Il processo di assunzione e le politiche di employer branding

Question 1

1. Vero o falso che la pianificazione delle risorse
   umane utilizza le previsoni di domanda e offerta di
   personale al fine di anticipare mancanze o eccessi
   di manodopera?
   A. Vero
   B. Falso

Answer 1

1. Vero o falso che la pianificazione delle risorse
   umane utilizza le previsoni di domanda e offerta di
   personale al fine di anticipare mancanze o eccessi
   di manodopera?
   A. Vero✔
   B. Falso

Question 2

2. Le alternative per la riduzione del personale sono:
   A. Ridimensionamento
   B. Riduzione delle retribuzioni
   C. Spostamento a mansioni inferiori (riguardo all’Italia)
   D. Mobilità orizzontale
   E. Mobbing

Answer 2

2. Le alternative per la riduzione del personale sono:
   A. Ridimensionamento✔
   B. Riduzione delle retribuzioni✔
   C. Spostamento a mansioni inferiori (riguardo all’Italia)✔
   D. Mobilità orizzontale✔
   E. Mobbing

Question 3

3. Il downsizing per accrescere la competitività 
organizzativa non è:
A. Ridimensionamento
B. Assunzione del personale
C. Trasferimento sedi
D. Introduzione di cambiamenti tecnologici che 
riducono il fabbisogno di manodopera 
E. Processi di fusione e acquisizione

Answer 3

3. Il downsizing per accrescere la competitività 
organizzativa non è:
A. Ridimensionamento
B. Assunzione del personale✔
C. Trasferimento sedi
D. Introduzione di cambiamenti tecnologici che 
riducono il fabbisogno di manodopera 
E. Processi di fusione e acquisizione

Question 4

4. Il trasferimento dei compiti che coinvolgono diritti
   di società all’estero s’intende:
   A. Off-shoring
   B. Outsourcing

Answer 4

4. Il trasferimento dei compiti che coinvolgono diritti
   di società all’estero s’intende:
   A. Off-shoring✔
   B. Outsourcing

Question 5

5. Le più efficienti fonti di ricerca del personale sono:
A. Scuole e università
B. Agenzie di collocamento
C. Internet
D. Autocandidature
E. Passa parola

Answer 5

5. Le più efficienti fonti di ricerca del personale sono:
A. Scuole e università✔
B. Agenzie di collocamento✔
C. Internet✔
D. Autocandidature✔
E. Passa parola

Question 6

6. Secondo McKinsey le aziende dovrebbero rivedere
   le loro prassi di gestione dei talenti attenendosi a
   cinque imperativi: quali sono gli intrusi?:
   A. Acquisire una mentalità orientata al talento
   B. Creare una proposta di valore vincente per i dipendenti
   C. Ricostruire la strategia di downsizing
   D. Fare dello sviluppo una caratteristica intrinseca
   dell’organizzazione
   E. Accumunare e svalorizzare i collaboratori

Answer 6

6. Secondo McKinsey le aziende dovrebbero rivedere
   le loro prassi di gestione dei talenti attenendosi a
   cinque imperativi: quali sono gli intrusi?:
   A. Acquisire una mentalità orientata al talento
   B. Creare una proposta di valore vincente per i dipendenti
   C. Ricostruire la strategia di downsizing✔
   D. Fare dello sviluppo una caratteristica intrinseca
   dell’organizzazione
   E. Accumunare e svalorizzare i collaboratori✔

Question 7

7. Le 3 ripartizioni del talento sono:
A. Talento leader
B. Talento tecnico
C. Talento solidale
D. Talento manageriale
E. Talento general manager

Answer 7

7. Le 3 ripartizioni del talento sono:
A. Talento leader
B. Talento tecnico✔
C. Talento solidale
D. Talento manageriale✔
E. Talento general manager✔

Question 8

8. I 4 fattori che caratterizzano la learning agility
di una persona non sono:
A. la People Agility
B. la Results Agility
C. la Mental Agility
D. la Virtual Agility
E. la Change Agility

Answer 8

8. I 4 fattori che caratterizzano la learning agility
di una persona non sono:
A. la People Agility
B. la Results Agility
C. la Mental Agility
D. la Virtual Agility✔
E. la Change Agility

Question 9

9. Tra le nuove strategie di recruiting dei talenti
   troviamo:
   A. Sviluppo di tutti i talenti a disposizione
   B. Recruiting come sola selezione
   C. Assumere secondo le necessità
   D. Infrangere le regole retributive
   E. Definire un range retributivo da mantenere

Answer 9

9. Tra le nuove strategie di recruiting dei talenti
   troviamo:
   A. Sviluppo di tutti i talenti a disposizione
   B. Recruiting come sola selezione
   C. Assumere secondo le necessità
   D. Infrangere le regole retributive✔
   E. Definire un range retributivo da mantenere

Question 10

10. Nel Benefits Total Reward dei talenti
troviamo:
A. Retribuzione variabile
B. Azioni
C. Formazione tecnica
D. Piani di risparmio
E. Bilanciamento lavoro/tempo libero

Answer 10

10. Nel Benefits Total Reward dei talenti
troviamo:
A. Retribuzione variabile
B. Azioni
C. Formazione tecnica
D. Piani di risparmio✔
E. Bilanciamento lavoro/tempo libero

Question 11

11. Il job matching comporta i seguenti criteri di
efficacia della selezione secondo:
A. Attendibilità
B. Validità
C. Generalizzabilità
D. Utilità
E. Questioni legali

Answer 11

11. Il job matching comporta i seguenti criteri di
efficacia della selezione secondo:
A. Attendibilità✔
B. Validità✔
C. Generalizzabilità✔
D. Utilità✔
E. Questioni legali✔

Question 12

12. I metodi della selezione del personale non
avvengono mediante:
A. Interviste
B. Referenze e CV
C. Test fisici e cognitivi
D. Simulazioni di ruolo
E. Inventari di personalità

Answer 12

12. I metodi della selezione del personale non
avvengono mediante:
A. Interviste
B. Referenze e CV
C. Test fisici e cognitivi
D. Simulazioni di ruolo✔
E. Inventari di personalità

Question 13

13. Le tecniche di selezione «più alla moda» del
personale sono:
A. Colloquio di selezione/interviste
B. Test psicologico
C. Questionario biografico
D. Assestment center
E. Behavioural Event Interview (BEI)

Answer 13

13. Le tecniche di selezione «più alla moda» del
personale sono:
A. Colloquio di ✔selezione/interviste
B. Test psicologico✔
C. Questionario biografico
D. Assestment center✔
E. Behavioural Event Interview (BEI)✔

Question 14

14 I fattori da considerare nella selezione sono:
A. Conoscenze come saperi
B. Parentele importanti
C. Ideologia e inclinazioni
D. Personalità e attitudini
E. Potenziale

Answer 14

14 I fattori da considerare nella selezione sono:
A. Conoscenze come saperi✔
B. Parentele importanti
C. Ideologia e inclinazioni
D. Personalità e attitudini✔
E. Potenziale✔

Question 15

15 Il metodo delle caratteristiche richieste dal
lavoro comprende il KSA, acronimo per:
A. Conoscenze 
B. Attribuzioni
C. Abilità
D. Capacità
E. Agilità

Answer 15

15 Il metodo delle caratteristiche richieste dal
lavoro comprende il KSA, acronimo per:
A. Conoscenze ✔
B. Attribuzioni
C. Abilità✔
D. Capacità✔
E. Agilità

Question 16

16. La tecnica BEI viene utilizzata sul candidato
    per:
    A. Sapere come lavora
    B. Quali parenti lo supportano
    C. Quanto è autosufficiente
    D. Quando è disponibile al lavoro
    E. Identificarne i punti di forza e debolezza

Answer 16

16. La tecnica BEI viene utilizzata sul candidato
    per:
    A. Sapere come lavora
    B. Quali parenti lo supportano
    C. Quanto è autosufficiente
    D. Quando è disponibile al lavoro
    E. Identificarne i punti di forza e debolezza✔

Question 17

17. Chi valuta le prestazioni lavorative non è il:
A.Valutatore
B. Supervisore
C. Pari
D.Lavoratore
E. L’azionista/Proprietario

Answer 17

17. Chi valuta le prestazioni lavorative non è il:
A.Valutatore
B. Supervisore
C. Pari
D.Lavoratore
E. L’azionista/Proprietario✔

Question 18

18. Le scale di valutazione servono per valutare
    le prestazioni relative solo agli eventi critici:
    vero o falso?
    A.Vero
    B. Falso

Answer 18

18. Le scale di valutazione servono per valutare
    le prestazioni relative solo agli eventi critici:
    vero o falso?
    A.Vero
    B. Falso✔