SW14

Question 1

Hinter den vier Perspektiven der BSC steht die Überlegung, dass diese und die in ihnen enthaltenen Zielgrössen eine Art Ursache-Wirkungs-Zusammenhang widerspiegeln. Damit basiert die BSC auf welchem Gedankengut?

Wählen Sie eine Antwort:

1. Kritisches Denken
2. Dynamic Capabilities
3. Vernetztes Denken
4. System Dynamics
5. Stakeholder Management

Answer 1

System Dynamics, Vernetztes Denken

Question 2

Wenn man den Ausgangspunkt der BSC betrachtet, dann lässt sich das Vorgehen der Formulierung am ehesten umschreiben als

Wählen Sie eine Antwort:

1. Inside-Out-Ansatz
2. Bottom Up-Ansatz
3. Outside-In-Ansatz
4. Middle-Up/Middle-Down-Ansatz
5. Top-Down-Ansatz

Answer 2

Top-Down-Ansatz

Question 3

In vielen Fällen hat sich gezeigt, dass eine Strategie, die nur (oder vor allem) in Form von finanziellen Zielen beschrieben worden ist, in der Implementierung grossen Schwierigkeiten gegenübersteht, weil die Umsetzung dieser Ziele in konkrete Massnahmen nicht gelingt. Genau hier setzt das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) an.

Eine auswählen:
Wahr
Falsch

Answer 3

Wahr

Question 4

Die Balanced Scorecard kennt vier Perspektiven. Eine der genannten Perspektiven ist falsch. Welche?

Wählen Sie eine Antwort:

1. Kundenperspektive
2. Interne Perspektive
3. Stakeholder-Perspektive
4. Lern- und Innovationsperspektive
5. Finanz-Perspektive

Answer 4

Stakeholder-Perspektive

Question 5

Innerhalb jeder Perspektive der BSC werden zur Konkretisierung und Präzisierung vier Kategorien festgelegt. Dazu gehört NICHT:

Wählen Sie eine Antwort:

1. Formulierung der strategischen Ziele
2. Formulierung der Vision
3. Entwicklung von Messgrössen für die Feststellung des Zielerreichungsgrads
4. Festlegung von Massnahmen (Aktivitäten)
5. Festlegen von Zielwerten in Form von operativen Zielen als Soll-Werte

Answer 5

Formulierung der Vision