Woche 3 Externe Analyse 1

Question 1

Aus welchen Komponenten besteht die PESTEL-Analyse

Answer 1

Political
Economic
Socio-cultural
Technology
Ecological
Legal

Question 2

Beschreibe die PESTEL Analyse

Answer 2

Eine Analyse des Makroumfelds. Sie zeigt, dass das Umfeld nicht nur aus Wirtschaftlichen Spielern besteht

Question 3

Aus wem besteht das Marktumfeld

Answer 3

-Zulieferer
-Kunden
-Konkurrenten
-In einigen Länder der Staat

Der Rest ist Teil des nicht marktbezogenen Umfelds

Question 4

Politisches Umfeld Model

Answer 4

Politisches Potential = PP
Direkte staatliche Beteiligung = DSB
PP Hoch / DSB Hoch = Rüstungsindustrie
PP Hoch / DSB Tief = Lebensmittelbranche
PP Tief / DSB Hoch = Kanalbranche
PP Tief / DSB Tief = Hotelbranche

Question 5

Organisation die einem politisch Sensiblen Umfeld tätig sind müssen in 2 Dimensionen Risikoanalysen durchführen, welche sind das?

Answer 5

Mikro - Macro Dimension
-Macro: Betreffen das ganze Land (Wichtig Z.B bei Unternehmen im Middle East)
-Mikro: Betreffen das Unternehmen oder nur eine Branche

Intern - Extern Dimension
-Intern: Faktoren welche Intern im Land bestimmen werden
-Extern: Faktoren die Global beeinflusst werden (Bsp. Ölpreise)

Question 6

Was sind Makrofaktoren im Bereich Wirtschaft

Answer 6

-Wechselkurse
-Konjunkturzyklen
-Wirtschaftliches Wachstum von verschiedene Staaten

Question 7

Welche Branchen sind besonders von Wirtschaftszyklen betroffen

Answer 7

-Branchen mit beliebig schiebbaren Ausgaben, Z.B Autoindustrie, Restaurants, Bauunternehmen

-Branchen mit hohen Fixkosten, Z.B. Flugindustrie, Hotels, Stahlhersteller

Question 8

Was sind Aspekte in einer Gesellschaft, welche Angebot und Nachfrage mitgestalten

Answer 8

-Demografie
-Geografie
-Kultur
-Verteilung (Wealth equality)

Question 9

Definition Organisationsfeld

Answer 9

Eine Gemeinschaft von Organisationen die häufig miteinander interagiert

Question 10

Was kann ein Organisationsfeld beeinflussen

Answer 10

-Innovation
-Machtposition
-Effektivität

Question 11

Womit werden Netzwerke und Organisationen analysiert

Answer 11

Mit einem Soziogramm
Alle sozialen und wirtschaftlichen Verbindungen werden erfasst und dargestellt

Question 12

Weiteres zu Organisationsfeld

Answer 12

-Dichte Netzwerke haben eine hohe Wirksamkeit, dadurch haben Unternehmen mehr Kontakt zu anderen Unternehmen und können somit schneller Ideen und Informationen teilen

-Manche Organisationen nehmen Vermittlerstellen an um andere Organisationen miteinander in Kontakt zu bringen

-Die Zentrale Drehstelle in so einem Netzwerk sorgt dafür das alle andere Unternehmen miteinander kommunizieren und haben deshalb viel macht

Question 13

Definition Kleine Welt

Answer 13

Wenn eine grosse Mehrheit der Mitglieder in einem Organisationsfeld stark miteinander kommunizieren, Aktöre ausserhalb dieser Welt haben dann eine schwere Zeit

Question 14

Was sind Indikator für Innovative Aktivitäten

Answer 14

-Budget für Forschung & Entwicklung
-Neue Patentierungen
-Zitierungsanalysen
-Ankündigung neuer Produkte
-Medienabdeckung

Question 15

Was sind Herausforderungen im Ökologischen Umfeld

Answer 15

-Verpflichtung im Zusammenhang mit Verschmutzung
-Produktverantwortung (ökologische Wertschöpfungskette & Produktlebenszyklus)
-Nachhaltige Entwicklung

Question 16

Welche Faktoren können Ökologischen Druck auf ein Unternehmen setzen

Answer 16

-Ökologie (Sicherheit, Sichtbarkeit, Emotivität) -> Wettbewerbsfähigkeit
-Organisationsfeld (Aktivismus, Verbindungen untereinander) ->. Legitimität
-Interne Organisation (Führungswerte, System) ->. Verantwortung

Zwei dieser Faktoren ergeben ein Makroumfeld

Question 17

Was muss ein Unternehmen im rechtlichen Bereich beachten

Answer 17

Jedes Land hat unterschiedliche Gesetze und Rechte

Question 18

Welche 3 Arten von Kapitalismus existieren

Answer 18

-Freie Marktwirtschaft : Wettbewerb zwischen Unternehmen, aggressive Firmen übernahmen erlaubt, freie Verhandlung zwischen Arbeitnehmer und Geber (USA, UK)

-Koordinierte Marktwirtschaft : Handel zwischen Unternehmen ist stärker aufeinander abgestimmt, kontrollierte Firmenübernahmen, auf langfristige Innovation gesetzt (Deutschland, Japan)

-Entwicklungspolitische Marktwirtschaft : Staat beeinflusst alle Unternehmen, Arbetisverhältnisse sind reguliert (China, Indien, Brasilien zeigen Elemente davon)

Question 19

Was sind die Hauptantriebskräfte des Wandels

Answer 19

Umfeldfaktoren, welche durch PESTEL bestimmt und analysiert werden können

Question 20

Erläutere Prognosse

Answer 20

Sind wichtig für zukünftige Bedingungen und Auswirkungen in einem Umfeld

Question 21

Welche Arten von Prognosen existieren

Answer 21

-Punktgenau Vorhersage: Unternehmen können das auf einen Punkt oder eine Zahl genau vorhersagen

-Vorhersage eines Bereichs: Man ist sich hier weniger Sicher, mehrere Auswirkungen mit unterschiedlicher Wahrscheinlichkeit

-Vorhersage alternativer Zukunfsszenarien: noch unsicherer, mehrere Möglichkeiten mit komplett verschiedenen Outcomes

Question 22

Was muss man beim erstellen einer Prognose im Auge behalten

Answer 22

Die Veränderung der Richtung

Question 23

Welche Konzepte können helfen um Wendepunkte vorherzusehen

Answer 23

-Megatrends: Trends die Jahrzehnte andauern
-Wendepunkte im Moment: Wenn Trends ihre Richtung ändern
-Schwache Signale: fortgeschrittene Zeichen für zukünftige Tendenzen

Question 24

Szenario Definition

Answer 24

Detaillierte und plausible Sichtweisen wie ein Makroumfeld in der Zukunft sein kann

Question 25

Wieso macht man Szenarien

Answer 25

Auch wenn sie unwahrscheinlich sind, können sie das Verständnis und Wissen für die Zukunft bereichern

Question 26

Was sind die Schritte bei der Szenario Planung:

Answer 26

-Bestimmung des Szenario Umfangs (Branche, Region, Jahre)
-Bestimmung der Wesentlichen Antriebskräfte (PESTEL, Prognose, Würfel)
-Entwicklung von Szenario Geschichten (Szenarien benennen )
-Bestimmung der Auswirkung (Strategien prüfen und anwenden)
-Einrichtung von Frühwarnsystemen (Fortschritüberwachung)

Question 27

Branche Definition

Answer 27

Eine Gruppe von Unternehmen, die das selbe Kernprodukt oder Kerndienstleistung anbieten

Question 28

Branche Einfluss auf ein Unternehmen

Answer 28

Sind Akteure deren mitentscheidend den langfristigen Erfolg und das Überleben eines Unternehmens bestimmen

Question 29

Was sind die 3 Hauptthemen um Branchen und Sektoren besser zu verstehen

Answer 29

-Industrieanalyse (Z.B 5 Forces)
-Grundlegende Branchenstruktur
-Gruppen von Konkurrenten und Segmenten bilden

Question 30

Wie wird die Attraktivität einer Branche gemessen

Answer 30

-Wie leicht es Teilnehmern fällt hohe Gewinne zu erzielen
-Je geringer der Wettbewerb desto höher der Gewinn

(Pharmaindustrie hat hohe Gewinne, Flugindustrie eher weniger)

Question 31

Was sind die 5 Forces laut Porter

Answer 31

1.) Potentielle Neueinsteiger -> Gefahr des Eintritts
2.) Substitute -> Gefahr von Substituten
3.) Käufer -> Verhandlungsmacht
4.) Zulieferer -> Verhandlungsmacht
5.) Wettbewerbsrivalität -> Rivalität im existierenden Sektor

Sie bestimmen ebenfalls die Attraktivität eines Marktes

Question 32

Welche 3 Punkte muss man in der Bestimmung der Branche beachten

Answer 32

-Branche soll nicht zu Allgemein aber auch nicht zu eng bestimmt werden
-Wertschöpfungskette
-Branche soll auf unterschiedlichen Ebenen analysiert werden

(Grosse Unternehmen können sich auf mehrere verschiedene Segmente fokusieren)

Question 33

Wettbewerbsstrategie Definition

Answer 33

Wie sich ein Unternehmen in einer Branche einen Wettbewerbsvorteil erzielen kann

Question 34

Anhand welcher Faktoren wird das Ausmass der Wettbewerbsrivalität bestimmt

Answer 34

-Gleichgewicht der Konkurrenten (Wenn alle Wettbewerber etwa gleich gross sind wird die Rivalität intensiver)
-Wachstumsrate der Branche (Wachst die Branche so wachsen auch alle Unternehmen darin, bei Stagnierung kann es zu starken Verlusten kommen)
-Hohe Fixkosten (Hohe Rivalität führt oft zu höheren Fixkosten aufgrund von Inovation)
-Hohe Austrittsbarriere
-Geringe Diversifizierung (Bsp. Unternehmen in der Rohstoff Industrie )

Question 35

Was sind typische Barrieren für einen Markteintritt

Answer 35

-Grösse und Erfahrung
-Zugang zu Zulieferern und Vertriebskanälen
-Kapitalbedarf
-Gesetzgebung oder Handlung des Staates
-Zu erwartende Vergeltungsmassnahmen (andere Unternehmen machen für jemanden schwerer in einen Markt einzutreten)

Question 36

Über welche Punkte muss man im Bezug auf Substitute denken?

Answer 36

-Branchenexterne Effekte (man muss über die Eigene Branche hinausschauen)
-Preis-Leistungsverhältnis (Auch wenn ein Substitut teurer ist, muss man den Leistungsvorteil beachten)

Question 37

Unter welchen Bedingungen ist die Macht der Käufer am grössten

Answer 37

-Konzentrierte Käufer (Wenn man einen geringen Teil an Grosskunden besitzt)
-Geringe Umstellungskosten
-Die Gefahr von Käuferkonkurrenz (Falls der Käufer die Mittels besitzt das Produkt selbst zu ersetzen)
-Geringe Käufergewinne oder Qualitätsäuswirkung

Question 38

Was muss man im Bezug auf Käufer und Endverbraucher beachten

Answer 38

Wenn Coop der Käufer ist, ist er nicht der Endverbraucher und hat somit viel mehr Macht

Question 39

Unter welchen Bedingungen ist die Macht der Zulieferer extrem gross

Answer 39

-Konzentrierte Zulieferer (Wenn nur einige Zulieferer ein Produkt anbieten)
-Hohe Umstellungskosten
-Gefahr der Zuliefererkonkurrenz (Wenn Zulieferer viel Macht auf einen Zwischenhändler haben, Z.B Flugindustrie auf Reisebüros)
-Differenzierte Produkte ()

Question 40

Was ist in manchen Branchen die 6. Force

Answer 40

Komplementoren: Unternehmen können mit anderen Unternehmen ein Netzwerk bilden, wo sie Produkte anbieten, die miteinander agieren (Bsp. Microsoft & McAfee )

Question 41

Was sind Fragen, welche man sich während des Bestimmen der Five Forces stellen kann?

Answer 41

-In welche Branche sollte man einsteigen
-Wie geht man mit den 5 Forces um
-Wie unterscheiden sich die Auswirkungen der einzelnen Forces

Question 42

Welche Branchenarten existieren

Answer 42

-Monopol: Wenn ein Unternehmen ein Produkt anbietet, dass keinerlei Konkurrenz besitzt
-Oligopol: Eine Branche wo wenige Unternehmen dominieren, wodurch kein grosser Konkurrenz Kampf entsteht (Doupol wenn nur 2 einen Markt dominieren)
-Branchen mit Perfektem Wettbewerb: Viele Konkurrenten, ähnliche Produkte, geringe Eintrittsbarriere

Question 43

Dynamik einer Branchen Struktur

Answer 43

Wie sich Wettbewerbskräfte im laufe der Zeit verändern. Oft schwierig abzugrenzen, da Grenzen sich ständig verändern

-Konvergenz: besonders im High-Tex Bereich; getrennte Branchen lassen sich wieder überlappen. Z.B Telefon & Fotobranche über das Handy

Question 44

Welche Phasen gibt es im Branchenlebenszyklus

Answer 44

-Entwicklung (Wenig Rivalität, Hohe Differenzierung, Innovation wichtig)

-Wachstum (Wenig Rivalität. starkes Wachstum und schwache Käufer, tiefe Eintritssbarriere, Wachstumsfähigkeit ist wichtig)

-Marktbereinigung (Steigende Rivalität, verlangsamtes Wachstum, Marktaustritte, starke Finanzen & Management wichtig)

-Reife (Starke Käufer, Geringes Wachstum, standard Produkte, hohe Eintrissbarriere, Marktanteil & Kostenwichtig )

-Rückgang (Extreme Rivalität , viele Marktaustritte & Preiswettbewerb, Kosten & Engagement wichtig)

Question 45

Komparative Branchenstrukturanalyse

Answer 45

Zusammenfassung der Wirkung jeder Five Forces. Je mehr es nach außen geht umso mehr nimmt die Kraft ab.

Vergleicht man die Five Forces über einen Zeitraum hinweg, so kann man den dynamischen Aspekt der Branchenanalyse erfassen

Question 46

Wertschöpfungsarchitektur: Schichtenspezialist

Answer 46

-Spezialisierung auf eine Wertschicht
-Ausnutzung von Skaleneffekten und Know-how
-Expansion über Industriegrenzen hinweg

Beispiel: Foxconn

Question 47

Wertschöpfungsarchitektur: Pionier

Answer 47

-Einführung einer neuen Wertschöpfungsstufe in die bestehende Wertschöpfungskette
-Ausnutzung von Informationsvorteilen innerhalb einer Branche und später über Industriegrenzen hinweg

Beispiele: Paypal, Sabre

Question 48

Wertschöpfungsarchitektur: Orchestrator

Answer 48

-Fokussierung auf wesentliche Wertschöpfungsaktivitäten
-Koordinator der anderen Wertschöpfungsaktivitäten

Beispiele: Nike, Adidas

Question 49

Wertschöpfungsarchitektur: Integrator

Answer 49

-Durchführung eines Grossteils der Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette
-Nahezu kein Fremdbezug
-Kontrolle über die Wertschöpfungskette

Beispiel: Zara