Modelli organizzativi, comportamento organizzativo, pianificazione Flashcards
1
Q
1.Secondo l’articolo 2082 c.c. l’impresa ha: A.Un’organizzazione B.Formazione C.Professionalità D.Beni prodotti destinati al mercato E.Forza lavoro
A
1.Secondo l’articolo 2082 c.c. l’impresa ha: 𝐀.𝐔𝐧’𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 B.Formazione 𝐂.𝐏𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭à 𝐃.𝐁𝐞𝐧𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐨𝐭𝐭𝐢 𝐝𝐞𝐬𝐭𝐢𝐧𝐚𝐭𝐢 𝐚𝐥 𝐦𝐞𝐫𝐜𝐚𝐭𝐨 E.Forza lavoro
2
Q
9. Le organizzazioni non hanno: A.Dimensione B.Forma C.Spontaneismo D.Struttura Sociale E.Tecnologia
A
9. Le organizzazioni non hanno: A.Dimensione B.Forma✔ C.Spontaneismo✔ D.Struttura Sociale✔ E.Tecnologia✔
3
Q
10. I modelli di organizzazione non si suddividono per: A.Base Numerica B.Fase temporale C.Competenza dei lavoratori D.Base Funzionale E.Base Temporale
A
10. I modelli di organizzazione non si suddividono per: A.Base Numerica B.Fase temporale C.Competenza dei lavoratori✔ D.Base Funzionale E.Base Temporale
4
Q
11. I due tipi d’approccio dei carichi di lavoro sono: A.Metodo sintetico B.Metodo analitico C. Metodo strategico D. Metodo direzionale E.Metodo dei rapporti intercorrenti
A
11. I due tipi d’approccio dei carichi di lavoro sono: A.Metodo sintetico✔ B.Metodo analitico✔ C. Metodo strategico D. Metodo direzionale E.Metodo dei rapporti intercorrenti
5
Q
12. Le configurazioni organizzative con modello tradizionale possiedono: A.Struttura per genere B.Struttura per prodotto C.Struttura funzionale D.Struttura per personale E.Struttura per matrice
A
12. Le configurazioni organizzative con modello tradizionale possiedono: A.Struttura per genere B.Struttura per prodotto✔ C.Struttura funzionale✔ D.Struttura per personale E.Struttura per matrice✔
6
Q
14. Per analizzare le tipologie dell’organizzazione secondo Ansoff-Brandenburg, si analizzano responsabilità e deleghe a: A.Livello operativo B.livello direzionale C.livello strategico D.livello globale E.Nessuna delle risposte precedenti
A
14. Per analizzare le tipologie dell’organizzazione secondo Ansoff-Brandenburg, si analizzano responsabilità e deleghe a: A.Livello operativo✔ B.livello direzionale✔ C.livello strategico✔ D.livello globale E.Nessuna delle risposte precedenti
7
Q
15. La struttura organizzativa di Mintzberg si ripartisce in 5 meccanismi: A.Moralizzazione B.Autogestione C.Improvvisazione D.Abilitazione E.Nessuna delle risposte precedenti
A
15. La struttura organizzativa di Mintzberg si ripartisce in 5 meccanismi: A.Moralizzazione B.Autogestione C.Improvvisazione D.Abilitazione E.Nessuna delle risposte precedenti✔
8
Q
16. La struttura organizzativa di Mintzberg si ripartisce in strutture: A.A grandi imprese B.Funzionali C.Elastiche D.Divisionali E.Evolutive
A
16. La struttura organizzativa di Mintzberg si ripartisce in strutture: A.A grandi imprese B.Funzionali✔ C.Elastiche✔ D.Divisionali✔ E.Evolutive
9
Q
17. Le parti che compongono un’organizzazione secondo Mintzberg sono: A.Nucleo operativo B.Tecnostruttura C.Linea intermedia D.Staff E.Vertice strategico
A
17. Le parti che compongono un’organizzazione secondo Mintzberg sono: A.Nucleo operativo✔ B.Tecnostruttura✔ C.Linea intermedia✔ D.Staff✔ E.Vertice strategico✔
10
Q
18. L‘analisi del funzionamento del flusso di potere secondo Mintzberg avviene con: A.Sistema di autorità formale B.Sistema di comunicazione formale C.Sistema di flussi regolati D.Sistema di costellazioni di lavoro E.Sistema di processi decisionali con metodi empirici ed errori
A
18. L‘analisi del funzionamento del flusso di potere secondo Mintzberg avviene con: A.Sistema di autorità formale✔ B.Sistema di comunicazione formale C.Sistema di flussi regolati✔ D.Sistema di costellazioni di lavoro✔ E.Sistema di processi decisionali con metodi empirici ed errori
11
Q
- La progettazione organizzativa secondo
Mintberg avviene per:
A.Specializzazione orizzontale della mansione
B.Specializzazione verticale della mansione
C.Formalizzazione del comportamento
D.Formazione
E.Indottrinamento
A
- La progettazione organizzativa secondo
Mintberg avviene per:
A.Specializzazione orizzontale della mansione✔
B.Specializzazione verticale della mansione✔
C.Formalizzazione del comportamento✔
D.Formazione✔
E.Indottrinamento✔
12
Q
20. Secondo Mintzberg i fattori che spingono verso l’aumento delle dimensioni sono: A.Competizione B.Cooperazione C.Standardizzazione D.Similarità dei compiti E.Bisogni di autonomia dei dipendenti
A
20. Secondo Mintzberg i fattori che spingono verso l’aumento delle dimensioni sono: A.Competizione B.Cooperazione C.Standardizzazione✔ D.Similarità dei compiti✔ E.Bisogni di autonomia dei dipendenti✔
13
Q
22. Si progettano secondo Mintzberg: A.Ampiezza delle mansioni B.Profondità della mansione C.Formalizzazione del comportamento D.Concentrazioni di potere non burocratico E.Formazione
A
22. Si progettano secondo Mintzberg: A.Ampiezza delle mansioni✔ B.Profondità della mansione✔ C.Formalizzazione del comportamento✔ D.Concentrazioni di potere non burocratico E.Formazione✔
14
Q
- Il metodo di progettazione di Mintzberg
definisce:
A.Progettazione delle posizioni individuali
B.Progettazione della macrostruttura
C.Progettazione die collegamenti laterali
D.Decentramento
E.Nessuna delle risposte precedenti
A
- Il metodo di progettazione di Mintzberg
definisce:
A.Progettazione delle posizioni individuali✔
B.Progettazione della macrostruttura✔
C.Progettazione die collegamenti laterali✔
D.Decentramento✔
E.Nessuna delle risposte precedenti
15
Q
- Il potere organizzativo nel modello di Mintzberg
è:
A.Potere oligarchico
B.Potere democratico
C.Potere formale agli esperti
D.Potere manageriale
E.Potere agli operatori in quanto esperti
A
- Il potere organizzativo nel modello di Mintzberg
è:
A.Potere oligarchico
B.Potere democratico
C.Potere formale agli esperti✔
D.Potere manageriale
E.Potere agli operatori in quanto esperti✔
