Ratios d'activité (gestion)

Question 1

Ratio de rotation de l’actif

@2

Interprétation

Answer 1

Ventes
Total actif

• Lien entre volume de ventes associé à 1$ d’actif
• Lien entre volume de ventes et taille de l’entreprise

Élevé (s’éloigne de 1) = chiffre d’affaires important
Faible (prè sde 1) = chiffre d’affaire faible

Question 2

Ratio de rotation des stocks

&

Délai moyen d’écoulement des stocks

@1 + @4 + @1

Answer 2

CMV
Stocks

&

(Stocks/CMV) x 365 jours

• Temps écoulé entre le jour où ;es stocks entrent dans les entrepôts et le jour où ils en sortent
• Ratio de rotation faible / délai d’entreposage long
• risque de désuétude*
• • risque de détérioration*
• • frais d’entreposage élevé*
• • frais de financement élevé*
• Ratio de rotation élevé / délai d’entreposage court
• risque de rupture des stocks (perte clients)*

Question 3

Ratio de rotation des comptes clients

&

Délai moyen de recouvrement des comptes clients

@1 + @4

Answer 3

Ventes
Clients

&

(Clients/ventes) x 365 jours

• Temps écoulé entre le jour où les marchandises sont livrées aux clients et le jour où l’argent est encaissé
• Rotation faible / délai de recouvrement élevé (négatif)*
• • frais de financement additionnel*
• • risques de mauvaises créances*
• • risque clients ne paient jamais*
• • politique de crédit (trop avantageuse?)*

Question 4

Délai moyen de paiement des fournisseurs

@1

Answer 4

(Fournisseurs/achats) x 365 jours

• Délai moyen entre le jour où les stocks entrent dans l’entrepôt et le jour où l’entreprise paie le fournisseur

Délai de paiement élevé : risque de perdre fournisseurs
Délai de paiement faible: risque de pas maximiser liquidités

Question 5

Frais de vente

@1

Answer 5

Frais de vente
Ventes

• Combien de frais de vente pour générer 1$ de vente

Question 6

Frais d’administration

Answer 6

Frais d’administration
Ventes

• Combien de frais d’administration pour générer 1$ de vente