Woche 5 Interne Analyse Flashcards

1
Q

Was bringt die VRIO-Analyse

A

Sie zeigt auf ob, wie und in welchem Umfang ein Unternehmen über Ressourcen oder Kompetenzen verfügt

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2
Q

Wie wird VRIO-Analyse bewertet

A

1.) Wertvoll
2.) Selten
3.) nicht imitierter
4.) von der Organisation geförtedert

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3
Q

Wertkette Definition

A

Kategorie von Aktivitäten die ein Produkt oder eine Dienstleistung herstellen

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4
Q

Wertsystem Definition

A

Eine Kombination aus inorganisatorischen Verbindungen, die für die Erstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung essenziell sind

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5
Q

Was wird mittels der VRIO-Analyse bestimmt

A

Ob eine Ressource oder Fähigkeit einen langfristigen oder kurzfristigen Wettbewerbsvorteil oder Nachteil bieten

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6
Q

Primäraktivitäten Definition

A

Aktivitäten die direkt mit Herstellung oder Lieferung eines Produkts zu tun haben

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7
Q

Beispiele Primäraktivitäten

A

-interne Logistik
-Operationen (wandeln Ressourcen in ein Produkt um)
-Externe Logistik
-Marketing und Verkauf
-Service

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8
Q

Unterstützende Aktivitäten Definition

A

Tragen zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität der Primäraktivitäten bei

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9
Q

Unterstützende Aktivitäten Bsp.

A

-Beschaffung
-Verbesserung der Technologie
-Personalmanagement
-Infrastruktur

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10
Q

Wie kann die Wertkette in der strategischen Positionierung eines Unternehmens hilfreich sein

A

-Allgemeine Beschreibung der Aktivitäten
-Analyse der Wettbewerbsposition
-Kosten & Werte der Aktivitäten (Identifizierung unterschiedlicher Gruppen der Wertaktivitäten & Bewertung der relativen Bedeutung der Aktivitätskosten intern )

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11
Q

Welche Fragen stellt man sich beim verstehen der Wertkette und des Wertsystems

A

-Muss man bestimmte Aktivitäten oder Teile selbst machen oder extern verwalten lassen
-Welche Aktivitäten und Kosten prägen das Wertsystem

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12
Q

Benchmarking Definition

A

-Man vergleicht verschiedene Unternehmen, die in der gleichen Marke tätig sind (Konkurrenten)

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13
Q

Welche Ansätze gibt es beim Benchmarking

A

-Internes Benchmarking
-Branchen / Sektor (Man vergleicht sich mit allen anderen in der Branche)
-Klassenbeste Benchmarking (Man vergleicht sich mit dem Besten Unternehmen)

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14
Q

Welche Gefahren gibt es beim Benchmarking

A

-Oberflächliche Vergleiche
-Wettbewerbsgleichheit als bestmögliches Ziel

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15
Q

SWOT Definition

A

Man schaut sich das Umfeld & die internen Ressourcen an, die den wahrscheinlich grössten Einfluss auf die Unternehmensstrategie haben

-Strengths
-Weaknesses
-Oportunities
-Threats

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16
Q

Was sind die Risiken mit SWOT

A

-Es ist sehr Allgemein und man kann die Übersicht verlieren in was wichtig und was weniger wichtig ist
-Es ist eine Zusammenfassung und kein Ersatz

17
Q

Welche Arten von Ressourcen existieren

A

-Matterielle Ressourcen
-Immaterielle Ressourcen

18
Q

Fähigkeiten Definition

A

Zielorientierte Ausrichtung und Koordination von Ressourcen durch
-Prozesse
-Kultur
-Systeme
-Strukturen

19
Q

Kernkompetenzen Matrix (in Bezug auf Fähigkeiten und Ressourcen)

A

Strategische Bedeutung: SB (In wiefern sind Ressourcen und Fähigkeiten Wertvolle, Selten & Nachhaltig)
Wettbewerbsstellung: WB (Wie sind Ressourcen und Fähigkeiten im Vergleiche zum Wettbewerb)

SB Hoch + WB Schwäche = Schwachstelle
SB Niedrig + WB Schwäche = Irrelevant
SB Niedrig + WB Stärke = Überfluss
SB Hoch + WB Stärke = Kernkompetenz

20
Q

Wertkette Anwendungsbeispiele (Primär & Unterschützende Aktivitäten)

A

-Ermittlung Stärken und Schwächen
-Benchmarking
-Kostenmanagement
-Ressourcen & Fähigkeiten ermitteln
-Analyse Teilaktivitäten
-Relevante Tätigkeiten für Wettbewerbsvorteil eruieren
-Aufbauorganisation erarbeiten
-Make or Buy entscheiden
-Analyse der Wertschöpfungsstufen in Branchen

21
Q

TOWS Analyse

A

SO = Strengths & opportunities / Offensivstrategie
ST = Strengths & Threats / Kämpferstrategie
WO = Weaknesses & Opportunities / Optimusstrategie
WT = Weaknesses &Threats / Defensivstrategie

22
Q

SWOT & TOWS Anwendung

A

-In SWOT werden Erkenntnisse im Umfeld und im Unternehmen zusammengeführt
-Jeder Punkt in SWOT soll Datenbasis / vertiefte Analyse repräsentieren
-TOWS ist Ergänzung von SWOT
-SWOT ist deskriptiv, TOWS steigt erste konkrete strategische Optionen
-Chancen und Gefahren sind Teil der Umfelds und nicht Intern zu betrachten
-Gefahr von zu vielen aufgelisteten Punkten und starke Verallgemeinerung