Séance 8 - les logiques d'action Flashcards
Quelles sont les caractéristiques de la logique d’action traditionnelle?
un don (chacun a l'obligation d'accepter la tradition et la transmettre)
une sagesse (tradition = sagesse pratique constituée de connaissances et règles d'action tacites)
un apprentissage
(s’apprend par imitation et par relations et mentorat)
Quel est le défi du management traditionnel?
gérer l’évolution
face au changement, le management traditionnel favorise le statu quo
Quelles sont les dimensions du management traditionnel?
le savoir faire ; le métier
(devoirs, souci constant pour réalisation de l’oeuvre, respect des outils)
Le savoir ; l’expérience
(observation concrète et recherche constante de qualité, adaptation au contexte)
Le savoir être ; la communauté
(paternalisme, contrôle social = pratiques qui permettent la conformité des individus entre eux, loyauté)
Le devoir être ; la pérennité
(respect des origines et de l’ordre hiérarchique)
Quels sont les cadres techniques de l’organisation traditionnelle?
cadre de gouvernance ;
(pérennité au coeur de la mission, guide la gouvernance)
cadre stratégique ;
(stratégie de niche qualité des produits et services est privi)
cadre structurel ;
(prédominance ordre hiérarchique traditionnel)
cadre opérationnel ;
(importance du contrôle social comme incitatif à la production)
Quelles sont les perspectives sociales de l’organisation traditionnelle?
politique ;
(la tradition)
symbolique ;
(l’identité collective profondément communautaire)
psychologique ;
(climat organisationnel paternaliste)
cognitive ;
(la tradition exprime l’intelligence collective de l’organisation)
Quels sont les avantages et inconvénients du management traditionnel?
Avantages ;
- stabilité
- solidarité des membres de l’organisation
- accent sur la qualité
Inconvénients ;
- rigidité
- conformiste
- peu d’innovation
- manque de vision (statu quo)
Quelles sont les caractéristiques de la logique formelle? (management formel)
- détermination d’objectifs à atteindre
- analyse des moyens
- mise en oeuvre des moyens de façon optimale
Quel est le défi du management formel?
la gouvernance des personnes
car on cherche à atteindre l’efficacité avec des règles
Quelles sont les dimensions du management formel?
le savoir faire ; les tâches
(spécialisation, formalisation, coordination)
le savoir ; l’objectivité
(fruit de l’analyse)
le savoir être ; le contrat
(relation contractuelles)
le devoir être ; l’efficacité
(source de progrès, nécessité économique)
Quels sont les avantages et inconvénients du management formel?
Avantages ;
- expertise
- efficacité
- haut rendement
- rigueur analytique et scientifique
Inconvénients ;
- technocratie (c’est écrit, alors on fait ça)
- impersonnel
- moins de place à la créativité
Selon la perspective technique de l’organisation formelle, quels sont les cadres techniques?
cadre de gouvernance ;
(gouvernance est au service de l’efficacité et s’appuie sur des politiques formelles)
cadre stratégique ;
(stratégie est le fruit de analyse)
cadre structurel ;
(prolonge la stratégie et déploie le processus d’allocation des ressources)
cadre opérationnel ;
(indicateurs de performance encadrent le travail productif)
Quelles sont les perspectives sociales de l’organisation formelle?
politique ;
la raison fonde les relation de pouvoir
symbolique ;
identité profondément technique
psychologique ;
contrats de performance et dévalorisation de la subjectivité
cognitive ;
(savoir collectif se traduit en règles et techniques)
Quelles sont les caractéristiques de la logique charismatique? (management charismatique)
la grâce
une vertu héroïque
une révélation
Quel est le défi du management charismatique?
la gouvernance du PDG
il prend bcp de place
Quelles sont les dimensions du management charismatique?
le savoir faire ; la mission
(le rôle, sens, quête)
le savoir ; l’imaginaire
(inspiration anticipation, allégorie = histoire qu’on raconte)
le savoir être ; la fusion
(la foule avec le leader)
le devoir être ; la différenciation
(se démarquer des autres, être unique et différent)
