Razvoj i mijenjanje organizacije

Question 1

Upravljanje organizacijom je…

Answer 1

set teorija, vrijednosti, strategija i tehnika zasnovan na bihevioralnim znanostima usmjeren na PLANIRANU promjenu rada org sa svrhom poticanja ind razvoja zaposlenika i povećanja učinkovitosti organizacije kroz mijenjanje radnog ponašanja svih članova.

Question 2

Koji su motivi upravljanja organizacijom?

Answer 2

• preživljavanje organizacije
• promjene u okolini
• rast i razvoj
• kultura stalne promjene?

Question 3

Planirano vs stalno mijenjanje organizacije

Answer 3

PLANIRANO: org proaktivno identificira područje za koje vjeruje da treba promjenu, provodi evaluaciju stanja, definira cilj promjene, što je org razvoj -> planirane promjene koje uključuju pojedince, timove i org s ciljem boljeg funkcioniranja
STALNO: stalna prilagodba koja donosi fundamentalne promjene bez prethodne namjere (unaprijed zacrtanog cilja), suvremeni menadžment upravlja stalnim promjenama

Question 4

Stalne promjene: uloga menadžera

Answer 4

Ne planiranje promjena! Već kreiranje i podržavanje org strukture i klime koja ohrabruje eksperimentiranje i ulazak u rizik. Također, razvija radnu snagu koja je spremna preuzeti odgovornost za identificiranje potreba za promjenom i provođenje promjena.
Imaju odgovornost razvoja zajedničke vizije i svrhe koja usmjerava promjene.

Question 5

Upravljanje organizacijskom kulturom je moguće kroz:

Answer 5

upravljanje simbolima, planiranim upravljanjem organizacijskim razvojem

Question 6

Planirano upravljanje organizacijiskim razvojem

Answer 6

Podrazumijeva barem mijenjanje klime - podrška i kontrola rukodovitelja, otvorenost i komunikaciju, participaciju, karakteristike posla (autonomija, zahtjevi, izazovnost zadataka), probleme vezane uz nejasnoću i konflikt uloga.
Usmjereno i na mijenjanje kulture: pretpostavki, vrijednosti, normi, obrazaca ponašanja (artefakata kulture)

Question 7

Upravljanje org razvojem; model akcijskih istraživanja.

Answer 7

1. utvrditi aktualne norme i vrijednosti
2. ucrtati nove smjerove
3. utvrditi nove norme i vrijednosti
4. otkiriti pukotine
5. zatvoriti pukotine

Question 8

Nabroji neke tipične intervencije

Answer 8

Upravljanje promjenama - rad s odjelima, r grupama, timovima na implementaciji promjena u org rada
Rješavanje problema - pomoć u nj identifikaciji, prikupljanju info, donošenju odluke i nj implementacije
Talent managment - pomoć rukovoditeljima u procjeni ljud potencijala i podjeli posla
Upravljanje sastancima - dnevni red, diskusija, upravljanje vremenom
Poslovni procesi - nj analiza s ciljem povećanja efikasnosti
Razvoj timova - rad s timovima s ciljem povećanja produktivnosti

Question 9

Planirani org razvoj podrazumijeva:

Answer 9

1. planirane promjene
2. socijalno-psihološku orijetnaciju
3. usmjerenost na značajne promjene
4. dugotrajne projekte
5. angažman vanjskog konzultanta