session 11/12 groupe et travail d'equipe

Question 1

definition d’un groupe et ses 5 caractéristique

Answer 1

ensemble d’individus qui présentent une ou plusieurs caractéristique communes

-caractéristique

1. les membres d’un groupes on des interaction et on une dépendance modéré
2. ils s’exprime ensemble ponctuellement sur des décision, mais c’est leur chef qui la plupart du temp les mets a l’oeuvre
3. les décision collective sont motivé par le désire de satisfaire d’abord les performance et les besion de chaqun

4.les membre du groupe ne porte pas nécessairement d’interet aux tache et aux activité de tous les autres membre

5.ils n’on pas de lien affectif avec leurs coéquipiers pas nécéssairement ami

Question 2

définition d’une équipe et ses 5 characteristique

Answer 2

groupe de plusieurs individus très interdépendant qui visent a atteindre des objectif commun et qui ont un sentiment dappartenance élevé envers leurs groupes et leur organisation

-caractéristique

1. les membre de l’équipe ont un projet et des interets comuns

2.les membres ont un esprit d’équipe (fiérté d’apartenir a la même entité,solidarité)

3.les lien socioaffectif sont fort car les activité des membres son fréquante et les membre de l’équipe de connaissent professionnellement et personellement

4.les coéquipier ont des roles bien défini et accepter a l’interieur du groupe,

5. c’est le projet qui les unit pour une durée déterminée

Question 3

qu’elle sont les 10 chose que les membres d’une équipe doivent faire dans une équipe

Answer 3

1. mettre en commun tous les talents personnels
2. encourager et motiver les autres membres de l’équipe
3. accepter toutes les suggestion
4. écouter tous les points de vue
5. communiquer l’information et les idée
6. persuader les autres membres de collaborer
7. résoudre les conflit par négociation
8. parvenir a un consensus
9. respecter les engagements
10. éviter toutes les paroles ou gestes qui dérangent

Question 4

quelle sont les differentes fonctions d’une équipe

Answer 4

1. l’équipe qui fais des recomendation
2. l’équipe qui dirige
3. l’équipe qui execute

Question 5

quelle sont les 3 types de tache d’une équipe qui execute

Answer 5

1. tache additive (la somme de la contribution de tous les membres)
2. taches conjonctive (tous les membres du groupe doivent contribuer a la réalisation de la tache)/(une étape ne peu pas se faire sans lautre
3. tache disjonctive (il ne sufi que d’un seul membre de l’équipe qui trouve la solution au probleme pour que le groupe réussi)

Question 6

qu’est ce qu’une équipe formel et les 2 type

Answer 6

une équipe formé pour un travail
1. une équipe de travail permanentes
2. equipe de travail temporaire

Question 7

donner 3 exemple de groupe informel

Answer 7

groupes d’amis
groupes d’interet
sociograme (média sociaux,évolution des connection, ami d’ami)

Question 8

quelle sont les 7 organisations en tant que réseau d’équipes

Answer 8

1. éqiupe formel
2. groupe informel
3. équipe interfonctionelle (execute les taches)
4. équipe de résolution de problème
5. cercle de qualité (recommandement)
6. l’équipe demi autonome (polyvalence)
   7.l’équipe virtuelle (équipe qui coopère grace a lusage de la technologie)

Question 9

quelle sont les 3 défi que pose le travail d’équipe

Answer 9

1. les pertes d’efficacité dues au processus
   -perte de coordination(perte due aux effort d’integration)
   -perte de motivation(perte de productivité car un ou plusieurs membre ne sont pas aussi productif qu’ils pourrait l’être)
2. la paresse sociale ou collective
3. la facilitation sociale (l’influene qu’exerce la presence d’une personne sur une autre personne ex. ne travail pas car ton ami est dans ton équipe et vous êtes distrait)

Question 10

quelle sont les 5 facons de réduire la paresse collective

Answer 10

1- former des équipe plus petite
2- spécialiser les taches
3- évaluer le rendement individuel
4- enrichir les taches
5- choisir des employées motivé

Question 11

les étapes de l’évolution d’une équipe

Answer 11

1-construction
2-tumulte/storming
3-cohésion/tumulte
4-rendement/performing
5-dissolution/dissolving

Question 12

qu’est ce que le fondement de l’efficacité d’une équipe

Answer 12

de bon intrant
un bon processus de transformation
pour avoir de bon extrant

Question 13

dans les fondement de l’efficacité d’une équipe qu’est ce que les 3 intrants (facteur de production)

Answer 13

ressources et contexte organisationnel
-ressources
-technique
-structure organisationelle
-systeme de recompense
-systeme d’information

nature de la tache
-clarté de la tache
-complexité de la tache

taille de l’équipe/detail de l’equipe
-nombre de membre (optimale est 5 ou 6)
-nombre de membre paire ou impaire (optimale est impaire car si il y a un choix a faire il n’y aura pas d’égalité dans les votes)
-composition de l’équipe
-aptitude des membres
-valeur des membre
-trait de personalité des membre
-diversité des membres

Question 14

dans les fondement de l’efficacité d’une équipe qu’est ce que le processus/la transformation

Answer 14

mode de fonctionnement maniere dont les membre travail ensembles
-norme
-cohésion
-roles
-communication
-processus décisionnel
-conflits

Question 15

dans les fondement de l’efficacité d’une équipe qu’est ce que les extrant

Answer 15

atteinte de resultats
-rendement
-satisfaction professionnelle viabilité de l’équipe

Question 16

que veu dire la synergie

Answer 16

quand une équipe travail bien ensemble,qui se complete et son bien coordiné pour faire de bon résultats

Question 17

quelle sont les caractéristique de la création d’une équipe

Answer 17

-caractéristique des taches
-taile de l’équipe
-composition de l’équipe

Question 18

quelle sont les caractèristique de la dynamique de l’équipe

Answer 18

évolution du groupe
mission et objectif
norme
statut roles
cohésion
confiance

Question 19

qu’est ce que le status et ses 4 caréctiristique

Answer 19

rang ou postion relative donnée a un groupe ou a des individus dans l’entreprise

1. peu dépendre de l’age, l’ancieneté, la fonction, le degré de la scolarité, le rendement
2. le status d.un individu peu être formel ou informelle
3. un statut élrvé est accompagné de symboles reflétant cette importance
4. les individus dont le statut est élevé sont moin moin sensible aux pression vers la conformité puisqu’ils disposent d’une plus grande marge de manoeuvre quant au norme prescrite

Question 20

qu’est ce que la cohésion et quelle sont les 7 facteurs qui l’influence

Answer 20

la cohésion est la création d’un lien entre plusieurs personne qui est créer par:
1- la similitude des membres
2- la taille de l’equipe
3- les interaction entre les membre
4- la difficulté d’adhérer a l’équipe
5- le succès de l’équipe
6- la concurence et les défis exterieurs
7- un bonne performance accroit la cohésion de l’équipe

Question 21

qu’est ce qu’une equipe homogene

Answer 21

une équipe ou les membre presente sensiblement un meme profil

Question 22

qu.est ce qu’une équipe hétérogene

Answer 22

une équipe dont les membres on des profils different

Question 23

qu’est ce que les problematique de diversité/consensus

Answer 23

quand une grande diversité d’une équipe rend la collaboration de l’equipe plus difficile meme si sa augmente la la somme d’aptitudes et de compétence disponible

Question 24

qu’est ce que l’inteligence collective

Answer 24

capacité d’une équiipe a bien s’acquiter d’un large eventail de tache/bien se diviser le tache

Question 25

qu’est ce que les niveau de performance quand la cohésion de l’équipe est élevé et les normes de l’équipe son cohérentes avec les but de l’organisation

Answer 25

une performance superieur la situation optimal (1ere meilleur situation)

Question 26

qu’est ce que les niveau de performance quand la cohésion de l’équipe est élevé mais que les norme de l’équipe s’oppose aux objectif de l’organisation

Answer 26

performance (inferieure 3iem meilleur situation)

Question 27

qu’est ce que les niveau de performance quand la cohésion de l’équipe est faible mais que les norme de l.équipe son cohérentes avec les but de l’organisation

Answer 27

performance modéré (2iem meilleur situation)

Question 28

qu’est ce que les niveau de performance quand la cohésion de l’équipe est faible et les norme de l’equipe sopposent aux objectif de l’organisation

Answer 28

performance peu élevé (4iem et pire situation)