Vorlesung 1_2

Question 1

Gestaltungselemente eines Produktionssystems (alle Rubriken + je 1 Beispiel pro Rubrik)

Answer 1

Unternehmensstruktur (Qualifikation, Unternehmenskultur, Einbindung, Entgeltsysteme, Arbeitszeitmodelle, …)

Mitarbeiterorientierung (Führungsaufgaben, Führungskonzept, Ideenmanagement, …)

Null-Fehler-Prinzip (8D-Report, Ishikawa, SPC, …)

Arbeitsplatz und -methode (6 S, Gruppentafeln, TPM, Standardarbeitsblätter, KVP-Werkstatt, …)

Produktionsorganisation und Steuerungsstrategien (Pull-Prinzip, Fließprinzip, SMED, …)

Question 2

Verschwendung durch Bestände:

Bestände ermöglichen - je zwei Punkte nennen
Bestände verdecken - je zwei Punkte nennen

Answer 2

Ermöglichen: reibungslose Produktion, hohe Lieferbereitschaft, Überbrückung von Störungen, wirtschaftliche Fertigung, hohe Auslastung, Absicherung gegen Ausschuss

Verdecken: störanfällige Prozesse, unabgestimmte Kapazitäten, mangelnde Flexibilität, Ausschuss, mangelnde Liefertreue, unzuverlässige Lieferanten

Question 3

5 Ansätze zur Bestandsreduzierung nennen

Answer 3

Bestände können gesenkt werden durch …

Reduzieren der Dispositions- und Entscheidungsebenen

Verbessern der Prognosen und Dispositionsqualität

Verkürzen der Dispositionszyklen

Reduzieren der Lagerstufen

Reduzieren der Werkstattpuffer

Reduzieren der Fertigungstiefe

Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten

Reduzieren von Varianten und Variantenproblemen

Reduzieren der Teilevielfalt

Verkürzen der Durchlaufzeit

Question 4

Drei Zielsetzungen eines ganzheitlichen Produktionssystems mit je 1 Beispiel

Alternative Frage: Ziele eines prozessorientierten Produktionssystems mit je einem Beispiel nennen

Answer 4

Steigerung der Wirtschaftlichkeit (Sicherung der Arbeitsplätze)

Entlastung der Mitarbeiter (Störungsfreie Prozesse, Entfall von Verschwendung)

Kontinuierliche Verbesserung (Methoden, Abläufe)