Inbound Logistics 2

Question 2

Zusätzliche Formelzeichen bei begrenzter Lagerzugangsgeschwindigkeit des Modells der optimalen Bestellmenge

Answer 2

l = Lagerabgangsrate
μ = lagerzugangsrate
l/μ = Verbrauchsmenge bevor Einlagerung abgeschlossen

Question 3

Was verändert sich wenn Lagerzugangsgeschwindigkeit beachtet wird

Answer 3

Durchschnittlicher Lagerbestand wird x/2 * (1-l/μ)
-> KL = (xip)/200 * (1-l/μ) + (xkbi)/200*x * (1-l/μ)

Question 4

KTotal unter Betrachtung begrenzter Lagerzugangsgeschwindigkeit

Answer 4

K Total = kB * B/x + P*B + x/2 * (1- l/μ) * (p + kB/x) * i/100

Question 5

Grenzwertbetrachtung Modell unter Bertachtung begrenzter Lagerzugangsgeschwindigkeit

Answer 5

-μ -> undendlich -> LB = x/2 -> sind beim Modell der optimalen Bestellmenge

-l -> unendlich -> optimale Bestellmenge ist undendlich 8da Lager unendlich schnell weg)

Andler-Modell ist alsso eine Grenzwertbetrachtung für unendlcih große Lagerzugangsgeschwindigkeit

Question 6

Überführung Erweiterung unter begrenzter Lagerzugangsgeschwindigkeit auf Eigenproduktion

Answer 6

l = Lagerabgangsfrage -> B = Materialabgang
μ = Lagerzugang -> P = Maximale Produktionskapazität

Question 7

Annahmen Erweiterung des Andler-Modells um Rabatte

Answer 7

Preis ist innerhalb eines bestimmten Intervalls der Abrufmenge konstant (innerhalb des Intervalls gilt das Standardmodell der optimalen Bestellmenge)
-> statt p wird p(x) in Kges eingesetzt

Question 8

KTotal Ndler-Modell mit Preisen

Answer 8

-> kb(B/x) + p(x)B * (xp(x)i)/200 + (kB*i)/200 -> eig. keine Änderung

Question 9

Wie optimale Bestellmenge bei variablen Preisen ausrechnen?

Answer 9

1) Teilprobleme für die verschiedenen Preise und Intervalle aufstellen (A, B, C, D)
2) Zins in ABhängigkeit des Preises ausrechnen (Grundzins pro Periode + anderer Zins/Preis)
3) für jedes Teilproblem die Werte in die bekannte Formel eingeben (abgeleitete KTotal)
4) Wenn Bestellmenge im Intervall, dann in KTotal einsetzen
-wenn nicht, nächstmöglichen Wert im Intervall einsetzen
5) KTotal notieren und selbe Rechnung für nächsten Intervall
6) Gesamtoptimum = niedrigste KTotal

Question 10

Einflussfaktoren auf den innerbetrieblichen transport

Answer 10

-Verfügbare Mittel (z.B. Fuhrpark, Förderbank)
-Unternehmensgröße (welche Mengen?)
-Innerbetriebliche Standorte (wie viele Wege, wie weit?, fix oder variabel)
-Förderstrecken (wie weit? Schwankungen?)
-Förderungsgeschwindigkeit und Intensität (wie lange brauche ich? Eilaufträge?)
-Art und Ausmaß der zu fördernden Güter (Gewicht, Aggregatzustand, Form)
-Automatisierungsgrad des Betriebes

Question 11

Klassische Planungsprozess Lagerbereich

Answer 11

1. Was und wie viel ist an Lagergut zu lagern?
   * Problem: Momentaufnahme (keine Erfassung von
   Änderungen)
   * Lösung: Strategische Erweiterungsszenarien
2. Wie viel Platz benötige ich? (in m²/m³)
3. Festlegen des Lagerhaus Layouts
4. Welche Techniken/Lagereinrichtungen benötigt man?
5. Investitionskosten kalkulieren
6. Passt das zur Strategie?
   * Nein: Anpassungen bei Platz und Layout
   * Ja →
7. Fortfahren

Question 12

Schritte Lager

Answer 12

1) Warenempfang
2) Lagerung
3) Zugriff
4) Versand

Question 13

Lager Typen

Answer 13

1) U-Type
2) Through-Flow

Question 14

Vorteil U-Flow

Answer 14

Einsparen von Grundfläche

Question 15

Probleme/Lösung Through Flow

Answer 15

Probleme
* Verlängerung der Durchlaufzeit
* Schwund
* Beschädigung von Gütern
Lösung (Through Flow)
* Möglichst einfache, klare Struktur und klare Orientierung
* KEINE kreuzenden Materialflüsse, möglichst linear

Question 16

Beschreibe ABC Lager-Layout

Answer 16

Lagerumschlagshäufigkeit als Basis der Kategorisierung
* Fast Mover: Häufiger Zugriff/Abfluss
* Slow Mover: Seltener Zugriff/Abfluss
* Fast Movers mit hoher Umschlaghäufigkeit werden näher
an der Ein-/Auslagerungsbereich platziert → Reduzierung
des Transportaufwands
* Distanz: keine Luftlinie, sondern Ecken beachten
* Güter, die ich häufig bewegen muss, achte ich darauf, nur
kurze Strecken zurücklegen zu müssen

Question 17

Problem ABC Lager-Layout

Answer 17

Zuordnung eines Materials in eine Kategorie ist nicht festgelegt (Beschaffungsvolumina ist variabel)
* A-Material kann über Zeit in eine andere Kategorie fallen (Volatilität)
o Umräumung nötig = Aufwand

Question 18

Erkläre Bodenlager

Answer 18

-Anwendung hauptsächlich für Schüttgüter (Kohle)
-Baustellen oftmals
-Nur für bestimmte Güter vorteilhaft
-> keine Investitionen
-> Förderbänder oft notwendig
-> kein konstanter Einspeiseort
-abhängig Witterungsbedingungen

Question 19

Beschreibe Blocklager

Answer 19

-Kein Zugriff auf jede Lagereinheit (hinten schwer)
-> Strategie LIFO -> Latest In First Out
-> nur für unverderbliche Sachen
-> nur eine Art von Produkten
->hoher Raumnutzungsgrad und geringe Kosten
-> geringere Flexibilität und Transparenz

Question 20

Beschreibe Zeilenlager

Answer 20

-höhere Flexibilität und Transparenz als blocklager
-mehr Lagerfläche und somit höhere Kosten als Blocklager
-geringerer Raumnutzugnsgrad

Question 21

Beschreibe Fachbodenregallager

Answer 21

-Lagerung unterschiedlichster Artikel bei kleinen bis mittelgroßen Mengen je Artikel
-Lagerung nicht palettierter Artikel, Kleinteile, aber auch sperrige Teile
-Häufig manuelle Bedienung

Question 22

Vor/Nachteile Fachbodenregallager

Answer 22

+
-Zugriff auf jeden Artikel
-relativ geringe Investitionskosten
-Eignung für Kommissionieraufgaben
-Flexibel durch einfaches Umrüsten, Mechanisierung möglich
-
-bei manueller Bedienung separate Lagerverwaltung
-teilweise ungünstige Greifpositionen
-lange Wegstrecken für Kommissionierer
-hoher Personalaufwand bei manueller Bedienung

Question 23

Beschreibe Paletten-Hochregallager

Answer 23

-Lager mit Regalen ab einer Höhe von 12 Metern, Maximalhöhe ca. 50 Meter
-vollautomatisiert
-hoher Raumnutzungsgrad
-Flachgut und Langgut
-hochqualifiziertes Personal

Question 24

Beschreibe Kragarmregallager

Answer 24

-Für spezielle Lagergüter: Langgut (wie z.B. Leisten, Bretter, Rohre, Fußbodenleiste, Mast von Segelbooten)
-Bei Kragarmregallagern: Lagerstrategien wie first in first out nicht möglich, da man an diese Leisten in dem Moment nicht mehr kommen würde, da man zunächst hinten an den Anschlag lagern würde

Question 25

Beschreibe Wabenregallager

Answer 25

-Dichte Anordnung einzelner Lagerfächer (Bienenwaben)
-Zugriff erfolgt von der Schmalseite aus, nicht wie sonst von der Breitseite aus

Question 26

Beschreibe Durchlaufregallager

Answer 26

-FIFO
-geringe Kosten, guter Raumnutzungsgrad
Störungen leichter möglich

Question 27

Beschreibe Paternostaregallager

Answer 27

-Paternoster = Endlosantrieb (wie bei Aufzügen)
-Lagerung von Kleinteilen bei mittlerer Artikelzahl und Umschlagsleistung
-nutzung Raumhöhe
-begrenztes Gewicht
-hohe Kosten

Question 28

Definitionselemente Lagerstrategien

Answer 28

1) Zentralisierungsgrad
2) Eigenlager/Fremdlager
3) Automatisierungsgrad
4) Einordnungsprinzip

Question 29

Zentralisierungsgrad

Answer 29

-Zentrallager
-dezentrale Lager

Question 30

Automatisierungsgrad

Answer 30

-manuell
-mechanisch
-automatisiert

Question 31

Einordnungsprinzipien

Answer 31

-Magazinierprinzip
-chaotisches Lager

Question 32

Warum mehr Lageruatomatisierung?

Answer 32

-Wachsende Anforderungen an die Anwendung von Lean-Denken und -Praktiken in der Lagerhaltung
-die Anwendung und Übernahme nachhaltiger Geschäftspraktiken im Lager mit Schwerpunkt auf der
Senkung der Energie- und Umweltkosten
-die Integration von Lagerverwaltungssystemen (WMS) und Transportverwaltungssystemen (TMS)
-Effiziente Planung, Schulung und Verwaltung von Lagerarbeitern durch Integration mit der Arbeitsverwaltung

Question 33

Vorteile Zentralisierung der Läger

Answer 33

-Synergien: Kostenreduktion
-Lagerbestandsreduzierung
-Standardisierung
-geringere Kosten

Question 34

Vorteile Dezentralisierung der Läger

Answer 34

-geringere Distanzen
-Kundennähe

Question 35

Annahme Berechnung der Lieferbereitschaft

Answer 35

-Schwankende Nachfragen, welche Normalverteilt sind
-x-Achse: Fluktuation der nachfrage
-y-Achse: Frequenz
-Arithmetisches Mittel -> in 50% der Fälle bin ich lieferfähig

Question 36

Was beschriebt die Standardabweichung bei der Dichtefunktion der Standardnormalverteilung zur Berechnung der Lieferbereitschaft?

Answer 36

Vielfaches der bestimmten Schrittweite
-wenn über 0sigma hinausgegangen wird, wird ein höheres Service-Level realisiert

Question 37

Beschreibe Service-Level

Answer 37

% der Fälle, in denen Unternehmen lieferfähig ist

Question 38

Wie Lieferbereitschaft bei DIchtefunktion ausmessen?

Answer 38

k * sigma in Tabelle ablesen (erste Nachkommastelle links, 2. oben)

Question 39

was beschreibt k bei der Dichtefunktion der Standardnormalverteilung zur Berechnung der Lieferbereitschaft?

Answer 39

Das Vielfache des Sicherheitsbestandes (Sicherheitsfaktor k)

Question 40

Schlussfolgerung Standardabweichung bei der Dichtefunktion der Standardnormalverteilung zur Berechnung der Lieferbereitschaft?

Answer 40

Je höher mein Sicherheitsbestand, desto höher meine Lieferbereitschaft bzw. Lieferfähigkeit.
Die Lieferbereitschaft nimmt jedoch bei größeren Sicherheitsbeständen (z.B. 2,00) nur noch langsam zu

Question 41

Wie kann ein Kunde die Erkenntnisse der Dichtefunktion der Standardnormalverteilung zur Berechnung der Lieferbereitschaft nutzen?

Answer 41

-Ab 95% (+) → Kurve wird extrem flach; d.h. um 1% besser zu werden im Lieferbereitschaftsgrad, benötigt man ein Vielfaches auf der x-Achse
-Lagerbestand wird enorm erhöht (x-Achse) und Lieferbereitschaft nur minimal (y-Achse)
-Manchmal besser für Lieferanten, günstigere Preise anzubieten und dafür die Lieferbereitschaft etwas runterzufahren
-Denn höhere Lieferbereitschaft (nur z.B. 0,3%) bedeutet meist viel höherer Lagerbestand und somit auch Kosten für den Lieferanten
-Ab ca. 3,00 erhöht sich meine Lieferbereitschaft um quasi 0 und der Lagerbestand enorm

Question 42

Wie Berechnung zentralisiertes/Dezentralisiertes Lager bei 2 (oder mehreren) Produkten mit Dichtefunktion?

Answer 42

1) Servicelevel festlegen -> ermitteln, welches conficence level (k*sigma)
2) Varianzen der Produkte sind gegeben
3) Dezentralisiertes Lager:
SBgesamt = k * Wurzel[var(x)] + k * Wurzel[var(y)] …
4) Zentralisiertes Lager:
SBgesamt = k * Wurzel[var(x) + var(y) +….]

Question 43

Beschreibe magazinierprinzip

Answer 43

-Festplatzlagersystem
-jede Warenart/jedes Einzelprodukt hat einen festen Lagerplatz
-oft kein IT-System (Problem wenn falsch eingelagert wird)
-geringerer Raumnutzungsgrad

Question 44

Beschreibe Lokalisierungsprinzip

Answer 44

-jede Warenart/jedes Einzelprodukt wir beliebig einsortiert
-EDV, Warenwirtschaftssystem notwendig
-> hoher Raumnutzungsgrad
-schnelle Einlagerung ohne Umräumen-unauffindbar wenn IT-System streikt (hohe Investitionskosten)

Question 45

Nachteile statische Komissionierung

Answer 45

-geringe Kommissionierleistung
-Hohe Wegzeitanteile
-Arbeitsplatzgestaltung kritisch
-Abtransport leerer Ladehilfsmittel schwierig

Question 46

Vorteile statische Komissionierung

Answer 46

alle Artikel direkt im Zugriff → Flexibilität
-Kürzere durchschnittliche Auftragsdurchlaufzeiten
-Abwicklung von Eilaufträgen möglich
-Geringer Investitionsaufwand

Question 47

Eignungskriterien statische Komissionierung

Answer 47

-Entnahmen ohne Hilfsmittel möglich
-Kurze
Auftragsdurchlaufzeit erforderlich
-Abwicklung von Eilaufträgen erforderlich
-Geringe Investitionssumme

Question 48

Beschriebe Vorteile dynamische Komissionierung

Answer 48

-hohe Kommissionierleistung
-Geringe Wegzeiten →Optimierung der Arbeitsplätze möglich
-Leichter Abtransport leerer Ladehilfsmittel

Question 49

Beschreibe Nachteile dynamische Komissionierung

Answer 49

-jeweils nur wenige Artikel im direkten Zugriff
-Geringe Flexibilität
-Längere durchschnittlicheAuftragsdurchlaufzeiten
-Hoher Investitionsaufwand

Question 50

Eignungskriterien dynamische Komissionierung

Answer 50

-Entnahme nur mit Hilfsmitteln möglich
-Lange Durchlaufzeiten akzeptabel
-Keine Eilaufträge
-Gleichmäßig hohe Auslastung

Question 51

Bereitstellungsarten

Answer 51

Dynamisch: Ware zur Person

Statisch: Person zur Ware

Question 52

Beschreibe VMI

Answer 52

-Hersteller übernimmt die Disposition des Warenbestandes im Lager des Kunden
-Hersteller erhält Informationen über Abverkäufe und Lagerbestände
-Abnehmer (= Kunde) stellt die Infrastruktur
-Bestandswirksamkeit direkt beim Abnehmer (Kunde), denn er hält das Lager
-Maximalbestände werden festgelegt (Kapitalbindung relevant für Kunden)

Question 53

Vor/Nachteile VMI Lieferant

Answer 53

+
-Stärkere Kundenbindung
-Detailkenntnisse über Abnehmer -> Business Intelligence (wann wie viel Ware)
-Möglichkeit der Abstimmung von Disposition und interner Planung (Spielraum für Produktionsplanung)
-Reduktion der Kapitalbindung, da Teil bei Kunden liegt
-
-viel höherer Aufwand durch Planung der Lagerbestände

Question 54

Vor/Nachteil Kunde VMI

Answer 54

+
-Einsparung dispositiver Aufwand
-Einsparung hochqualifizierter Arbeitskräfte
-
-Abfluss von Know-how
-Erhöhte Abhängigkeit vom Lieferanten

Question 55

Vorteil VMI für die Supply Chain

Answer 55

bessere Planungsinformationen
o Vermeidung von doppelten Sicherheitsbeständen
o Reduzierung der Bestandskosten
o Erhöhung des Servicelevel

Question 56

Beschreibe Konsignationslager

Answer 56

-Gleiche Idee wie bei VMI mit dem Unterschied, dass die Bestands- und Kapitalbindungswirksamkeit einer Zulieferung nicht beim Kunden liegt, sondern erst bei Warenentnahme kapitalbindungsrelevant
-Hardware des Kunden wird zu Distributionslager für den Lieferanten auf Werk des Kunden
-Bestand gehört so lange dem Lieferanten, bis Kunde die Ware entnimmt
-Daten in Echtzeit generieren

Question 57

Vor/Nachteil Konsi-Lager Kunde

Answer 57

(+) fertigungsnahes just in time Lager
(+) Reduktion des Lagerbestandes (quasi 0) → geringe Kapitalbindung
(+) Verschiebung des dispositiven Aufwands auf Lieferanten
(-) Abhängigkeit vom Lieferanten
(-) Lieferant kann mit Ware machen was er möchte bis zur Entnahme (unrealistisch)

Question 58

Vor/Nachteil Konsi-lager Lieferant

Answer 58

(-) Mehr Aufwand für Planung, Disposition
(+) Kundenbindung wird erhöht
(+) Abhängigkeit des Kunden
(+) Flexibilität: Wenn Lieferant wo anders Engpass kann, kann er die Ware für andere Kunden nutzen (?)

Question 59

Optimale Bestellmenge mit begrenzter Zugangsgeschwindigkeit

Answer 59

Wurzel(200kbB)/(pi(1-l/u))