SW5 Flashcards
Was blockiert das Denken in “terms of fit” …?
Wählen Sie eine Antwort:
- blockiert die Anpassung der eigenen Stärken und Fähigkeiten an die Veränderungen der Umwelt, weil sich das Unternehmen hierbei zu stark an den bestehenden Kundinnen und Kunden orientiert.
- fördert gemäss Osterloh und Frost die Anpassung der Stärken und Schwächen an die Veränderungen der Umwelt
- fördert die Anpassung der Unternehmen an die Veränderungen im Umfeld der Unternehmen
- blockiert die Anpassung der eigenen Stärken und Fähigkeiten an die Veränderungen der Umwelt, weil das Unternehmen hierbei auf seine gegenwärtigen Ressourcen abstellt.
- fördert auf Seiten der Unternehmen ein reaktives Verhaltensmuster, statt die Unternehmensumwelt nicht als exogen vorgegeben und unbeeinflussbar zu betrachten.
Das Denken in “terms of fit” blockiert die Anpassung der eigenen Stärken und Fähigkeiten an die Veränderungen der Umwelt, weil das Unternehmen hierbei auf seine gegenwärtigen Ressourcen abstellt
Aus ressourcenorientierter Sicht sind Ressourcen immobil, weil …
Wählen Sie eine Antwort:
- … es für bestimmte Güter keinen Markt gibt.
- … Patente und andere Handelsbarrieren die Mobilität der Ressourcen einschränken.
- … es keinen eigentlichen Beschaffungsmarkt für wertvolle Ressourcen gibt.
- … einzelne Ressourcen nicht auf dem Markt gekauft werden können, sondern im Unternehmen selbst entwickelt werden müssen.
- … wenigstens teilweise einzelne Ressourcen so teuer sind, dass sie von anderen nicht erworben werden können.
… einzelne Ressourcen nicht auf dem Markt gekauft werden können, sondern im Unternehmen selbst entwickelt werden müssen.
Ressourcenorientierte Strategie bedeutet …
Wählen Sie eine Antwort:
- minimaler Einsatz von Ressourcen für maximalen Gewinn.
- effiziente Ausnutzung von Ressourcenvorteilen.
- Fokus auf die Entwicklung einzigartiger Fähigkeiten zwecks Erzielen von Effizienzrenten.
- Schaffen von Monopolen auf dem Absatzmarkt aufgrund von Unvollkommenheiten auf den Beschaffungsmärkten.
- Fokus auf die Entwicklung einzigartiger Fähigkeiten.
Fokus auf die Entwicklung einzigartiger Fähigkeiten zwecks Erzielen von Effizienzrenten
Stretch bedeutet aus Sicht der Ressourcen-orientierten Unternehmensführung,
Wählen Sie eine Antwort:
- dass sich Unternehmen “stretchen”, also nach der Decke strecken sollten, um so viel wie möglich aus ihren vorhandenen Ressourcen und Fähigkeiten herauszuholen.
- dass Unternehmen sich nicht einfach den Veränderungen der Umwelt anpassen, sondern eigene, ambitiöse “stretch goals” verfolgen.
- das Unternehmen in einen Zustand der Dynamik zu versetzen.
- durch ambitiöse Ziele das Unternehmen in einen Spannungszustand zu versetzen, der eine kontinuierliche Lern- und Innovationsbereitschaft fördern soll.
- dass zwischen der vorhandenen Ressourcenausstattung und den angestrebten Unternehmenszielen eine kreative Spannungssituation generiert wird.
dass zwischen der vorhandenen Ressourcenausstattung und den angestrebten Unternehmenszielen eine kreative Spannungssituation generiert wird.
Standard-Software von Microsoft oder SAP wird von Osterloh und Frost zu den nicht-handelbaren Ressourcen gezählt.
Richtig oder Falsch?
Falsch
Hinter der Idee des “Fit”, also der “Anpassung”, steht die Idee, dass die Stärken und Schwächen eines Unternehmens konsequent zu nutzen sind, um die Veränderungen in der Unternehmensumwelt zum eigenen Vorteil zu beeinflussen.
Richtig oder Falsch?
Falsch
Die Grundfrage der Unternehmensstrategie lautet:
Wählen Sie eine Antwort:
- Wie können wir in einem Geschäftsfeld Geld verdienen?
- Wie können wir in einem Geschäftsfeld die Konkurrenten schlagen?
- Wie können wir (trotz Konkurrenz) einen dauerhaften und überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg erzielen?
- Können wir als Unternehmen Geld verdienen?
- What business are we in? What business should we be in? What business should we not be in anymore?
Wie können wir (trotz Konkurrenz) einen dauerhaften und überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg erzielen?
Ausgangspunkt für die Umorientierung zur ressourcenorientierten Unternehmensstrategie war die Feststellung, dass …?
Wählen Sie eine Antwort:
- … man genug von Michael Porter hatte und ein bewusster Gegenentwurf zu seiner Theorie gesucht wurde.
- … Prahal und Hamel 1990 den wegweisenden Artikel “The Core Competence of the Corporation” publiziert haben.
- … einige Unternehmen in offensichtlich unattraktiven Branchen sehr erfolgreich sein können.
- … Ressourcen letztlich nicht homogen und vollkommen mobil sind, sondern eher das Gegenteil gilt.
- … sich oftmals die Gewinne von Unternehmen innerhalb von Branchen stärker unterscheiden als zwischen Branchen.
… sich oftmals die Gewinne von Unternehmen innerhalb von Branchen stärker unterscheiden als zwischen Branchen.
Welche der nachfolgend genannten Ressourcen lassen sich nicht auf Beschaffungsmärkten erwerben?
Wählen Sie eine Antwort:
- Standard-Software (z.B. SAP)
- Unternehmenskultur.
- Brands.
- Patente.
- Nicht selbst erstellte Anlagen.
Unternehmenskultur
Der marktorientierte Ansatz sieht die Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile darin, dass …?
Wählen Sie eine Antwort:
a. die Unvollkommenheiten auf dem Beschaffungsmarkt ausgenutzt und vergrössert werden.
b. Unternehmen aufgrund der Unvollkommenheiten auf dem Beschaffungsmarkt sogenannte Monopolrenten erzielen können.
c. die Unvollkommenenheiten auf dem Absatzmarkt ausgenutzt und vergrössert werden.
d. Unternehmen aufgrund der Unvollkommenheiten auf dem Absatzmarkt sogenannte Monopolrenten erzielen können.
e. die Ressourcen vollkommen mobil sind.
die Unvollkommenenheiten auf dem Absatzmarkt ausgenutzt und vergrössert werden.
Der ressourcenorientierte Ansatz geht im Unterschied zum marktorientierten Ansatz davon aus, …?
Wählen Sie eine Antwort:
- dass der Anpassung der Unternehmen an die Veränderungen im Unternehmensumfeld höchste Priorität zuzuweisen ist.
- dass Unvollkommenheiten auf dem Absatzmarkt keinen langfristigen Schutz vor Konkurrenten bieten.
- dass die Veränderungen im Umfeld der Unternehmen nicht als gegeben und unbeeinflussbar hinzunehmen sind.
- dass Unternehmen jene Branchen identifizieren sollten, in denen sog. Marktunvollkommenheiten möglcihst gross sind.
- dass Unternehmen aufgrund überlegener Ressourcen und Fähigkeiten auf den Absatzmärkten eine monopolartige Stellung einnehmen können.
dass Unvollkommenheiten auf dem Absatzmarkt keinen langfristigen Schutz vor Konkurrenten bieten.
Die Resultate der Unternehmensanalyse werden präsentiert in Form einer TOWS-Analyse.
Wahr oder Falsch?
Falsch
