Kako proučavati organizacije? Flashcards
Klasifikacija organizacija prema nj ciljevima ili svrsi
korporativna strategija
- vise od opcenite podjele, bavi se pitanjem posebnih ciljeva unutar općih kategorija
shema org i struktura postupaka kako bi se osigurala pouzdanost i željeni standardi
org sutruktura
Strategija planiranja
- snažno vođenje inzutra
- autonomija u izviđanju i proučavanju opcija
- funkcionalna i prilagodljiva rukovodeća sturktura (ne birokratska)
- planovi za dugoročni razvoj
- gradi strukturu i kulturu koja će odgovarati i budućnosti!
org koje imaju viziju, npr, program koji nudi studentima faks, google
strategija financijske kontrole
- stalna i detaljna financijska kontrola
- nove opcije se moraju potvrditi u financijskim terminima
- rukovoditelji ograničene autonomije, odgovorni isključivo za rezultate rada
- kratkoročno preživljavanje - ne planiraju
npr svjetska banka, ministarstvo financija
strategija kontrole
- detaljna financijska kontrola
- veći stupanj autonomije
- ohrabrivanje dugoročnog strateškog planiranja
ffzg
Definira kako se članovi organizacije odnose jedni prema drugima
org struktura
Čemu sve služi org sturktura?
- brzo donošenje odluka
- koordinacija rada grupa, lokacija…
- poboljšava org učinkovitost
- osigurava ind učinkovitost i dobrobit
- olakšava komunik
- sprječava konflikte
Nabroji osnovne tipove organizacijske strukture:
- jedonstavna
- ac hoc
- mehanicitička
- sturktura specijaliziranih odjela
- profesionalna s. ili preofesionalna birokracija
ad hoc struktura
- često nove, nastale na temelju brzog razvoja tehnologija
- u velikim trvtkama, kao njihovo posebno distancirane dijelove
- dobrovoljnost, neformalna komunikacija
- gl.mehanizam koordinacije: medusobna prilagodba
- struktura i okolina nejasne - članovi pregovaraju o ciljevima, resursima, odgovornostima -> nije strateški isplanirana struktura
- kako rastu javlja se problem rukovođenja, delegiranja i raspodjele moći (>30 čl.)
informatičke trvtke, marketinške
Mehanicistička struktura
- formalno definirana hijerarhija
- visok stupanj specijalizacija
- pravila i procedure kontrole čl. i nj aktivnosti
- proizvodne i drž org
- problem: ugrožavaju ju vlastiti uspjesi - moraju biti kreativni da bi opstali na tržištu (a drže se provjerenih procedura koje su im uspjeh donijele u prošlosti)
struktura specijaliziranih odjela
- u velikim org koje se bave različitim specijaliziranim poslovima
- upravlja nekoliko direktora; prevladavju rukovoditelji srednje razine i operativno osoblje
- većina kontrole pod voditeljima odjela ( srednja razina)
- problem: premala fleskibilnost, konflikti profesionalca i rukovod srednjih razina
bolnica, faks
profesionalna struktura
- u velikim budžetskim ustanovama
- stabilna sturktura, nagalsak na sustavu vrijednosti
- profesionalnost osoblja i rukovoditelja sr i niže razine
- bilježenje i arhiviranje aktivnosti, manje kontrola profesionalca (sačuvan profseionalni integritet)
soc radnik i psiholog u centru za soc skrb
5 načina koordiancije rada
- međusobna prilagodba
- izravna supervizija
- standardizacija osoblja
- standardizacija radnog procesa
- standardizacija učinka
Međusobna prilagodba
- redovita komunikacija
- prilagođavanje članova jedni drugima i promjenama u zahtjevima posla
- međusobno povjerenje
- odanost org ciljevima i uspjehu
izravna supervizija
- nadgledanje rada, davanje jasnih uputa, provjera primjene uputa
- efikasno kod novih, nevještih, nemotiviranih zaposlenika
- skloniji joj autokratski rukovoditelji
standardizacija osoblja
- odabir ljudi učinkovitih za obavljanje zad - prvenstveno se temelji na selekciji kandidata
- odabrani prof odg za dostizanje standarda
- važno kod složenih poslova (kvaliteta)
prevladava na ffzg
standardizacija radnog procesa
- pomno planiranje procedura, definicija pravila postupanja za funkcioniranje sustava
- važno kod rutinskih poslova, jednostavnijih zad koje treba pbaviti u što većem broju (količina)
- tipično za mehanicističke org
standardizacija učinka
- prethodni postupci nisu mogući/neefikasni
- jasne i precizne odrednice kvantitete, kvalitete i brzine porudkta ili usluge
