SW10

Question 1

Bei der Frage “Wer?” geht es für ein Unternehmen nicht nur darum zu verstehen, welches die relevanten Kundensegmente sind, die adressiert werden sollen, sondern auch, welche potentiellen Kunden nicht angesprochen werden sollen.
Wahr oder Falsch?

Answer 1

Wahr

Question 2

Wenn in einer Firma über das Thema Geschäftsmodell diskutiert wird, kann es sehr gut sein, dass die an der Diskussion beteiligten überaus divergierende Auffassungen darüber haben, was ein Geschäftsmodell tatsächlich ist.
Wahr oder Falsch?

Answer 2

Wahr

Question 3

Nenne die vier Dimensionen eines Geschäftsmodells?

Answer 3

1. Wert?
2. Wer?
3. Was?
4. Wie?

Question 4

In internationalen Grosskonzernen entfallen gerade mal ………………………………..Prozent des Innovationsbudgets.?

Wählen Sie eine Antwort:

1. 15
2. 20
3. 25
4. 10
5. 5

Answer 4

10 Prozent

Question 5

Gemäss Gassmann et al. (2013) steht im Zentrum eines jeden Geschäftsmodells?

Wählen Sie eine Antwort:

1. die Kundenloyalität
2. das Nutzenversprechen
3. der Gewinn
4. der Kunde
5. der Marktanteil

Answer 5

Der Kunde

Question 6

Gassmann et al. weisen darauf hin, dass verschiedene Entwicklungen dazu führen, dass der Fokus auf blosse Produkt- und Prozess-Innovationen an Bedeutung verloren hat. Welche Gründe sind dafür relevant?

Answer 6

a. Steigender Wettbewerbsdruck
b. anhaltende Globalisierung
c. Aufschliessen von Konkurrenten aus Fernost
d. Commoditisierung von Produkten

Question 7

Während fast alle Geschäftsmodellinnovatoren gut darin sind, Wert zu schaffen, versagen viele darin, den geschaffenen Wert …………………………………?

Wählen Sie eine Antwort:

1. für sich nutzbar zu machen.
2. nennenswerte Marktanteile zu erzielen.
3. das notwendige Umsatzwachstum zu erzielen.
4. tatsächlich auch Gewinne zu erzielen.
5. ihren Marktanteil zu vergrössern.

Answer 7

Für sich nutzbar zu machen

Question 8

Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Unternehmen an einem dysfunktionalen (~ nicht geeigneten, überholten) Geschäftsmodell festhält, ist gemäss Gassmann et al. (2013) um so wahrscheinlicher, wenn …?

Wählen Sie eine Antwort:

a. das Management es versäumt hat, rechtzeitig mittels PESTEL-Analyse relevante Veränderungen wahrzunehmen.
b. das Management Führungskräfte nur aus den eigenen Reihen rekrutiert.
c. mit dem bestehenden Geschäftsmodell immer noch Gewinne erzielt werden.
d. das Management Veränderungen in der Branchenstruktur nicht rechtzeitig erkannt hat.
e. das Management die eigenen Kernkompetenzen nicht in Frage stellt.

Answer 8

mit dem bestehenden Geschäftsmodell immer noch Gewinne erzielt werden.

Question 9

Um ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln, empfehlen Gassmann et al. (2013), …

Wählen Sie eine Antwort:

a. auf keinen Fall ein Benchmarking mit den branchenbesten Unternehmen
b. den Vergleich mit traditionellen Wettbewerbern
c. ein umfangreiches Benchmarking mit den branchenbesten Unternehmen.
d. auf keinen Fall den Vergleich mit traditionellen Wettbewerbern
e. die Anwendung der Blue Ocean-Theorie von Kim und Mauborgne (2005)

Answer 9

auf keinen Fall den Vergleich mit traditionellen Wettbewerbern

Question 10

Mittels des sog. “magischen Dreiecks” zeigen Gassmann et al. (2013) auf, wie man ein Geschäftsmodell charakterisieren kann. Wieviele Elemente des magischen Dreiecks müssen sich gemäss Gassmann et al. (2013) ändern, damit man tatsächlich von einer Geschäftsmodell-Innovation sprechen kann?

Wählen Sie eine Antwort:

a. 1
b. 2
c. 4
d. 5
e. 3

Answer 10

b. 2

Question 11

Es wird gefordert, dass Unternehmen und CEOs paranoid sein sollen. Damit wird zum Ausdruck gebraucht, dass Unternehmen und CEOs

Wählen Sie eine Antwort:

a. sich selbst hinterfragen sollen.
b. kreative Zerstörung praktizieren sollen.
c. verstärkt blaue Ozeane erschliessen sollen.
d. disruptive Innovationen initiieren sollen.
e. ihre Geschäftsmodelle hinterfragen sollen.

Answer 11

ihre Geschäftsmodelle hinterfragen sollen.

Question 12

Das Denken ausserhalb der eigenen Branchenlogik ist schwierig, weil ……………………………………………die Entwicklung gänzlich neuer Ideen blockiert/blockieren?

Wählen Sie eine Antwort:

1. mentale Barrieren
2. die Unfähigkeit der Manager
3. das Fehlen von Tools für das “Thinking-out-of-the-box”
4. die Unfähigkeit der Verwaltungsräte
5. die mangelnde Vorstellungskraft der Manager

Answer 12

Mentale Barrieren

Question 13

Gemäss Gassmann et al. (2013) findet der Wettbewerb der Zukunft statt zwischen ..?

Wählen Sie eine Antwort:

a. Produkten
b. Prozessen
c. Geschäftsmodellen
d. Produkten und Prozessen
e. Geschäftsmodell-Innovationen

Answer 13

Geschäftsmodellen

Question 14

Die in einer Branche vorherrschende Denklogik wird bezeichnet als …?

Wählen Sie eine Antwort:

1. Dominant design
2. dominantes Paradigma
3. dominante Geschäftslogik
4. dominantes Geschäftsmodell
5. dominante Logik

Answer 14

Dominante Logik

Question 15

Gassmann et al. (2013) zitieren Michael Dell bezüglich der Frage, wann sich Unternehmen Gedanken über Innovation machen sollten: “Um Innovation muss man sich kümmern, ………………………………….”?

Wählen Sie eine Antwort:

1. wenn es einem Unternehmen schlecht geht.
2. wenn es einem Unternehmen gut geht.
3. wenn man Geld und die richtigen Leute dazu hat.
4. wenn man Geld dafür hat.
5. wenn man Zeit dazu hat.

Answer 15

Wenn es einem Unternehmen gut geht