Seance 6 Planification Flashcards
Qu’est-ce qu’une stratégie?
Vision, idées, abstrait
C’est la réponse à deux questions :
Où veut‐on aller? (par la planification stratégique)
Comment veut‐on y aller? (par le plan d’affaire)
C’est une orientation à long terme (temps varie d’un secteur à l’autre)
Quels sont les éléments de la planification strategique?
- Strategie actuelle de l’entreprise
- Traits du dirigeant
- Analyse de l’environnement externe
- Analyse de l’environnement interne
- Recommendations
Qu’est-ce que le tétraèdre strategique?
Outil d’analyse de la planification.
Contient:
- Philosophie de gestion (traits du dirigeant)
- Mission (strategies actuelle de l’entreprise)
- Environnement (analyse envir. externe)
- Entreprise (analyse envir. interne)
LE TOUT DOIT ÊTRE COHÉRENT
Quels éléments font partie du Diagnostique de l’entreprise?
- Activités
- Cultures
- Fonctions
- Gestion
- Personnes
- Produits
- Ressources
- Structures
QU’est-ce que la veille strategique
Pour que notre stratégie réussissent il faut le plus
d’opportunités possible et le moins de menaces possibles, les
menaces, ils faut toujours les garder à l’oeil.
Quels sont les facteurs PESTEL +IE
- Politiques
- Economiques
- Sociologiques
- Technologiques
- Environnementaux et Ecologiques
- Légaux
+
- Accords Internationaux
- Ethique
Que contient l’analyse de l’environnement externe?
- Industrie dans laquelle on se trouve
- Évolution de la demande
- Facteurs PESTEL (environnement global)
- Environnement concurrentiel / sectoriel (diamant ou forces de Porter)
Quels sont le diament ou les forces de Porter (environnement concurrentiel sectoriel)?
• Intensité de la rivalité des concurrents directs
- Barrières/menaces à l’entrée (concurrents potentiels)
- Pression (éventuel) des produits substituts (+ en a, + dangereux)
- Pouvoir de négociation des fournisseurs (plusieurs + contrainte contrats)
- Pouvoir de négociation des clients/acheteurs
Que doit on regarder par rapport au facteurs de l’environnement externe
Est-ce qu’ils sont des menaces ou des opportunités
Questions à se poser par rapport au tetraèdre stratégique:
- Philo de gestion:
- Coherence,
- pertinence,
- équité
- Mission:
- pertinence actuelle
- possibilités d’avenir
- Environnement:
- Opportunités
- Contraintes/Menaces
- Entreprise:
- Forces
- Faiblesse
Que doit-on regarder par rapport au facteurs de l’environnement interne?
Est-ce des forces ou des faiblesses?
L’entreprise devrait avoir le plus de forces possibles
qu’elle doit transformer en avantages concurrentiels.
Qu’est-ce que le diagnostique de l’entreprise
Analyser les forces et les faiblesse
pour connaitre le(s) compétence(s) distinctive(s)
et si cela donne un avantage concurrentiel
Que permet l’analyse de l’environnment sectoriel?
- L’identification des occasions d’affaires (dans quel projet investir)
- Le choix d’une position concurrentiel (comment se situer pour réussir)
Quels sont les éléments à considérer pour l’analyse de l’envionnemen interne?
- Ressources
- Compétences
- Capacités
- Avantage concurrentiel
- Chaîne de valeur (Porter) :
- Matrice BCG :
Ce qu’on cherche par rapport au tetraèdre stratégique:
- Philo de gestion:
- L’éthique des affaires
- La déontologie de la gestion
- La responsabilité sociale
- Mission:
- le metier de l’entreprise
- Environnement:
- occassions d’affaires
- position stratégique
- Entreprise:
- La compétence distinctive
- L’avantage concurrentiel
Qu’est-ce que la chaine de valeur de Porter
• Activités de soutien (infrastructures + R&D + RH +
approvisionnement)
• Activités principales (logistique d’entrée + production + logistique
de sortie + marketing et ventes + services connexes)
Qu’est-ce que la matrice de BCG?
- Produits dilemmes (nécessite de $$$ dans marché prometteur)
- Produits vedettes (leader dans un secteur prometteur)
- Produits vaches à lait (leader dans un marché à faible croissance)
- Produits canards boîteux (ou chiens ou poids morts) (faible potentiel dans un secteur peu prometteur)
Quels sont les étapes/niveaux du plan d’actoin?
- Orientation strategique (plan structurel)
- Strategie institutionnelle (mission)
- Objectifs généraux
- Strategies corporative (directrice)
- Strategies concurentiel (d’affaire)
- Plans fonctionels (Managers intermediaires)
- Strategies fonctionelles
- Plans opérationnels (Managers de premier niveau)
- Mise en oeuvre
- Controle (suivi)
- Retour au départ
Quel est l’équation de la stratégie institutionnelle?
Valeurs + Futur désiré = Vision
Que veut dire SMARTIES (objectifs)
- Spécifiques
- Mesurables et contrôlables
- Acceptés et partagés
- Réalistes
- Temps bien choisi (bon timing)
- Intégrateurs et complémentaires
- Évolutifs
- Satisfaisants et valorisants
Quel sont les 3 types d’objectifs
- Croissance des revenus
- Croissance des parts de marché
- Niveau de rentabilité à atteindre
Qu’est-ce que la strategie corportaive?
Moyen qui touche le domaine d’activité de l’entreprise
QU’est-ce que la strategie concurentielle
Des moyens pour concrétiser les strategies directrice et d’affaire
Comment faire une planifiction strategique qui fonctionne?
- Fixer des objectifs SMARTIES
- Developper l’engagement de tous
- Developper des plans d’actions efficaces
- Suivre le progrès
- Etre flexible (attention à la sur et sous-planifictaion)
- Réviser le plan existant ou en commencer un autre
