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Strategisches Management - MC-Fragen > SW6 > Flashcards

SW6 Flashcards

1
Q

In welchem der nachfolgend geschilderten Fälle liegen keine Economies of Scope (Verbundeffekte) vor?

  1. Im BMW-Werk Dingolfing fertigt das Unternehmen auf der gleichen Produktionsanlage den 7er und den 5er BMW. 2. Die Firma Amazon verlagert die Warenhäuser, von denen aus die Kunden in Deutschland und der Schweiz beliefert werden, von Deutschland nach Polen. 3. Amazon.com (USA) und Amazon.co.uk nutzen dieselbe Transaktionsplattform. 4. McDonald’s verkauft seit einiger Zeit in den eigenen Räumlichkeiten nicht nur Fast Food, sondern mit McCafé auch Kaffee und Backwaren.
A
  1. Die Firma Amazon verlagert die Warenhäuser, von denen aus die Kunden in Deutschland und der Schweiz beliefert werden, von Deutschland nach Polen
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2
Q

Porter hat die verschiedenen Ansätze, um in einem Geschäftsfeld Wettbewersbvorteile zu erzielen, weiterentwickelt zu einer Systematik ..

Wählen Sie eine Antwort:

  1. choreographischer Wettbewerbsstrategien
  2. chronologischer Wettbewerbsstrategien
  3. genealogischer Wettbewerbsstrategien
  4. genereller Wettbewerbsstrategien
  5. generischer Wettbewerbsstrategien
A

generischer Wettbewerbsstrategien

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3
Q

Welches nachfolgend genanntes Kriterium ist nicht für die Abgrenzung von SBUs geeignet?

Zur Auswahl:

  1. Bedürfnisse der Kunden
  2. Dynamik des Marktsegments
  3. zur Leistungserstellung notwendige Technologien
  4. hergestellte Produkte
  5. Kundengruppe
A
  1. Dynamik des Marktsegments
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4
Q

Die Boston Consulting Group hat festgestellt, dass “mit jeder Verdoppelung der produzierten menge eines Standardprodukts über die Zeit die Stückkosten eines Unternehmens (inflationsbereinigt) um einen konstanten Prozentsatz sinken”. Zumeist sinken die Kosten im Bereich von …?

Wählen Sie eine Antwort:

a. 20 - 30%
b. 10 - 20%
c. 5 - 10%
d. 40 - 50%
e. 30 - 40%

A

20 – 30%

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5
Q

Welche der nachfolgend genannten Massnahmen dient nicht primär der Kostenoptimierung?

Wählen Sie eine Antwort:

  1. Nutzung von Erfahrungskurveneffekten
  2. Nutzung von Skaleneffekten
  3. Benchmarking
  4. Aktives Kostenmanagement
  5. Outsourcing der Produktion in Niedrigpreisländer
A
  1. Benchmarking
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6
Q

Gemäss Aussagen der Strategie-Literatur ergibt sich für Unternehmen ein Wettbewerbsvorteil, wenn sie im Vergleich zur Konkurrenz ein besseres Angebot bieten. Dabei spielt weniger der tatsächliche objektive Unterschied zwischen den Konkurrenzangeboten eine Rolle als vielmehr die subjektive Wahrnehmung der Unterschiede durch die Kunden.
Wahr oder Falsch?

A

Wahr

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7
Q

Hungenberg nennt zahlreiche Unternehmen als Beispiele bezüglich der Hybridstrategie. Welches Unternehmen gehört nicht dazu?

Wählen Sie eine Antwort:

a. IKEA
b. Ryanair
c. Aldi
d. SMH (Vorläufer von Swatch)
e. Walmart

A

Ryanair

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8
Q

Die Preis-/Kostenstrategie findet v.a. Anwendung bei…?

Wählen Sie eine Antwort:

  1. inhomogenen Gütern
  2. homogenen Gütern
  3. tiefpreisigen Gütern
  4. hochpreisigen Gütern
  5. knappen Ressourcen
A

Homogene Gütern

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9
Q

Wieviele generische Wettbewerbsstrategien (nach Porter) werden unterschieden?

Wählen Sie eine Antwort:

  1. 4
  2. 5
  3. 3
  4. 1
  5. 2
A

3, 4

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10
Q

Porter argumentiert, dass ein Unternehmen, das sich auf keinen Strategietyp konzentriert, letztlich dort landet:

Wählen Sie eine Antwort:

  1. zwischen den Stühlen
  2. bei den Hinterwäldlern
  3. über Bord
  4. zwischen den Fronten
  5. unter dem Tisch
A

Zwischen den Stühlen

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11
Q

Welche Massnahmen dienen primär der Kostenoptimierung?

A
  1. Nutzung von Erfahrungskurveneffekten
  2. Nutzung von Skaleneffekten
  3. Aktives Kostenmanagement
  4. Outsourcing der Produktion in Niedrigpreisländer
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12
Q

Hungenberg nennt zahlreiche Unternehmen als Beispiele bezüglich der Hybridstrategie. Nennen Sie diese Unternehmen?

A

a. IKEA
b. Aldi
c. SMH (Vorläufer von Swatch)
d. Walmart

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13
Q

Welche nachfolgende Aussage passt nicht zum Low-Cost-Geschäftsmodell
Wählen Sie eine Antwort:
a. Keep the product offering focused on basics.
b. Achieve low cost along the whole value chain.
c. Focus on price-insensitive customer segments.
d. Eliminate frills.
e. Charge for options.

A

c. Focus on price-insensitive customer segments

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14
Q

Beim Skaleneffekt (Economies of Scale) geht es darum, eine bestimmte Kostenart auf eine zunehmende Anzahl produzierter Einheiten zu verteilen. Die gesuchte Kostenart heisst:?

Wählen Sie eine Antwort:

  1. Fixkosten
  2. Produktionskosten
  3. Amortisationskosten
  4. Stückkosten
  5. Zinskosten
A

Fixkosten

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15
Q

Beim Erfahrungskurveneffekt wird davon ausgegangen, dass die Stückkosten bei einer Zunahme der kumulierten Produktionsmenge über die Zeit kontinuierlich sinken.
Wahr oder Falsch?

A

Wahr

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16
Q

In welcher Hinsicht bezüglich der typischen Massnahmen der Kostenreduktion/-elimination unterscheiden sich IKEA und MacDonalds?

Wählen Sie eine Antwort:

a. Selbstbedienung
b. Reduzierte Auswahl
c. Kunden übernehmen ehemalige Aktivitäten des Unternehmens
d. Bedienpersonal mit in der Regel geringen Qualifikationen
e. kurze Wartedauer bezüglich Produktverfügbarkeit

A

Reduzierte Auswahl

17
Q

In welchem der nachfolgend geschilderten Fall liegen keine Skaleneffekte vor?

Wählen Sie eine Antwort:
1. Kein anderes Getränk wird auf globaler Ebene stärker nachgefragt als Coca Cola. Kein Getränk wird öfter produziert. Die Werbeausgaben liegen bei Coca Cola deshalb tiefer als bei allen anderen beworbenen Getränken. 2. Michael O’Leary, Chef von Ryanair, hat vor einiger Zeit angekündigt, die Zahl der Toiletten im Flugzeug zu reduzieren und den freiwerdenden Platz für zusätzliche Sitzplätze zu nutzen. 3. Samsung konnte die Kosten der Produktion mittels Umstellung auf Automatisation reduzieren.

A

Samsung konnte die Kosten der Produktion mittels Umstellung auf Automatisation reduzieren.

18
Q

Welche der nachfolgend genannten Strategien zählt nicht zu den Geschäftsbereichsstrategien?

Wählen Sie eine Antwort:

  1. Wertschöpfungsstrategien
  2. Geschäftsmodellstrategien
  3. Strategien der Ertragsmechanik
  4. Ressourcenstrategien
  5. Markt- und Wettbewerbsstrategien
A
  1. Geschäftsmodellstrategien
19
Q

Nennen sie die Strategien, die zu den Geschäftsbereichsstrategien zählen?

A
  1. Wertschöpfungsstrategien
  2. Strategien der Ertragsmechanik
  3. Ressourcenstrategien
  4. Markt- und Wettbewerbsstrategien

Strategisches Management - MC-Fragen (12 decks)

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