interne Organisationsstrukturen

Question 1

Nennen Sie die verschiedenen Möglichkeiten der Aufgabenverteilung

Answer 1

• funktionale Organisation
• Diversifikation
• divisionale Organisation
• Matrixorganisation

Question 2

Nennen Sie die verschiedenen Arten der Diversifikation

Answer 2

• horizontale Diversifikation
• vertikale Diversifikation
• laterale Diversifikation
• interne Diversifikation
• externe Diversifikation

Question 3

Nennen Sie die wesentlichen Ursachen für Diversifikation

Answer 3

• Risikostreuung
• bessere Wachstums- und Ertragsaussichten auf neuen Produktmärkten
• Unabhängigkeit
• Realisierung von Synergien
• Marktmacht

Question 4

Was ist das Hauptproblem bei funktionalen Organisationen?

Answer 4

Steigende Kooperations- und Koordinationsprobleme mit zunehmendem
Diversifikationsgrad

Question 5

Erläutern Sie die Aufgabenverteilung bei einer divisionalen Organisation

Answer 5

Eine divisionale Organisation wird gegliedert nach Produktgruppen, Regionen
oder Kunden. Dabei hat jede Gliederung seine eigenen Abteilungen für
Beschaffung, Produktion, Absatz etc.

Question 6

Nennen sie die beiden Ursachen des Koordinationsbedarfs

Answer 6

• Arbeitsteilung/Spezialisierung

- Ziel- und Interessenkonflikte der Organisationsmitglieder

Question 7

Nennen Sie verschiedene Koordinationsmöglichkeiten

Answer 7

• persönliche Weisungen
• Selbstabstimmung
• Programme
• Pläne
• Organisationskultur
• organisationsinterne Märkte

Question 8

Definieren Sie den Begriff „Organisationskultur“

Answer 8

Zusammenspiel von Normen, Denkhaltungen und Werten, welche die Mitarbeiter
teilen und die das Zusammenleben in der Organisation sowie das Auftreten nach
außen hin prägen.

Question 9

Erläutern sie das Prinzip der internen Märkte

Answer 9

Ein interner Markt funktioniert als Koordinationssystem mit einem
Preismechanismus als Anreiz des effizienten Ressourceneinsatzes. Man spricht in
der Praxis oft von Verrechnungspreisen zwischen den internen
Organisationseinheiten.

Question 10

Definieren Sie den Begriff „Verrechnungspreise“

Answer 10

Verrechnungspreise bezeichnen die monetäre Bewertung von Lieferungen und
Leistungen zwischen verschiedenen Bereichen eines Unternehmens

Question 11

Nennen Sie wesentliche Vorteile einer Zentralisierung

Answer 11

• Entscheidungen sind automatisch aufeinander abgestimmt
• Stabsexperten können effizient eingesetzt werden
• schnelle Reaktion in Krisensituationen möglich

Question 12

Nennen Sie wesentliche Vorteile einer Dezentralisierung

Answer 12

• Entlastung der Top-Manager
• höhere Flexibilität
• größere Problemnähe

Question 13

Erläutern Sie den Unterschied zwischen Delegation und Partizipation

Answer 13

Unter Delegation versteht man die Weitergabe von Entscheidungsrechten auf
untergeordnete Ebenen, während die Partizipation die Beteiligung von
untergebenen Mitarbeitern an Entscheidungen des Vorgesetzten bezeichnet

Question 14

Welche verschiedenen Möglichkeiten zur Verteilung von Weisungsrechten gibt
es?

Answer 14

• Einliniensystem
• Stabliniensystem
• Mehrliniensystem

Question 15

Nennen Sie je 2 Vor- und Nachteile des Einliniensystems

Answer 15

Vor:
- Klarheit von Zuständigkeit und Verantwortung
- einfache Kontrolle
Nach:
- Überforderung der Instanzen
- lange Kommunikationswege

Question 16

Nennen Sie je 2 Vor- und Nachteile des Stabliniensystems

Answer 16

Vor:
- fachliche Entlastung und qualifizierte Unterstützung der Instanzen
- Verbesserung des Wissenstands der Unternehmung
Nach:
- diskretionärer Handlungsspielraum
- unverantwortete Expertenmacht der Stäbe

Question 17

Nennen Sie je 2 Vor- und Nachteile des Mehrliniensystems

Answer 17

Vor:
- Entlastung der Instanzen
- Verkürzung der Kommunikationswege
Nach:
- unklare Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
- fehlende Gesamtverantwortung für das Arbeitsergebnis

Question 18

Nennen Sie je 2 Vor- und Nachteile von reinem Projektmanagement

Answer 18

Vor:
- Konzentration auf die Projektarbeit
- Erfolgszurechenbarkeit
Nach:
- Planung der Auslastung schwierig
- Wiedereingliederung von Projektpersonal schwierig

Question 19

Nennen Sie Vor- und Nachteile von Einfluss-Projektmanagement

Answer 19

Vor:
- kaum organisatorische Umstellung nötig
Nach:
- Projektmanager kann sich nicht gegen Linienmanagement durchsetzen
- notwendige Abstimmungen belasten die Instanzen

Question 20

Nennen Sie Vor- und Nachteile von Matrix-Projektmanagement

Answer 20

Vor:
- Projektleiter mit Weisungs- und Entscheidungskompetenzen ausgestattet
- Ressourcen werden nur bei Bedarf beansprucht
Nach:
- potentielle Konflikte um Ressourcen

Question 21

Erläutern Sie den Unterschied zwischen der Gliederungstiefe und der
Leitungsspanne

Answer 21

Die Gliederungstiefe bezeichnet die Anzahl an Hierarchieebenen und gestaltet
somit eine rangmäßige Differenzierung zwischen Organisationsmitgliedern.
Unterschieden wird dabei hinsichtlich Weisungs- und Entscheidungsrechten
sowie dem Status oder dem Gehalt.
Die Leitungsspanne beschreibt hingegen die Anzahl einer Instanz direkt
untergeordneter Stellen. Sie bezeichnet also die Breite eines Organigramms.