théorie des buts d'accomplissement Flashcards

1
Q

comment savoir si qqun est competent? what things do you look at?

A
  • compare your score to another person (performance)
  • compare your score from time 1 to time 2 (maitrise)
  • compare to ppls lenght of experience
  • compare the effort put in
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2
Q

Quels sont les deux grands types de buts selon Dweck et Nicholls ?

A

Carol Dweck :
- But de performance : démontrer ses compétences aux autres.
- But d’apprentissage : développer ses compétences.

John Nicholls :
- Orientation Ego : démontrer sa compétence en se comparant aux autres avec un minimum d’effort.
- Orientation Tâche : chercher à développer ses compétences.

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3
Q

Quelle est la différence entre un but de maîtrise et un but de performance ?

A
  • But de maîtrise : recherche du développement de ses compétences, moins de comparaison sociale, volonté de s’améliorer et de maîtriser un domaine.
  • But de performance : recherche de démonstration de compétence, forte comparaison sociale, volonté de surpasser les autres.
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4
Q

Quels sont les risques des buts de performance ?

A
  • Si la personne ne se sent pas évaluée, elle ne fait pas d’effort.
  • Si elle pense qu’elle ne réussira pas, elle réduit son effort pour éviter d’attribuer l’échec à ses compétences (auto-handicap)
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5
Q

Quels sont les quatre types de buts identifiés après l’évolution de la théorie ?

A

Approche-Performance (AP) : vouloir surpasser les autres.

Évitement-Performance (EP) : éviter d’être moins bon que les autres.

Approche-Maîtrise (AM) : vouloir s’améliorer par rapport à soi-même.

Évitement-Maîtrise (EM) : éviter d’obtenir une note en dessous de sa moyenne.

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6
Q

true or false: il est possible d’avoir plusieurs buts d’accomplissement à la fois. explain ur answer

A

true. les buts de maitrise et performance ne sont pas sur un continuum à des poles opposée. so its not true that if u augmente in maitrise, u diminue in perfo

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7
Q

Quels sont les effets d’une combinaison entre l’approche de maîtrise et l’approche de performance sur la motivation et la performance ?

A
  • Avoir simultanément une approche de maîtrise et une approche de performance semble réduire les effets négatifs associés à l’approche de performance seule.
  • En effet, l’individu reste motivé par la comparaison sociale et le désir de bien performer, mais cette motivation est équilibrée par une volonté d’apprentissage et de développement personnel.
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8
Q

est-ce que les buts d’accomplissements sont une prédisposition ou situationnel

A

kinda both. tendance universel avec fluctuations dans les situations
- On peut mesurer la tendance générale à travers les contextes​
- On peut mesurer l’orientation dans une situation particulière

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9
Q

Comment la théorie des buts d’accomplissement est-elle liée au “mindset” de Dweck ?

A
  • Un mindset fixe mène vers l’approche de performance : les habiletés sont perçues comme innées, et chaque action devient une évaluation de ses compétences.
  • Un mindset de croissance favorise l’approche de maîtrise : les habiletés sont perçues comme malléables et peuvent être développées avec l’effort
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10
Q

Comment l’environnement influence-t-il les buts d’accomplissement ?

A

L’environnement (ex. école, famille, sport) peut encourager certains types de buts :

  • Récompenses pour les meilleures notes → favorise les buts de performance.
  • Reconnaissance des efforts et du progrès → favorise les buts de maîtrise.
  • Regrouper les gens par niveau d’habileté → influence la perception des compétences.
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11
Q

décrit l’ntervetion qui mise sur le chngt de l’env

A

modèle TARGETS

  • Tâche engageante sans accent sur la performance
  • Autorité partagée entre professeur et étudiants
  • Remarques valorisant l’effort et le progrès
  • Groupe formé par intérêt plutôt que par niveau
  • Évaluation privée centrée sur le progrès
  • Temps flexible pour s’adapter au rythme individuel
  • Social : connexions entre étudiants favorisant les buts
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12
Q

décrit l’ntervetion qui mise sur le chngt des croyances

A
  • Enseigner les principes de motivation ​
  • Changer les causes d’attribution par enseignement et vidéo​
  • Enseigner la mentalité incrémentale (apprendre est comme un muscle)
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