultur und Managementart bezogen)

Question 13

Due Dilligance Analyse:

Answer 13

Eine strukturierte Analyse der wesentlichen Aspekt in einem Unternehmen (Zuverlässigkeit, Finanzielle und Rechtliche Informationen)

Question 14

Verhandlungsphase bei M&A

Answer 14

Hier muss man mittels Finanz Analysen schauen ob sich die Akquisition lohnt und der richtige Preis bezahlt wird

Fluch des Gewinners: Man bezahlt so viel, dass sich die Kosten nicht abdecken lassen

Question 15

Integration in M&A

Answer 15

Sind Kulturen, Management und IT Systemen kompatibel?

-Aussmass der strategischen Independenz (Welche Faktoren werden Integriert und welche kann das Unternehmen beibehalten)

-Notwendigkeit der organisatorischen Autonomie (Durch gewisse Faktoren (bsp Geografie oder Kultur) kann eine Integration sehr schwer werden, deshalb erhaltet das Unternehmen viel Autonomie)

Question 16

Integrationsmatrix

Answer 16

Autonomie des Unternehmens: AU
Wissenstransfer: WT

AU gering, WT gering: Intensive Betreuung (Wenn bei Integration wenig zu gewinnen ist)
AU hoch, WT gering: Bewährung (Kern Geschäft übereinstimmt nicht mit exist. Unternehmen)
AU gering, WT hoch: Absorption (bei hoher Strategischen Independenz)
AU hoch, WT hoch: Symbiose (hohe Strategische Independenz und Authonimie)

In der Mitte: Neuorientierung (finanziell und organisatorisch gut aufgestellt, aber Verwaltung und Marketing angeglichen werden müssen)

Question 17

Organisatorische Gerechtigkeit

Answer 17

Gerechtigkeiten bei der M&A

-Verteilungsgerechtigkeit: Gerechtigkeit bei Verteilung von Bonnies und Positionen
-Verfahrensgerechtigkeit: Gerechtigkeit beim Ablauf von Entscheidungsprozessen
-Informationsgerechtigkeit: Informationen zur Integration werden kommuniziert

Question 18

M&A Strategie Zeitverlauf / Weitere Fakten

Answer 18

M&A Strategien werden oft nicht einmalig durchgeführt und daher oft parallel durchgeführt

-Desinvestitionen von Bereichen welche man nicht braucht
-Evtl Unternehmenskooperation in betracht ziehen, wenn es aus den falschen Gründen gemacht wird

Question 19

Unternehmenskooperation Definiton

Answer 19

Kooperation aus zwei oder mehr Unternehmen um durch ihre Ressourcen und Fähigkeiten eine gemeinsame Strategie zu verfolgen

Question 20

Kollektive Strategie Definition

Answer 20

Ein Netzwerk / Allianz aus Unternehmen um einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen zu gewinnen

Question 21

Kooperativer Vorteil Definition

Answer 21

Allianzen besser führen und verwalten als die Konkurrenz

Question 22

Formen von strategischer Allianz

Answer 22

-Kapitalbassierte Kooperation (Man teilt Eigentum Bsp. Fluggesellschaften )
-Nicht kapitalbassierte Kooperation (Bsp Lizenzen oder Franchising, Bsp. McDonalds & Coca Cola)

Question 23

Motive für Kooperation

Answer 23

-Grössenallianz: Unternehmen schließen sich zusammen um einen gemeinsamen Output zu erzeugen
-Zugangsallianz: Man übernimmt verschiedene Teile in der Produktionskette
-Komplentärallianz: Gleicher Ort in Produktionskette, man teilt Ressourcen und Fähigkeiten um Lücken zu schliessen
-Kollusive Allianzen: Geheime Allianzen um Marktvorteile zu gewinnen (Kartelle )

Question 24

Koevolution

Answer 24

Koevolution: Partner, Strategien & Fähigkeiten werden aufeinander abgestimmt. Geht nicht ohne Vertrauen

Vertrauen kann immer kritisch sein wenn sie sich durch Ziele oder Ideologien unterscheiden lassen

Question 25

Kooperationsprozesse

Answer 25

-Umwerbung (Man findet einen Match der zum Unternehmen passt, Zeitaufwendig)
-Verhandlungen (Rollen und Aufgaben untereinander Aufteilen)
-Anlauf Phase (operative Phase der Allianz)
-Erhaltung (Koevolution ist hier wichtig)
-Auflösen der Allianz (Meist Zeitlich vereinbart, kann bei guter Kooperation auch weiter beibehalten werden )

Question 26

Schlüsselfaktoren bei Entscheidung: Akqisation, Kooperation oder Selber machen

Answer 26

-Dringlichkeit
-Unsicherheit
-Art der Ressourcen & Fähigkeiten

Question 27

Schlüsselfaktoren für den Erfolg

Answer 27

-Klar definierte Fragen beantworten

-Allianzen häufig Komplexer als Akquisition aber kostet weniger

Question 28

Kooperationsmatrix

Answer 28

Siehe Folie Seite 19

Question 29

Pros & Cons Strategiemethoden

Answer 29

Interne Entwicklung
-Pros: Nutzen eigener Ressourcen, Kosten über längere Zeit verteilt, Kultur gewährleisten
-Cons: Lange Vorlaufzeit bis Break-Even, Marktchancen verpassen, Betriebsblindheit

Kooperation
-Pros: Nutzen eigener & Fremder Kompetenzen, Risikoteilung, Schneller Zugang zu neuem Erfolgspotential
-Cons: Zuständigkeitsprobleme, Unklare Absprache, Langfristige Stabilität

Externe Entwicklung
-Pros: Zugang zu Kompetenzen, Proof of Concept, Schneller Zugang zu neuen Erfolgspotentiallen
-Cons: Hohe finanzielle Belastung, Schwierige Bewertung, Integrationsrisiko