SdP random Altklausur bzw. Musterklausur Flashcards
Hierarchisches PPS-System
Produktionssteuerung + Planungshorizont
(schließt an die Produktionsplanung an)
Auftragsfreigabe (1-2 Wochen)
Ablaufplanung (1-2 Wochen)
Auftragsüberwachung
“Ausführung” ist eine der Planungsstufen der Fabrikplanung. Was sind ihre Aufgaben?
Führung/Überwachung der Projektrealisierung
Zwischen-/Funktionsprüfungen, Probeläufe
Mitarbeitereinarbeitung
Abnahmeprüfungen
Ergänzung Projektdokumentation
Vor- und Nachteile Baustellenprinzip
+ Universalmaschinen
+ Anpassungsfähigkeit der Fertigungsverfahren/-abläufe
+ Anpasungsfähigkeit Störungen
+ Reihenfolge Arbeitsgänge leicht wechselbar
+ Flexibilität
- hoher Transportaufwand der Betriebsmittel
- Transportlauf des Materials nach der Fertigstellung
4 Vor- und Nachteile Werkstattprinzip
+ Redudanz bei Störungen
+ leichte Abteilungsbildung
+ Einzel- und Serienfertigung mögklich
+ hohe Änderungsflexibilität bezüglich Änderung des Produktionsprogramms nach Art und Menge
- lange Transportwege
- hohe Transportkosten
- mittlerer bis hoher Flächenbedarf
- personalintensiv, meist qualifiziertes Personal erforderlich
Definition Prozess
Gesamtheit von aufeinander wirkenden Vorgängen in einem System
Aufgaben und Ziele der PPS nennenn
Aufgaben:
Organisation aller Vorgänge, die im Rahmen der Auftragsabwicklung zu planen und zu steuern sind
Termin-, kapazitäts- und mengenbezogene Planung und Steuerung der Produktion
Ziele: Hohe Termintreue Hohe und gleichmäßige Kapazitätsauslastung Kurze Durchlaufzeiten Geringe Lager- und Werkstattbestände
4 Prioritätsregeln für Gantt nennen und kurz erläutern
Kürzeste Operationszeit (KOZ): Auftrag mit der der kürzesten Bearbeitungszeit erhält Priorität
LOZ: Auftrag mit der längsten Bearbeitungszeit erhält Priorität
Kürzeste Gesamtbearbeitungszeit (KGB): Auftrag mit kürzester Gesamtbearbeitungszeit aller Aufträge erhält Vorrang, globale Sicht der KOZ
Größte Gesamtbearbeitungszeit (GGB): Globale Sicht der LOZ, Auftrag mit der längsten …
Das Arbeitssystem beschriften
S 11 PDF
Was sind die zwei grundlegenden Strategien der Produktionssteuerung
Push-Strategie, Pull-Strategie
Grafik zur Gegenüberstellung von Push- und Pull-Verfahren durch die Pfeile komplettieren
Seite 158 PDF
Projektkostenverlauf mit und ohne Simultaneous Engineering aufzeichnen und markante Punkte kennzeichnen
Seite 222 PDF
Je 1 Vor- und Nachteil zu TErminplan
+ Schnell zu erstellen
+ einfache Planungstechnik
+ kene speziellen Kenntnisse erforderlich
- Nicht geeignet für größere Projekte
- keine Darstellung von Abhängigkeiten
- Wird schnell unübersichtlich
Je 1 Vor- und Nachteil zu Balkendiagramm
+ weit verbreitet & verständlich
+ sehr übersichtlich
+ schnell zu erstellen
+ aufzeigen parallel abläufender Vorgänge
- Änderungsaufwand kann sehr groß werden
- ÜBersichtlichkeit nur bei begrenzten Planungszeiträumen gegeben
Je 1 Vor- und Nachteil zu Netzplantechnik
+ stellt zeitliche und sachliche Abhängigkeiten dar
+ Vielseitige Auswertungsmöglichkeiten
- Hoher Schulungsaufwand erforderlich
- für viele Projekte überdimensioniert
- geringe ÜBersichtlichkeit
3 Möglichkeiten, Energieverbrauch im Stand-By zu minimieren
Bedarfsgerechte Zu- und Abschaltung von Anlagenperipherien und Nebenprozessen
Reduzierung des Stand-By-Niveaus auf das für die Prozesssicherheit Notwendige
Zusammenlegung kurzer Stand-by-Phasen durch Umgestaltung der Prozessabläufe
