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Organizzazione aziendale > Il ciclo del valore delle risorse umane > Flashcards

Il ciclo del valore delle risorse umane Flashcards

1
Q 
1.Il modello integrato di sviluppo delle risorse umane
comprende:
A. Sviluppo
B. Formazione
C. Comunicazione
D. Rifiuto di rischio
E. Reclutamento
A 
1.Il modello integrato di sviluppo delle risorse umane
comprende:
A. Sviluppo✔
B. Formazione✔
C. Comunicazione✔
D. Rifiuto di rischio
E. Reclutamento
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Q 
2. Il ciclo delle risorse umane non comprende:
A. Una Ricompensa
B. Una Valutazione
C. Uno Sviluppo/Formazione
D. Rifiuto Di Rischio
E. Un Reclutamento/Selezione
A 
2. Il ciclo delle risorse umane non comprende:
A. Una Ricompensa
B. Una Valutazione
C. Uno Sviluppo/Formazione
D. Rifiuto Di Rischio✔
E. Un Reclutamento/Selezione
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3
Q 
3. Modello dei comportamenti di direzione non
sono :
A. Legittimazione
B. Apertura al cambiamento
C. Decisione
D. Rigore
E. Professionalità
A 
3. Modello dei comportamenti di direzione non
sono :
A. Legittimazione✔
B. Apertura al cambiamento
C. Decisione
D. Rigore
E. Professionalità
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4
Q
  1. Il clima di gruppo ha 4 variabili. L’intrusa è:
    A. Autonomia personale
    B. Base sinergica
    C. Orientamento del sistema di ricompense
    D. Riconoscimento reciproco
    E. Aiuto reciproco
A
  1. Il clima di gruppo ha 4 variabili. L’intrusa è:
    A. Autonomia personale
    B. Base sinergica✔
    C. Orientamento del sistema di ricompense
    D. Riconoscimento reciproco
    E. Aiuto reciproco
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5
Q 
5. Il clima di gruppo non ha come indicatori:
A. Sostegno
B. Calore
C. Riconoscimento dei ruoli
D. Apertura e feedback
E. Downsizing
A 
5. Il clima di gruppo non ha come indicatori:
A. Sostegno
B. Calore
C. Riconoscimento dei ruoli
D. Apertura e feedback
E. Downsizing✔
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6
Q 
6. I tipi di leadership sono:
A. Leadership autoritaria
B. Leadership democratica
C. Leadership monocratica
D. Leadership manageriale
E. Leadership lassez faire
A 
6. I tipi di leadership sono:
A. Leadership autoritaria✔
B. Leadership democratica✔
C. Leadership monocratica
D. Leadership manageriale
E. Leadership lassez faire✔
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7
Q 
7. Il leaders:
A. Comanda
B. Impone
C. Attende consigli
D. Ispira entusiasmo
E. Assicura risultati
A 
7. Il leaders:
A. Comanda
B. Impone
C. Attende consigli
D. Ispira entusiasmo✔
E. Assicura risultati✔
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8
Q 
8. La leadership situazionale secondo Blanchard e
Hersey è:
A. Ascolto
B. Confronto e scambio
C. Distrazione
D. Esposizione
E. Motivare
A 
8. La leadership situazionale secondo Blanchard e
Hersey è:
A. Ascolto
B. Confronto e scambio
C. Distrazione
D. Esposizione
E. Motivare✔
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9
Q 
9. Il leader:
A. Non coinvolge il collaboratore
B. Non incoraggia
C. Apprezza l’impegno
D. Non riprende gli errori
E. Non motiva
A 
9. Il leader:
A. Non coinvolge il collaboratore
B. Non incoraggia
C. Apprezza l’impegno✔
D. Non riprende gli errori
E. Non motiva
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10
Q 
10. I comportamenti del leader sono:
A. Coinvolgere
B. Incoraggiare
C. Persuadere
D. Prescrivere
E. Delegare
A 
10. I comportamenti del leader sono:
A. Coinvolgere✔
B. Incoraggiare
C. Persuadere✔
D. Prescrivere✔
E. Delegare✔
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11
Q
  1. Le deleghe del leader ai collaboratori sono date
    per:
    A. Bisogni di autonomia
    B. Tolleranza per situazioni di ambiguità
    C. Partecipazione al problema
    D. Incomprensioni
    E. Sicurezza in situazioni di certezza
A
  1. Le deleghe del leader ai collaboratori sono date
    per:
    A. Bisogni di autonomia✔
    B. Tolleranza per situazioni di ambiguità✔
    C. Partecipazione al problema
    D. Incomprensioni
    E. Sicurezza in situazioni di certezza✔
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12
Q 
12. Le 4 azioni della leadership sono:
A. Downsizing
B. Stretching
C. Empowering
D. Coaching
E. Sharing
A 
12. Le 4 azioni della leadership sono:
A. Downsizing
B. Stretching✔
C. Empowering✔
D. Coaching✔
E. Sharing✔
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13
Q 
13. Il manager viene a patti con la complessità e:
A. Pianifica
B. Promuove
C. Organizza
D. Crea
E. Si occupa del come
A 
13. Il manager viene a patti con la complessità e:
A. Pianifica✔
B. Promuove
C. Organizza✔
D. Crea
E. Si occupa del come✔
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14
Q 
14. La leadership trasformazionale è:
A. Influenza idealizzata
B. Motivazione ispirazionale
C. Stimolazione intellettuale
D. Considerazione individualizzata
E. Laissez faire
A 
14. La leadership trasformazionale è:
A. Influenza idealizzata✔
B. Motivazione ispirazionale✔
C. Stimolazione intellettuale✔
D. Considerazione individualizzata✔
E. Laissez faire✔
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15
Q 
15. La leadership trasformazionale è:
A. Downsizing
B. Stretching
C. Empowering
D. Coaching
E. Sharing
A 
15. La leadership trasformazionale è:
A. Downsizing
B. Stretching✔
C. Empowering✔
D. Coaching✔
E. Sharing✔
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16
Q 
16. I più comuni errori nell’ascolto sono:
A. Prestare attenzione
B. Ascoltare
C. Distrarsi su sè
D. Interrompersi
E. Ascoltare per dissentire
A 
16. I più comuni errori nell’ascolto sono:
A. Prestare attenzione
B. Ascoltare
C. Distrarsi su sè
D. Interrompersi✔
E. Ascoltare per dissentire✔
17
Q 
17. L’ascolto attivo è dato da:
A. Contatto visivo
B. Non interrompere
C. Non distrarsi
D. Linguaggio del corpo
E. Nessuna delle precedenti
A 
17. L’ascolto attivo è dato da:
A. Contatto visivo✔
B. Non interrompere✔
C. Non distrarsi✔
D. Linguaggio del corpo✔
E. Nessuna delle precedenti
18
Q 
18. La finestra di Joharry sulla burocraticità
manifesta i seguenti stati di natura:
A. Semi aperta
B. Aperta
C. Facciata
D. Ignota
E. Nessuna delle precedenti
A 
18. La finestra di Joharry sulla burocraticità
manifesta i seguenti stati di natura:
A. Semi aperta
B. Aperta✔
C. Facciata✔
D. Ignota✔
E. Nessuna delle precedenti
19
Q 
19. Il feedback dev’essere:
A. Incostante
B. Lontano
C. Orientato
D. Non finalizzato allo sviluppo
E. Centrato sul comportamento
A 
19. Il feedback dev’essere:
A. Incostante
B. Lontano
C. Orientato✔
D. Non finalizzato allo sviluppo
E. Centrato sul comportamento✔
20
Q 
20. Il comportamento del gruppo di lavoro deve
ricondursi a:
A. Attività
B. Interazioni
C. Sentimenti
D. Assertività
E. Centrato sul leader
A 
20. Il comportamento del gruppo di lavoro deve
ricondursi a:
A. Attività✔
B. Interazioni✔
C. Sentimenti✔
D. Assertività
E. Centrato sul leader
21
Q
  1. Vero o falso che il gruppo si riconduce a funzioni
    organizzative formali e psicologiche?:
    A. Vero
    B. Falso
A
  1. Vero o falso che il gruppo si riconduce a funzioni
    organizzative formali e psicologiche?:
    A. Vero✔
    B. Falso
22
Q 
22. La dinamica del gruppo è data da:
A. Bisogni e atteggiamenti
B. Scelte interpersonali
C. Modalità di interazione
D. Processi d’onore
E. Aspirazioni individuali
A 
22. La dinamica del gruppo è data da:
A. Bisogni e atteggiamenti✔
B. Scelte interpersonali✔
C. Modalità di interazione✔
D. Processi d’onore
E. Aspirazioni individuali
23
Q 
23. La difesa delle persone in un gruppo sono forti
quando:
A. Le persone si sentono insicure
B. Hanno informazioni
C. Non hanno pregiudizi
D. Non sono minacciate
E. Il clima del gruppo è sereno
A 
23. La difesa delle persone in un gruppo sono forti
quando:
A. Le persone si sentono insicure✔
B. Hanno informazioni
C. Non hanno pregiudizi
D. Non sono minacciate
E. Il clima del gruppo è sereno
24
Q 
24. La soddisfazione dei bisogni lavorativi è data da:
A. Sicurezza
B. Aspirazione
C. Ruolo di prestigio
D. Invidia
E. Eustress
A 
24. La soddisfazione dei bisogni lavorativi è data da:
A. Sicurezza✔
B. Aspirazione
C. Ruolo di prestigio
D. Invidia
E. Eustress
25
Q 
25. Il clima organizzativo è dato da:
A. Atteggiamenti
B. Cultura
C. Ideologia
D. Valori
E. Identità
A 
25. Il clima organizzativo è dato da:
A. Atteggiamenti✔
B. Cultura✔
C. Ideologia✔
D. Valori✔
E. Identità✔
26
Q
  1. La scheda per l’analisi del clima organizzativo
    comprende:
    A. Comunicazione
    B. Gestione
    C. Relazioni con i colleghi e con la direzione
    D. Soddisfazione generale e di specifica
    mansione/reparto/divisione
    E. Coerenza dell’azienda, rispetto delle regole e
    delle promesse
A
  1. La scheda per l’analisi del clima organizzativo
    comprende:
    A. Comunicazione✔
    B. Gestione✔
    C. Relazioni con i colleghi e con la direzione✔
    D. Soddisfazione generale e di specifica✔
    mansione/reparto/divisione
    E. Coerenza dell’azienda, rispetto delle regole e
    delle promesse✔

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