Ricompensare le risorse umane. Politiche retributive

Question 1

1. Williamson esamina il problema
della gestione delle RU in due
dimensioni: 1) grado in cui esse sono
specifiche a una particolare impresa;
2) facilità con cui può essere misurata
la loro produttività. Vero o falso?
A.Vero
B.Falso

Answer 1

1. Williamson esamina il problema
della gestione delle RU in due
dimensioni: 1) grado in cui esse sono
specifiche a una particolare impresa;
2) facilità con cui può essere misurata
la loro produttività. Vero o falso?
A.Vero✔
B.Falso

Question 2

2. Il «clan» di Ouchi (gruppi
dell’impresa giapponese) è una forma
organizzativa caratterizzata da:
A.Appartenenza
B.Condivisione di credenze e norme
C.Un leader preminente
D.Individualismo
E. Anarchia organizzativa

Answer 2

2. Il «clan» di Ouchi (gruppi
dell’impresa giapponese) è una forma
organizzativa caratterizzata da:
A.Appartenenza✔
B.Condivisione di credenze e norme✔
C.Un leader preminente
D.Individualismo
E. Anarchia organizzativa

Question 3

3. I principali problemi nello sviluppo
del capitale umano sono dati da:
A.Indifferenza
B.Pianificare le successioni
C.Mancanza di leaderdhip
D.Manager inefficienti
E. Abbattere il soffitto di vetro

Answer 3

3. I principali problemi nello sviluppo
del capitale umano sono dati da:
A.Indifferenza
B.Pianificare le successioni✔
C.Mancanza di leaderdhip
D.Manager inefficienti✔
E. Abbattere il soffitto di vetro✔

Question 4

4 le «4 P» dello sviluppo del capitale
umano sono date da:
A.Produttività
B.Princìpi
C.Processi
D.Politiche
E. Pratiche

Answer 4

4 le «4 P» dello sviluppo del capitale
umano sono date da:
A.Produttività
B.Princìpi✔
C.Processi✔
D.Politiche✔
E. Pratiche✔

Question 5

5. Lo stile manageriale non è:
A.Burocratico
B.Anaffettivo
C.Illogico
D.Diretto per obiettivi
E. Partecipativo

Answer 5

5. Lo stile manageriale non è:
A.Burocratico
B.Anaffettivo✔
C.Illogico✔
D.Diretto per obiettivi
E. Partecipativo

Question 6

6. Il «successo psicologico» è dato
dall’aspettativa che i datori di lavoro e
i dipendenti hanno l’uno dell’altro.
Vero o falso?
A.Vero
B.Falso

Answer 6

6. Il «successo psicologico» è dato
dall’aspettativa che i datori di lavoro e
i dipendenti hanno l’uno dell’altro.
Vero o falso?
A.Vero
B.Falso✔

Question 7

7. Secondo Salvemini i modelli di carriera
sono 5. Qual’è l’intruso:
A. free rider
B. stanziale
C. migratore
D. itinerante
E. nomade

Answer 7

7. Secondo Salvemini i modelli di carriera
sono 5. Qual’è l’intruso:
A. free rider✔
B. stanziale
C. migratore
D. itinerante
E. nomade

Question 8

8. Il «management review» è una pratica
che seleziona la sola classe dirigente. Vero o
falso?
A. Vero
B. Falso

Answer 8

8. Il «management review» è una pratica
che seleziona la sola classe dirigente. Vero o
falso?
A. Vero✔
B. Falso

Question 9

9. L’Assessment Center non è:
A.discussione di gruppo senza leader
B.interviste
C.in-basket
D.role playing
E. employment

Answer 9

9. L’Assessment Center non è:
A.discussione di gruppo senza leader
B.interviste
C.in-basket
D.role playing
E. employment✔

Question 10

10. l’apprendimento dai soli compiti assegnati
prevede:
A. Coaching
B. Mentoring
C. Job rotation
D. Role models
E. Networking

Answer 10

10. l’apprendimento dai soli compiti assegnati
prevede:
A. Coaching
B. Mentoring
C. Job rotation ✔
D. Role models
E. Networking

Question 11

11. le sperienze lavorative in prospettiva di
sviluppo personale prevedono:
A. Rotazione
B. Promozione
C. Distacco temporaneo
D. Retrocessione
E. Allargamento delle mansioni correnti

Answer 11

11. le sperienze lavorative in prospettiva di
sviluppo personale prevedono:
A. Rotazione✔
B. Promozione✔
C. Distacco temporaneo✔
D. Retrocessione✔
E. Allargamento delle mansioni correnti✔

Question 12

12. Viene definita come «carriera
    oggettiva», gli atteggiamenti e i
    comportamenti associati alle esperienze e
    alle attività lavorative svolte nel corso
    della propria vita. Vero o falso?
    A.Vero
    B. Falso

Answer 12

12. Viene definita come «carriera
    oggettiva», gli atteggiamenti e i
    comportamenti associati alle esperienze e
    alle attività lavorative svolte nel corso
    della propria vita. Vero o falso?
    A.Vero
    B. Falso✔

Question 13

13. Tra gli ingredienti del successo la
carriera cambia da «whole self» a «work
self». Vero o falso?
A.Vero
B. Falso

Answer 13

13. Tra gli ingredienti del successo la
carriera cambia da «whole self» a «work
self». Vero o falso?
A.Vero
B. Falso✔

Question 14

14. Il People Value Mapping è un sistema
di mappatura delle risorse umane che si
ottiene incrociando due dimensioni
(generalmente i livelli di valutazione
conseguiti dall’individuo in termini di
prestazione e di potenziale). Vero o falso?
A.Vero
B. Falso

Answer 14

14. Il People Value Mapping è un sistema
di mappatura delle risorse umane che si
ottiene incrociando due dimensioni
(generalmente i livelli di valutazione
conseguiti dall’individuo in termini di
prestazione e di potenziale). Vero o falso?
A.Vero✔
B. Falso

Question 15

15. Le relazioni di sostegno allo sviluppo
    del personale sono date da 1) coaching; 2)
    counseling; 3) mentoring; 4) performing; 5)
    norming. Vero o falso?
    A.Vero
    B. Falso

Answer 15

15. Le relazioni di sostegno allo sviluppo
    del personale sono date da 1) coaching; 2)
    counseling; 3) mentoring; 4) performing; 5)
    norming. Vero o falso?
    A.Vero
    B. Falso✔

Question 16

16. Secondo Arthur, la «boundaryless
career» è una carriera chiusa nel
perimetro dell’organizzazione e abbraccia
un ristretto raggio di raggruppamenti
strategici. Vero o falso?
A.Vero
B. Falso

Answer 16

16. Secondo Arthur, la «boundaryless
career» è una carriera chiusa nel
perimetro dell’organizzazione e abbraccia
un ristretto raggio di raggruppamenti
strategici. Vero o falso?
A.Vero
B. Falso✔

Question 17

17. Secondo Schein l’àncora di carriera, definita
    come un sé lavorativo, è data da:
    A. la percezione del proprio talento e delle
    proprie capacità
    B. la percezione dei propri bisogni ed
    aspirazioni
    C. la percezione dei propri valori ed
    atteggiamenti
    D. La percezione di fare meglio degli altri
    E. La percezione di essere dei talenti

Answer 17

17. Secondo Schein l’àncora di carriera, definita
    come un sé lavorativo, è data da:
    A. la percezione del proprio talento e delle
    proprie capacità✔
    B. la percezione dei propri bisogni ed
    aspirazioni✔
    C. la percezione dei propri valori ed
    atteggiamenti✔
    D. La percezione di fare meglio degli altri
    E. La percezione di essere dei talenti

Question 18

18. Secondo Schein lo stile di vita delle persone
    lavoratrici è anteporre la qualità della vita alla
    carriera. La famiglia ed il desiderio/bisogno di
    vivere una vita piacevole è ciò che motiva
    maggiormente queste persone. Ricercano orari
    di lavoro flessibili, scelta rispetto ai viaggi. Vero
    o falso?
    A. Vero
    B. Falso

Answer 18

18. Secondo Schein lo stile di vita delle persone
    lavoratrici è anteporre la qualità della vita alla
    carriera. La famiglia ed il desiderio/bisogno di
    vivere una vita piacevole è ciò che motiva
    maggiormente queste persone. Ricercano orari
    di lavoro flessibili, scelta rispetto ai viaggi. Vero
    o falso?
    A. Vero✔
    B. Falso

Question 19

19. Il «management review» è una pratica
    ultimamente diffusa che fa parte del
    portafoglio strategico delle imprese che
    intende dare nuova visibilità alla pianificazione
    delle successioni arricchendo la finalità di
    sostituzione delle «risorse chiave» di una
    organizzazione. Vero o falso?
    A. Vero
    B. Falso

Answer 19

19. Il «management review» è una pratica
    ultimamente diffusa che fa parte del
    portafoglio strategico delle imprese che
    intende dare nuova visibilità alla pianificazione
    delle successioni arricchendo la finalità di
    sostituzione delle «risorse chiave» di una
    organizzazione. Vero o falso?
    A. Vero✔
    B. Falso

Question 20

20. Il sistema premiante non è:
A. percorsi di carriera
B. riconoscomento del ruolo
C. altri riconoscimenti
D.volontà di sostenere l’organizzazione
E. riconoscimento della qualità della
prestazione

Answer 20

20. Il sistema premiante non è:
A. percorsi di carriera
B. riconoscomento del ruolo
C. altri riconoscimenti
D.volontà di sostenere l’organizzazione✔
E. riconoscimento della qualità della
prestazione

Question 21

21. Il modello Watson Wyatt Worldwide
prevede «Employee services and
protection programs». Vero o falso?
A.Vero
B. Falso

Answer 21

21. Il modello Watson Wyatt Worldwide
prevede «Employee services and
protection programs». Vero o falso?
A.Vero✔
B. Falso

Question 22

22. La «cafeteria plan» secondo
Amstrong/Brown è un piano secondo il
quale il singolo dipendente sceglie il
proprio pacchetto di benefit messi a
disposizione dall’azienda, per evitare
insoddisfazione. Vero o falso?:
A.Vero
B. Falso

Answer 22

22. La «cafeteria plan» secondo
Amstrong/Brown è un piano secondo il
quale il singolo dipendente sceglie il
proprio pacchetto di benefit messi a
disposizione dall’azienda, per evitare
insoddisfazione. Vero o falso?:
A.Vero✔
B. Falso

Question 23

23. Responsabilità sui risultati implica,
richiede, stimola e determina:
A.Autonomia decisionale
B. Professionalità delle persone
C. Relazioni interpersonali forti
D.Atteggiamenti imprenditoriali e
innovativi
E. Competitività

Answer 23

23. Responsabilità sui risultati implica,
richiede, stimola e determina:
A.Autonomia decisionale✔
B. Professionalità delle persone✔
C. Relazioni interpersonali forti
D.Atteggiamenti imprenditoriali e
innovativi✔
E. Competitività✔

Question 24

24. Le teorie che influenzano la
retribuzione dei dipendenti sono:
A. Teoria delle relazioni interdipendenti
B. Teoria del rinforzo
C. Teoria della comunicazione
D.Teoria delle aspettative
E. Teoria dell’agenzia

Answer 24

24. Le teorie che influenzano la
retribuzione dei dipendenti sono:
A. Teoria delle relazioni interdipendenti
B. Teoria del rinforzo✔
C. Teoria della comunicazione
D.Teoria delle aspettative✔
E. Teoria dell’agenzia✔

Question 25

25. Per ridurre i costi d’agenzia il principale
    deve scegliere un contratto che favorisca
    l’allineamento rispetto ai fattori che
    influenzano le tipologie contrattuali quali:
    A.Avversione al rischio
    B.Incertezza sul risultato
    C.Misurabilità dei risultati
    D.Programmare il lavoro
    E.Innovare a tutti i costi

Answer 25

25. Per ridurre i costi d’agenzia il principale
    deve scegliere un contratto che favorisca
    l’allineamento rispetto ai fattori che
    influenzano le tipologie contrattuali quali:
    A.Avversione al rischio✔
    B.Incertezza sul risultato✔
    C.Misurabilità dei risultati✔
    D.Programmare il lavoro✔
    E.Innovare a tutti i costi

Question 26

26. I «piani di ricompensa» sono dati da:
A.Competenze professionali
B.Gain sharing
C.Profit sharing
D.Cottimo
E.Piani azionari

Answer 26

26. I «piani di ricompensa» sono dati da:
A.Competenze professionali✔
B.Gain sharing✔
C.Profit sharing✔
D.Cottimo✔
E.Piani azionari✔

Question 27

27. La «balanced scorecard retributiva» per
alcune compagnie opera sulle seguenti
categorie:
A.Competenze professionali
B.Cliente
C.Processi interni
D.Apprendimento e sviluppo
E.Finanziario

Answer 27

27. La «balanced scorecard retributiva» per
alcune compagnie opera sulle seguenti
categorie:
A.Competenze professionali
B.Cliente✔
C.Processi interni✔
D.Apprendimento e sviluppo✔
E.Finanziario✔