Strategien des SCM 2

Question 1

Beschreibe Multiple Sourcing

Answer 1

-mehrere bis viele Anbieter für ein Produkt
-Dabei können die Quoten für den Produktionsanteil einzelner Lieferanten über längere Zeit stabil gehalten werden (Quotenbezug)
-oder situativer Wechsel -> Nutzung kurzfristig günstiger Marktbedingungen

Question 2

Vorteile multiple sourcing

Answer 2

-Ausnutzen des jeweils günstigsten Marktpreises (durch den Wettbewerb unter den Lieferanten)
-Aufrechterhaltung der Konkurrenz
-Sicherheit gegen Lieferschwierigkeiten einzelner Anbieter
-Größere Flexibilität bei Bedarfsschwankungen
-Vermeidung von Abhängigkeiten

Question 3

Nachteile multiple sourcing

Answer 3

-Hoher Hoher Informationsbedarf
- Nur für austauschbare Güter sinnvoll, da anderenfalls Anpassungen des Fertigungsprozesses bzw. des Produktes als solchem nötig sind
-Großer Kommunikations- und Logistikaufwand für den Einkauf → dadurch hohe
Beschaffungsprozesskosten
-Verhandlung günstiger Konditionen ist aufgrund geringerer Abnahmemengen und wechselnder Auftragsvergaben schwierig

Question 4

Beschreibe sourcing-Konzepte nach Güterkomplexität

Answer 4

1) Modular sourcing
2) System sourcing
3) Unit sourcing

Question 5

Beschreibe modular sourcing

Answer 5

-Einkauf fertig produzierter Module (Baugruppen)
-Industriezweige wie die Automobilindustrie kaufen oft anstelle von Einzelteilen
fertig montierte Baugruppen mit relativ großem Funktionsumfang, z. B. Armaturenbretter im Auto

Question 6

Durch welche Strategie des sourcings kann die Lieferantenanzahl reduziert werden?

Answer 6

-kein multiple sourcing
-modular sourcing (statt vieler Lieferanten, einen der die Teile schon zusammensetzt

Question 7

Beschreibe System Sourcing

Answer 7

-Oftmals verbunden mit Dual Sourcing (Zwei Lieferanten)
-Sehr ausgeprägte Güterkomplexität
-Systemlieferanten werden eigenverantwortlich und möglichst frühzeitig in die Abläufe ihrer Kunden integriert → enge Kooperation zwischen Lieferanten und Kunde

Question 8

Welche Aufgabenbereiche werden dem Lieferanten beim system sourcing überlassen?

Answer 8

• Nach Definition der Kundenanforderung wird dem Systemlieferanten die (Gesamt- oder Teil-) Verantwortung für Forschung und Entwicklung übertragen
  -Neben F&E auch Tätigkeiten wie Einkauf, Logistik, Industrial Engineering oder Qualitätssicherung

Question 9

Beschreibe forward sourcing

Answer 9

Gemeinsame Entwicklung des Produktes von Kunde und Lieferant

Question 10

Vorteile system sourcing

Answer 10

-Der Hersteller kann sich auf seine Kernkompetenzen konzentrieren
-Reduzierung der Lieferantenanzahl
-Nutzung des Know-hows des Lieferanten, der sich ggf. auf diese kompletten Systeme spezialisiert hat
-Reduktion des Aufwands zur Qualitätssicherung
-Einschränkung der Fertigungstiefe und Vereinfachung des Fertigungsprozesses
-Reduzierung der Artikelvielfalt und Einkaufsvorgänge, da statt vieler Einzelteile nur ein Modul oder wenige Module beschafft werden müssen

Question 11

Nachteile system sourcing

Answer 11

-Abhängigkeit von den Modullieferanten, da eine sehr enge Bindung eingegangen
werden muss
-möglicher Verlust von Know-how, da die Innovation künftig vom Lieferanten ausgehen muss
-höherer Koordinationsaufwand durch Bildung von unternehmensübergreifenden
Entwicklungs- und Qualitätskontrollteams

Question 12

Beschreibe unit sourcing

Answer 12

-Oftmals verbunden mit Multiple Sourcing (Viele Lieferanten)
-Güterkomplexität in diesem Fall ausgesprochen gering ausgeprägt (Standardteile)
-Kunden beschaffen sich bei Unit Sourcing von mehreren Lieferanten Einzelkomponenten, welche sie selbst zu einem funktionsfähigen Endprodukt zusammensetzen
- Hoher Koordinationsaufwand für Kunden, aber kein Know-how Verlust

Question 13

Nenne sourcing-Konzepte nach beschaffungsareal

Answer 13

1) Global sourcing
2) Domestic sourcing
3) Local sourcing

Question 14

Beschreibe global sourcing

Answer 14

-Marktbearbeitung in Form einer systematischen Ausdehnung der Einkaufspolitik auf internationale Quellen
-Primärziel: Verminderung der Beschaffungskosten/preise

Question 15

Voraussetzungen global sourcing

Answer 15

-Politische Stabilität im Land des Zulieferers
-Handels- und Rechtssicherheit im Land des Lieferanten
-Intensive Marktforschung
-Überwindung sprachlicher Barrieren
-Schaffung einer datentechnischen Infrastruktur („IT-Plattform“)

Question 16

Vorteile global sourcing

Answer 16

-Versorgung mit Gütern, die knapp im inland sind -> Vermeiden sole sourcing
-Ausnutzung Konjunktur-, Wachstums und Inflationsunterschiede
-geringere Einkaufspreise
-Druck auf inländische Lieferanten (positiv Preisverhandlungen)
-Schaffung neuer Absatzmärkte durch kontakte ins Ausland
-Sortimentsdiversifikation und Ausnutzung von Spezialisierungen ausländischer Lieferanten

Question 17

Nachteile global sourcing

Answer 17

-Wechselkursrisiken
-Verzollung
-Transport-und Qualitätsrisiken
-Kommunikationsschwierigkeiten
-hohe Transportkosten
-höhere Stock-out Gefahr (und Erhöhung Sicherheitsbestände)
-Begrenzung Beschaffungsstrategien (kein JIT)
-erhöhung Koordinationsaufwand

Question 18

Beschreibe domestic sourcing

Answer 18

Inländische Beschaffung ist die Vertragstätigkeit für Waren oder Dienstleistungen, die innerhalb der Heimatgrenzen des Käufers geliefert oder hergestellt werden

Question 19

Vorteile domestic sourcing

Answer 19

• Schnelle Lieferung/Transportzeiten
• Gut für JIT Management
• Risikoreduktion von Transportausfällen
• Vertrauen der Verbraucher
• Kostenvorteil: Senken des Verkaufspreises durch kurze Lieferwege und geringe Transportkosten
• Stellenangebote: Beschäftigungsmöglichkeiten für Einheimische
• Vorteile für die lokale Wirtschaft: Unterstützung lokaler Erzeuger
• Schutz der lokalen Kultur
• Gleiche Sprache
• Ökologisch vorteilhaft
• Keine Wechselkursrisiken
• Geringe politische und rechtliche Risiken

Question 20

Nachteile domestic sourcing

Answer 20

• Handelskrieg/Preiskrieg durch inländische Beschaffungskampagnen (Nachteile für
  ausländische Anbieter)
• Einheimische Ware teurer als ausländische Importware
• Exportunternehmen, die sich für teurere inländische Ressourcen entschieden haben,
  können ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt aufgrund höherer Produktionskosten verlieren
• Limitierte Ressourcen und beschränkte Produktionskapazitäten
• Störungen durch Interessen der lokalen Bevölkerung und Politik

Question 21

Beshreibe Local sourcing

Answer 21

den bewussten Bezug bei Beschaffungsquellen in geographischer Nähe des Unternehmens

Question 22

Vorteil local sourcing

Answer 22

• Schnelle Lieferung/Transportzeiten
• Vertrauen der Verbraucher
• Kostenvorteil: Senken des Verkaufspreises durch kurze Lieferwege und geringe
  Transportkosten
• Stellenangebote: Beschäftigungs-möglichkeiten für Einheimische
• Vorteile für die lokale Wirtschaft: Unterstützung lokaler Erzeuger
• Schutz der lokalen Kultur
• Zeitzonenvorteil

Question 23

Nachteil local sourcing

Answer 23

• Handelskrieg/Preiskrieg durch inländische Beschaffungskampagnen (Nachteile für
  ausländische Anbieter)
• Einheimische Ware teurer als ausländische Importware
• Exportunternehmen, die sich für teurere inländische Ressourcen entschieden haben, können ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt aufgrund höherer Produktionskosten verlieren

Question 24

Phasenkonzept Supply-Chain Risk Management

Answer 24

1) Risikoerkennung (welche potenziellen Risiken gibt es)
2) Risikoanalyse (welche Verursacher und Konsequenzen?)
3) Risikobewertung
4) Risikobeeinflussung

Question 25

Was ist Risiko

Answer 25

Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele

Question 26

Definition Risikomanagement

Answer 26

Koordinierte Aktivität zur Lenkung und Steuerung einer Organisation in bezug auf Risiken

Question 27

Wovon hängt Risiko ab?

Answer 27

Risiko = f(Wahrscheinlichkeiten, Auswirkungen)

Question 28

Beschreibe Bestandteile Integrationsmodell Risikoidentifikation (SCRM Phasenmodell)

Answer 28

1) Supply Risk (links)
2) Process Risk, Control Risk (Mitte)
3) Demand Risk (rechts)
4) Environmental Risk (aussen)

Question 29

Welche sollten detailliert analysiert werden (SCRM Phasenmodell)

Answer 29

process und controll risk -> da Kennt Unternehmen sich aus, da intern

Question 30

Methoden Risikoanalyse (SCRM Phasenmodell)

Answer 30

Supply-chain:
-brainstorming
-interviews
-Risiko-Checkliste

Question 31

Bestandteile Risikoanalyse (SCRM Phasenmodell)

Answer 31

-Vermeidungsmaßnahmens
-bilden Barrieren für die Verursacher
-Zufallsevent
-Abschwächungsmaßnahmen
-bilden Barrieren für die Konsequenzen

Question 32

Beschreibe Supply-chain heat map (SCRM Phasenmodell)

Answer 32

-x: Business Impact No - Catastrophic
-y: Probability: very low - very high

Question 33

Cluster supply chain heat map (SCRM Phasenmodell)

Answer 33

-oben rechts: vermeiden
-oben links: reduzieren
-unten links: bewahren
-unten rechts: transferieren (business impact iwi reduzieren)
-Mitte: erforschen (mehr Infos notwendig)