Rekrutierung

Question 1

Nennen Sie die vier verschiedenen Einflussfaktoren auf die

Personalbedarfsplanung und je ein Beispiel

Answer 1

Inputfaktoren: Qualität
Externe Kontextfaktoren: Gesamtwirtschaft und Politik
Interne Kontextfaktoren: Organisation
Personalbedarf: zeitlich

Question 2

Nennen Sie drei Einflussfaktoren der Personalbedarfsplanung außerhalb des
Unternehmens

Answer 2

• Branchenentwicklung
• Veränderungen im Sozial- und Arbeitsrecht
• technologische Veränderungen

Question 3

Nennen Sie drei Einflussfaktoren der Personalbedarfsplanung innerhalb des
Unternehmens

Answer 3

• geplante Absatzmenge
• Produktionsmethoden
• Fluktuation

Question 4

Nennen Sie je eine vergangenheitsbezogene und eine nicht-

vergangenheitsbezogene Methode der Personalbedarfsplanung

Answer 4

• vergangenheitsbezogen: Schätzungen

- nicht-vergangenheitsbezogen: Identitätsgleichungen

Question 5

Mit welcher Formel lässt sich der Bruttopersonalbedarf errechnen?

Answer 5

Rosenkranz-Formel

Question 6

Erläutern Sie die Mitarbeiterselektion über Signaling und Screening

Answer 6

Screening ist eine Möglichkeit zur Informationsbeschaffung seitens des
Arbeitgebers, während Signaling die Möglichkeit eines Arbeitnehmers bezeichnet,
sich zu präsentieren durch z.B. Zertifikate oder Abschlüsse.

Question 7

Erläutern Sie den Selbstselektionsmechanismus

Answer 7

Beim Selbstselektionsmechanismus sollen die besser informierten Arbeitnehmer
dazu gebracht werden, private Informationen preiszugeben.

Question 8

Was versteht man unter Reliabilität und Validität?

Answer 8

Reliabilität: konsistentes Verfahren (verlässlich), immer gleiches Resultat
Validität: Gültigkeit des Verfahrens, Korrelation zwischen Testergebnissen und Ziel des Tests

Question 9

Nennen Sie Vorteile eines strukturierten Interviews

Answer 9

• individuell entwickelte Fragenkataloge
• kaum Unterschiede in Inhalt und Struktur bei verschiedenen Bewerbern
• ggfl. Bereichsunterteilungen

Question 10

Nennen Sie Ursachen für Validitätsdefizite von Einstellungsgesprächen

Answer 10

• dominierendes Gewicht früherer Gesprächseindrücke
• Überbewertung negativer Informationen
• emotionale Einflüsse auf die Urteilsbildung

Question 11

Was versteht man unter der Personalbedarfsplanung?

Answer 11

Die Personalbedarfsplanung legt fest, wie viele Mitarbeiter welcher Qualifikation
zu welchen Zeitpunkten an welchen Orten zur Realisierung des geplanten
Produktions- und Leistungsprogramms erforderlich sind.

Question 12

Nennen Sie 2 vergangenheitsbezogene Methoden der

Personalbedarfsermittlung

Answer 12

• Schätzungen auf Basis von Erfahrungen

- statistische Methoden wie Korrelation oder Regression

Question 13

Nennen Sie 2 nicht-vergangenheitsbezogene Methoden der

Personalbedarfsermittlung

Answer 13

• OR: mathematische Modelle zur Optimierung des Personalbedarfs
• Schätzungen (Delphi-Methode, Expertenbefragung)

Question 14

Nennen Sie 3 Methoden der Bewerberauswahl

Answer 14

• Bewerbungsgespräch
• Eignungstest
• Assessment Center

Question 15

Nennen Sie die jeweilige Lösung für Moral Hazard sowie Adverse Selektion

Answer 15

Moral Hazard: erfolgsabhängige Entlohnung

Adverse Selektion: Signaling & Screening

Question 16

Erläutern Sie, was man unter „Adverse Selektion“ versteh

Answer 16

Ein potentieller AG weiß, dass beide AN unterschiedliche Wertgrenzprodukte
haben, aber nicht, wer das höhere hat. In diesem Fall bildet der AG einen
Erwartungswert des WGP und macht ein Durchschnittslohnangebot, woraufhin
sich einer nicht bewerben wird.

Question 17

Beschreiben Sie das Vorgehen des Signaling

Answer 17

Informationsaufdeckung durch die besser informierte Marktseite (AN). Diese
Investition tätigen nur Individuen mit hoher Qualität. Beispiel: Bildungsabschluss
als Signal

Question 18

Beschreiben Sie das Vorgehen des Screening

Answer 18

Informationsaufdeckung durch die schlechter informierte Marktseite (AG oder Dritte). Besser informierte AN sollen dazu gebracht werden, private
Informationen preiszugeben. Beispiel: Assessment Center

Question 19

Nennen und beschreiben Sie die beiden Arten von Gleichgewichten im
Signaling-Modell

Answer 19

Pooling-Gleichgewicht:
- Trennung der verschiedenen Qualitätstypen nicht möglich
- weniger gute AN haben Interesse daran, mit den guten AN gepoolt zu werden
Separierendes Gleichgewicht:
- Trennung der Qualitäten und Typen möglich
- gute AN setzen das Signal, weniger gute nicht

Question 20

Was versteht man unter dem Winner`s Curse?

Answer 20

Seinen Ursprung findet der Begriff in der Auktionstheorie. Verschiedene Bieter geben dabei ein verdecktes Gebot und haben Erwartungen an den Wert des Objekts. Der Höchstbietende erfährt im Nachhinein, ob er eventuell zu viel geboten hat und muss seine Erwartung über den Wert des Objekts nach unten korrigieren.

Question 21

In welchem Zusammenhang stehen Winner`s Curse und Rekrutierung durch
Abwerbung?

Answer 21

Der AG kennt die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter und hat die Möglichkeit, das
Gehalt zu steigern, um ihn im Unternehmen zu halten. Die abwerbbaren
Mitarbeiter sind somit genau die, die externe AG eigentlich nicht haben wollen.
Bei einer Abwerbung ist es somit sehr wahrscheinlich, dass zu viel geboten worden
ist.