SW4

Question 1

Ordnen Sie die fünf Fragen in der korrekten Reihenfolge an.
Zur Auswahl: Frage des/der…
… der Imitierbarkeit, …des Werts, …er Knappheit, …der Organisation, …der Substituierbarkeit

Answer 1

1. Frage des Werts
2. Frage der Knappheit
3. Frage der Imitierbarkeit
4. Frage der Substituierbarkeit
5. Frage des Organisation

Question 2

Strategic Fit gehört als Begriff in Bereich…?

Wählen Sie eine Antwort:

1. der knowledge-based view der Unternehmensführung
2. von keinem der hier genannten Punkte
3. der market-based view der Unternehmensführung
4. der competence-based view der Unternehmensführung
5. der resource-based view der Unternehmensführung

Answer 2

Der market-based view der Unternehmensführung

Question 3

Was machen die Strategy Maps

Wählen Sie eine Antwort:

1. kauft man bei Unternehmensberatern (bspw. McKinsey, Boston Consulting Group).
2. verknüpfen die internen Faktoren mit den angestrebten Wettbewerbsvorteilen.
3. kann man nicht kaufen. Unternehmen sollten sie selbst erstellt haben.
4. sind eine wunderbares Instrument, um den Bauplan von Wettbewerbsvorteilen zu visualisieren.
5. basieren auf der Idee des vernetzten Denkens.

Answer 3

Strategy Maps verknüpfen die internen Faktoren mit den angestrebten Wettbewerbsvorteilen

Question 4

Die Aktivitäten innerhalb eines Geschäftssystems lassen sich gemäss ihrer logischen Reihenfolge darstellen als…?

Wählen Sie eine Antwort:

1. 2x2-Felder-Matrix
2. Pfeil
3. Flussdiagramm
4. Funktionendiagramm
5. Ishikawa-Diagramm

Answer 4

Flussdiagramm

Question 5

Wenn ein Unternehmen nicht in der Lage ist, seine eigentlich vorhandenen Fähigkeiten zu nutzen und Produkte mit überlegenem Kundennutzen zu entwickeln, dann mangelt es dem Unternehmen bezüglich VRINO an

Wählen Sie eine Antwort:

1. O
2. N
3. R
4. V
5. I

Answer 5

An O

Question 6

Was sollte bei der Analyse von Stärken und Schwächen eines Unternehmens vermieden werden?

Wählen Sie eine Antwort:

1. Aussensicht
2. Holistische Sichtweise
3. Kurzsicht
4. Integrierte Sichtweise
5. Innensicht

Answer 6

Innensicht

Question 7

Zu was hat Michael Porter das Modell des Geschäftssystems weiterentwickelt?

Answer 7

Zu Wertkette

Question 8

Basis des Unternehmenserfolgs aus Sicht der kernkompetenzorientierten Unternehmensführung sind …?

Wählen Sie eine Antwort:

1. herausragende Strategien
2. herausragende Mitarbeitende
3. herausragende Fähigkeiten
4. herausragende Führungskräfte
5. herausragende Technologien

Answer 8

Herausragende Fähigkeiten

Question 9

Unternehmen mit Kernkompetenzen gibt es…?

Wählen Sie eine Antwort:

1. nur in den Lehrbüchern.
2. nicht wirklich viele.
3. ziemlich viele.
4. nur ganz wenige.
5. wie Sand am Meer.

Answer 9

Nicht wirklich viele…, nur ganz wenige

Question 10

Prahalad und Hamel vergleichen ein Unternehmen mit einem Baum, um Kernkompetenzen zu verdeutlichen. Im Sinne dieser Analogie steht der Stamm für …?

Wählen Sie eine Antwort:

1. die Struktur
2. das Geschäftsfeld
3. die Kultur
4. die Endprodukte
5. die Strategie

Answer 10

Das Geschäftsfeld

Question 11

Welche der nachfolgend genannten Personen stellt bzw. stelle für ihr Unternehmen eine Kernkompetenz dar?

Wählen Sie eine Antwort:

1. Steve Jobs (Apple)
2. Sir Richard Branson (Virgin Airline, Virgin Records etc.)
3. Keine der genannten Personen stellt eine Kernkompetenz dar.
4. Stelios Haji-Ioannou (Gründer von Easy-Jet und anderen Easy-Unternehmen)
5. Elon Musk (Tesla

Answer 11

Keine der genannten Personen stellt eine Kernkompetenz dar