Primärbedarfsplanung Flashcards

Question

Stars strategische Grundregeln

Answer 1

-Sortiment ausbauen und diversifizieren -Halten des relativen Marktanteils -Anstreben der Preisführerschaft -Aktiver Werbemitteleinsatz

Answer 2

-Materialflussorientierung im Rahmen von Kapazitätserweiterungen -Optimierung der Produktionssteuerung - Optimierung von Liefer- / Kundenservice (Großkunden bevorzugen, IT-Systeme zum besseren Informationsfluss, Prognosesysteme mit Kunden) -Optimierung Distributionssysteme -> WIRTSCHAFTLICHKEIT

Answer 3

-Marketing -Distribution -Finanzen

Answer 4

-Halten des relativen Marktanteils -Konkurrenzabwehr -Stabilisierung des Preisniveaus -Ausschöpfung des Kostensenkungspotenzials

Answer 5

-Halten des Liefer- / Kundenservice (sind nicht mehr auf mich angewiesen, da mehrere Akteure) -Rationalisierung aller logistischen Funktionen und Systeme -Rigoroses Bestandsmanagement -Produktivitätssteigerung anstreben -> KOSTENMINIMIERUNG

Answer 6

-aussichtslose Produkte aufgeben -Märkte partiell aufgeben -Vertriebspolitisches Instrumentarium zurücknehmen

Answer 7

-Bestände minimieren(Kostenminimierung) -Lieferservice nur in ausgewählten Marktsegmenten halten(Aufwandsminimierung) -Distributionssysteme minimieren - Ziel: Letze Nachfrage wird durch letzte Bestände gedeckt (Punktlandung) -Problem: Nachfrageänderungen, Verbleibende Lagerbestände, Kundenverlust, hoher Aufwand -> KOSTEN- UNDAUFWANDSMINIMIERUNG

Answer 8

um negativen Marktwachstum -> Underdogs, Buckets

Answer 9

-durchhalten -auch bei negativen Deckungsbeiträgen -Mitbewerber verlassen den Markt -> Marktanteil steigt, Unternehmen wird zum Bucket bzw. Cash Cow (wenn Markt wieder stagniert)

Answer 10

-Abschöpfungsstrategie wie Cash Cows oftmals positiver Deckungsbeitrag -hoher Marktanteil -> gut für ROI

Answer 11

-Nachfrageprognose und Kapazitäten abwägen ->Hohe Volatilitäten, daher Einplanung einer Glättung, sodass Planung leichter realisierbar ist -> Glättungseffekte: Nachfrage kann nicht exakt nachgebildet werden

Answer 12

-Mittelfristiger Produktionsplan -> Unterfütterung der Nachfrage durch Aufträge ->Kapazitive Produktionsprogrammplanung: Welche Produkte zu welchem Zeitpunkt in welcher Stückzahl an welchem Standort?

Answer 13

-Detaillierte Prognose oder konkrete Aufträge -> Detaillierte Kapazitäten -> Genaue Maschinenstunden, Man power, aktuelle Lagerbestände -> Kurzfristige Produktionsprogrammplanung für Endprodukte: Wie viel Spielraum für Optimierung bleibt noch? Wie viele Restriktionen müssen beachtet werden?

Answer 14

Relativen Deckungsbeitrag nutzen (DB/Engpassbelastung)

Answer 15

-Zweidimensionales Produktionsprogramm (T1 und T2) -Informationen über Kosten, Preis, Variable Kosten, DB (Profit) -Bestimmte Ressourcen-Ausstattung in den drei Fertigungsstufen -> Ressourcenverbräuche sind festgelegt, nicht variabel -> Variable Kosten sind festgelegt, nicht variabel -Keine Vorgaben zu Mindestmengen oder Lieferbedingen etc. - Spielraum zur Optimierung? *-DB als Zielgröße: Wie viel stelle ich von welchem Produkt her, um max. DB zu erzielen?

Answer 16

Zielfunktion: Gesamtdeckungsbeitrag (DBges) soll maximiert werden Nichtnegativitätsbedingungen: Produktionsmengen (x1-xn) müssen positiv sein Nebenbedingungen: aufstellen und nach 0 auflösen

Answer 17

1) Aufstellung Zielfunktion, Nichtnegativitätsbedingungen, Nebenbedingungen 2) Bestimmung von 2 Punkten, durch Vollauslastung des jeweils einen Produktes jeweils für alle Nebenbedingungen 3) Daraus resultieren 6 Punkte und 3 Geraden, die in Diagramm eingetragen werden 4) Zielfunktion mit beliebigem Gesamtdeckungsbeitrag aufstellen 5) Durch jeweilige Vollauslastung eines Produktes werden 2 Punkte bestimmt 6) Isoquante eintragen und verschieben, bis zulässiger Lösungsraum in einem punkt tangiert wird

Answer 18

1. Überlege, ob es eine begrenzte Anzahl von Lösungen gibt! Berechne bei moderatem Aufwand. 2. Es gibt auch Probleme für die es keine optimale Lösung gibt! → Lösungsmenge = leere Menge

Answer 19

tan(α ) = Gegenkathete / Ankathete

Answer 20

1) Suche Grenzwert: wann ist Zielfunktion (ZF) parallel (//) zur Nebenbedingung (welche bei einer Reduktion als erstes parallel wäre) -> gleicher Winkel auf der x-Achse 2) Tangens Winkel der NB auf der X-Achse ermitteln (y-Wert/-xWert) 3) Da Tan(α ) der NB = tan(α ) der ZF gesucht: Tan(α ) NB = y/x (den Wert einsetzen, der nicht von Deckungsbeitragsänderung betroffen ist) 4) Ermittelter Wert in ZF (mit vorher definiertem GesamtDB) eintragen und anderer Wert = 0 (Vollauslastung) 5) Deckungsbeitrag unbekannt wird ermittelt

Answer 21

-Wertschöpfung (und Kosten) nimmt exponentiell mit Fertigungsstufe zu -nur Bausatz wird an Kunden verschickt und dort zusammengebaut (oder im Zielland)

Answer 22

-Einsparen von Zollkosten (Zoll bemisst sich normalerweise am Wert des Produktes; wird vom Zoll festgesetzt → Bausatz mit Einzelprodukten bemisst oft nur 40% der gesamten Wertschöpfung, dadurch geringere Zölle) -Qualitätssicherung (falls davor bereits einmal zusammengebaut) -Unterstützung einer Markteintrittsstrategie(Präsenz im Land zeigen) -Unterstützung der Vetriebsstrategie durch „made in“ Siegel -Höhere Packungsdichte = geringere Transportkosten -Besserer Schutz vor Beschädigungen bei Transport durch Verpackungen

Answer 23

-Endmontage vor Ort sind Zusatzaufwendungen -Länder können Importzölle auf Produkte erhöhen -Menge an Verpackungen steigt an -Höherer Planungsaufwand -Schlechtere Ökobilanz -Wenn etwas fehlt, müsste diese Teile in Eilauftrag nachgeliefert werden (höhere Kosten)