Woche 5 Interne Analyse Flashcards
Was bringt die VRIO-Analyse
Sie zeigt auf ob, wie und in welchem Umfang ein Unternehmen über Ressourcen oder Kompetenzen verfügt
Wie wird VRIO-Analyse bewertet
1.) Wertvoll
2.) Selten
3.) nicht imitierter
4.) von der Organisation geförtedert
Wertkette Definition
Kategorie von Aktivitäten die ein Produkt oder eine Dienstleistung herstellen
Wertsystem Definition
Eine Kombination aus inorganisatorischen Verbindungen, die für die Erstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung essenziell sind
Was wird mittels der VRIO-Analyse bestimmt
Ob eine Ressource oder Fähigkeit einen langfristigen oder kurzfristigen Wettbewerbsvorteil oder Nachteil bieten
Primäraktivitäten Definition
Aktivitäten die direkt mit Herstellung oder Lieferung eines Produkts zu tun haben
Beispiele Primäraktivitäten
-interne Logistik
-Operationen (wandeln Ressourcen in ein Produkt um)
-Externe Logistik
-Marketing und Verkauf
-Service
Unterstützende Aktivitäten Definition
Tragen zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität der Primäraktivitäten bei
Unterstützende Aktivitäten Bsp.
-Beschaffung
-Verbesserung der Technologie
-Personalmanagement
-Infrastruktur
Wie kann die Wertkette in der strategischen Positionierung eines Unternehmens hilfreich sein
-Allgemeine Beschreibung der Aktivitäten
-Analyse der Wettbewerbsposition
-Kosten & Werte der Aktivitäten (Identifizierung unterschiedlicher Gruppen der Wertaktivitäten & Bewertung der relativen Bedeutung der Aktivitätskosten intern )
Welche Fragen stellt man sich beim verstehen der Wertkette und des Wertsystems
-Muss man bestimmte Aktivitäten oder Teile selbst machen oder extern verwalten lassen
-Welche Aktivitäten und Kosten prägen das Wertsystem
Benchmarking Definition
-Man vergleicht verschiedene Unternehmen, die in der gleichen Marke tätig sind (Konkurrenten)
Welche Ansätze gibt es beim Benchmarking
-Internes Benchmarking
-Branchen / Sektor (Man vergleicht sich mit allen anderen in der Branche)
-Klassenbeste Benchmarking (Man vergleicht sich mit dem Besten Unternehmen)
Welche Gefahren gibt es beim Benchmarking
-Oberflächliche Vergleiche
-Wettbewerbsgleichheit als bestmögliches Ziel
SWOT Definition
Man schaut sich das Umfeld & die internen Ressourcen an, die den wahrscheinlich grössten Einfluss auf die Unternehmensstrategie haben
-Strengths
-Weaknesses
-Oportunities
-Threats