Vorlesung 6_2 Flashcards
1
Q
PDCA erklären
A
P = Plan (Planen)
- Feststellung eines konkreten Problems oder Betrachtungsbereichs
- Analyse der IST-Situation
D = Do (Durchführen)
- Durchführung der Maßnahmen unter Einhaltung des Zeitplans
- Dokumentation der Maßnahmen
C = Check (Ergebnisse überprüfen)
- Darstellung und Überprüfung der Ergebnisse
- Vergleich der Ergebnisse mit Zielsetzung
A = Act (auftretende Probleme korrigieren, dokumentieren, standardisieren)
- Reflexion des Prozesses und Standardisierung erfolgreicher Ergebnisse, Vorgehensweisen, etc.
- Anstoß von Folgeaktivitäten und Verbesserungen (Beginn weiterer PDCA Zyklen)
2
Q
Unterschied Problem von Aufgabe
A
Ein Problem unterscheidet sich von einer einfachen Aufgabe dadurch, dass der Bearbeiter kein Standardverfahren zu dessen Bewältigung kennt und Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge häufig verdeckt vorliegen.
3
Q
TRIZ Vorgehen
A
Komplexes Problem liegt vor. Problem soll mittels Widerspruch beschrieben werden.
Komplexes Problem in Standardprobleme aufsplitten und Problembeschreibung mittels Standardwidersprüchen erzeugen.
Standardlösungen für die Standardwidersprüche anwenden.
4
Q
Je 2 Vor- und Nachteile zu Wertstromdesign
A
Vorteile:
- hilft die Betrachtung über die Prozessebene hinaus zu erweitern und den gesamten Fluss zu betrachten
- macht die Ursachen für Verschwendung transparent
- macht die Auswirkungen für Maßnahmen transparent
- bündelt Verbesserungskonzepte und -techniken, wodurch eine Suboptimierung durch die isolierte Umsetzung von Einzelmaßnahmen vermieden wird
- bildet die Basis für den Umsetzungsplan
- zeigt den Zusammenhang zwischen Informations- und Materialfluss
Nachteile:
- für komplexe Prozesse nicht geeignet
- für Einzel- und Kleinserienfertigung nicht geeignet
