Séance 1 Flashcards
Quels sont les 4 différentes périodes de développement théorique et leur principaux défis administratifs?
- fondation (productivité) = TAYLOR =standardisation des processus de travail, méthode optimale, naissance du métier de gestionnaire
- expansion (croissance)
- reformulation (compétitivité)
- refondation (légitimité)
Selon Henri Fayol, l’administration de l’organisation doit miser sur 3 niveaux ;
- fonction spécialisées (technique, commerciale, financière, sécurité, comptable)
2.fonction administrative
(prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler)
- principes de gestion
(toutes les tâches plus précises d’un gestionnaire)
Qu’est sont les événements qui ont amorcé la réflexion sur la refondation de l’entreprise?
les crises économiques et la multiplication des scandales financier
Quels sont les 4 principes de la refondation? (p.49)
- mission d’innovation et de progrès collectif pour l’entreprise
- pouvoir habilité, légitime et autonome
- un collectif engagé pour l’entreprise
- solidarité de l’action collective
Quel est le défi des organisations en lien avec la refondation de l’entreprise?
L’entreprise de demain doit cesser de n’être qu’une unité économique de rendements financiers, il faut réimaginer tout le système politique de l’entreprise et ses relations avec les parties prenantes
Dans l’administration industrielle et générale, quel était le but de Henri Fayol?
étudier les relations entre les dirigeants et leurs tâches afin de redessiner les processus de gestion et d’augmenter la productivité
Quels sont les principaux défis administratifs de la période de reformulation (3 ième période)? (p.41)
pour une saine gestion, on comprend qu’il faut autant mettre l’accent sur autant les aspects social et psychologique de l’entreprise que sur les aspects techniques
Le défis dans celui là est de surmonter les turbulences économiques et s’adapter à ceux-ci
Contexte de forte concurrence et s’adapter
Qu’est-ce que le management?
Lemanagementest la mise en œuvre des moyens humains et matériels d’une entreprise pour atteindre ses objectifs.
Ensemble des techniques de direction, d’organisation, de coordination, de gestion d’une organisation.