Seance 6 Planification Flashcards
Qu’est-ce qu’une stratégie?
Vision, idées, abstrait
C’est la réponse à deux questions :
Où veut‐on aller? (par la planification stratégique)
Comment veut‐on y aller? (par le plan d’affaire)
C’est une orientation à long terme (temps varie d’un secteur à l’autre)
Quels sont les éléments de la planification strategique?
- Strategie actuelle de l’entreprise
- Traits du dirigeant
- Analyse de l’environnement externe
- Analyse de l’environnement interne
- Recommendations
Qu’est-ce que le tétraèdre strategique?
Outil d’analyse de la planification.
Contient:
- Philosophie de gestion (traits du dirigeant)
- Mission (strategies actuelle de l’entreprise)
- Environnement (analyse envir. externe)
- Entreprise (analyse envir. interne)
LE TOUT DOIT ÊTRE COHÉRENT
Quels éléments font partie du Diagnostique de l’entreprise?
- Activités
- Cultures
- Fonctions
- Gestion
- Personnes
- Produits
- Ressources
- Structures
QU’est-ce que la veille strategique
Pour que notre stratégie réussissent il faut le plus
d’opportunités possible et le moins de menaces possibles, les
menaces, ils faut toujours les garder à l’oeil.
Quels sont les facteurs PESTEL +IE
- Politiques
- Economiques
- Sociologiques
- Technologiques
- Environnementaux et Ecologiques
- Légaux
+
- Accords Internationaux
- Ethique
Que contient l’analyse de l’environnement externe?
- Industrie dans laquelle on se trouve
- Évolution de la demande
- Facteurs PESTEL (environnement global)
- Environnement concurrentiel / sectoriel (diamant ou forces de Porter)
Quels sont le diament ou les forces de Porter (environnement concurrentiel sectoriel)?
• Intensité de la rivalité des concurrents directs
- Barrières/menaces à l’entrée (concurrents potentiels)
- Pression (éventuel) des produits substituts (+ en a, + dangereux)
- Pouvoir de négociation des fournisseurs (plusieurs + contrainte contrats)
- Pouvoir de négociation des clients/acheteurs
Que doit on regarder par rapport au facteurs de l’environnement externe
Est-ce qu’ils sont des menaces ou des opportunités
Questions à se poser par rapport au tetraèdre stratégique:
- Philo de gestion:
- Coherence,
- pertinence,
- équité
- Mission:
- pertinence actuelle
- possibilités d’avenir
- Environnement:
- Opportunités
- Contraintes/Menaces
- Entreprise:
- Forces
- Faiblesse
Que doit-on regarder par rapport au facteurs de l’environnement interne?
Est-ce des forces ou des faiblesses?
L’entreprise devrait avoir le plus de forces possibles
qu’elle doit transformer en avantages concurrentiels.
Qu’est-ce que le diagnostique de l’entreprise
Analyser les forces et les faiblesse
pour connaitre le(s) compétence(s) distinctive(s)
et si cela donne un avantage concurrentiel
Que permet l’analyse de l’environnment sectoriel?
- L’identification des occasions d’affaires (dans quel projet investir)
- Le choix d’une position concurrentiel (comment se situer pour réussir)
Quels sont les éléments à considérer pour l’analyse de l’envionnemen interne?
- Ressources
- Compétences
- Capacités
- Avantage concurrentiel
- Chaîne de valeur (Porter) :
- Matrice BCG :
Ce qu’on cherche par rapport au tetraèdre stratégique:
- Philo de gestion:
- L’éthique des affaires
- La déontologie de la gestion
- La responsabilité sociale
- Mission:
- le metier de l’entreprise
- Environnement:
- occassions d’affaires
- position stratégique
- Entreprise:
- La compétence distinctive
- L’avantage concurrentiel
Qu’est-ce que la chaine de valeur de Porter
• Activités de soutien (infrastructures + R&D + RH +
approvisionnement)
• Activités principales (logistique d’entrée + production + logistique
de sortie + marketing et ventes + services connexes)
Qu’est-ce que la matrice de BCG?
- Produits dilemmes (nécessite de $$$ dans marché prometteur)
- Produits vedettes (leader dans un secteur prometteur)
- Produits vaches à lait (leader dans un marché à faible croissance)
- Produits canards boîteux (ou chiens ou poids morts) (faible potentiel dans un secteur peu prometteur)
Quels sont les étapes/niveaux du plan d’actoin?
- Orientation strategique (plan structurel)
- Strategie institutionnelle (mission)
- Objectifs généraux
- Strategies corporative (directrice)
- Strategies concurentiel (d’affaire)
- Plans fonctionels (Managers intermediaires)
- Strategies fonctionelles
- Plans opérationnels (Managers de premier niveau)
- Mise en oeuvre
- Controle (suivi)
- Retour au départ
Quel est l’équation de la stratégie institutionnelle?
Valeurs + Futur désiré = Vision
Que veut dire SMARTIES (objectifs)
- Spécifiques
- Mesurables et contrôlables
- Acceptés et partagés
- Réalistes
- Temps bien choisi (bon timing)
- Intégrateurs et complémentaires
- Évolutifs
- Satisfaisants et valorisants
Quel sont les 3 types d’objectifs
- Croissance des revenus
- Croissance des parts de marché
- Niveau de rentabilité à atteindre
Qu’est-ce que la strategie corportaive?
Moyen qui touche le domaine d’activité de l’entreprise
QU’est-ce que la strategie concurentielle
Des moyens pour concrétiser les strategies directrice et d’affaire
Comment faire une planifiction strategique qui fonctionne?
- Fixer des objectifs SMARTIES
- Developper l’engagement de tous
- Developper des plans d’actions efficaces
- Suivre le progrès
- Etre flexible (attention à la sur et sous-planifictaion)
- Réviser le plan existant ou en commencer un autre
Comment se fait la planification dans le management classique
- Planification traditionnelle
- Budget, objectifs quantitatifs, coûts, plannings
- Processus descendant, autocratique et séquentiel
Comment se fait la planification dans le management neo-classique
- Planification contextuelle
- Analyse stratégique, portefeuille de marchés, analyse de produits
- Processus bidirectionnel, collectif et émergent
Comment se fait la planification dans le management renouvelé?
- Planification visionnaire/réactive
- Expérimentations, R&D
Orientation à long terme
Planification flexible, intuitive, s’adaptant continuellement à
l’environnement
Remise en question constante
Vision commune et consensuelle
Monitoring constant du marché - Réponses rapides
QUESTIONS À SE POSER QUAND ON CHERCHE DES PROBLÈMES DE PLANIFICATION
- *1. Est‐ce qu’il y a une stratégie/vision?**
1. 1. Si oui, est‐elle communiquée? - *2. Est‐ce qu’il y a une planification stratégique?**
2. 1. Si oui, depuis quand date‐t‐elle (a‐t‐elle été mise à jour)?
2. 2. Si oui, est‐elle cohérente? - *3. Est‐ce qu’il y a un plan d’affaires?**
3. 1. Si oui, est‐ce que les orientations stratégiques existent? Sont‐elles claires?
3. 2. Si oui, est‐ce que les plans fonctionnels (de chaque département) existent?
3. 3. Si oui, est‐ce que les plans opérationnels existent?
3. 4. Si oui, y a‐t‐il des plans de contingence (plans B)?
3. 5. Si oui, est‐ce que la communication entre les divers paliers hiérarchiques est faite?
3. 6. Si oui, est‐ce que la planification RH existe au niveau de… - La formation
- La relève
- ‐ Le recrutement
- ‐ Le transfert des connaissances
- ‐ Les politiques de rémunération
- ‐ La gestion de la transition
- ‐ La gestion du changement
- ‐ Les politiques de promotion
- ‐ Les conditions de travail
- ‐ La documentation des processus
- ‐ Les plans d’intégration des employés
- ‐ La description des postes et tâches
- ‐ Le support et l’accompagnement des employés
QU’est-ce qu’un plan d’affaire
COmment on veut y arriver (
Niveaux de la planification
- 1 plan structurel
- Plans fonctionnels
- Plans Opérationnels
- Mise en oevure + Contrôle
