questionarios aula 3,4 Flashcards
- En PM2 el Project Initiation Request (PIR) que contiene la primera aproximación al alcance la
aprueba:
A. AGB
B. PM
C. BM
D. PCT
A
En una EDP ¿puede un elemento de determinado nivel recibir accesos de dos entidades
diferentes de nivel superior?
A. Si, por supuesto. Ocurre a menudo.
B. No nunca. Está conceptualmente prohibido al ser una descomposición.
C. Depende del SP.
D. Depende del BM.
B
EDP (estructura de decomposición del proyecto)=WBS sigue un principio jerárquico de descomposición, logo
Cada elemento de nivel inferior debe estar asignado únicamente a un único elemento de nivel superior.
é uma regra estrututal, log não pode ser modificada
El alcance del proyecto:
A. Se define igual y con los mismos instrumentos sea cual sea el método de gestión adoptado.
B. Depende de la metodología que se adopte para la gestión.
C. Es inamovible a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
D. Ninguna de las otras respuestas es correcta.
B
¿Qué artefacto de PM2 NO PARTICIPA en la definición del alcance del proyecto?
A. PIR
B. BsC
C. Project Charter
D. Project Handbook
D
¿Qué documento de PM2 contiene el alcance definido del proyecto?
A. BsC
B. Project Workplan
C. Project Handbook
D. Project Charter
B (D***)
El nivel más bajo (más desagregado) de la EDP/WBS lo constituyen:
A. Las Tareas
B. Los Paquetes de Trabajo
C. Los Productos del Proyecto
D. Cualquiera de las otras opciones es adecuada
B
nivel 1: fases
nivel 2:work packages
La EDP/WBS es un instrumento que se utiliza para definir:
A. El alcance
B. La RAM
C. El Project Report
D. El Project Handbook
A
El diccionario de la EDP
A. Sirve para explicar al PM el detalle de lo que precisa el PO.
B. Sirve para determinar las relaciones de prelación entre los diferentes elementos a un nivel
dado de la EDP.
C. Es otro modo de denominar a la Estructura de descomposición del proyecto.
D. Sirve para que el PO comprenda cómo se articula el conjunto de productos a realizar.
D
. Si en lugar de adoptar PM2 se adopta Prince2, el equivalente a la EDP/WBS se denomina:
A. Product Breakdown Structure
B. Product Document Description
C. Project Workplan
D. Ninguna de las otras respuestas es correcta
A
WBS (en PM²):
Se centra en las actividades y el trabajo necesario para entregar los productos del proyecto.
PBS (en Prince2):
Se centra en los productos del proyecto (outputs o entregables), no en las actividades necesarias para producirlos.
El impacto potencial de una pobre definición de alcance en un proyecto es:
A. Ninguna. Para eso está el PM.
B. Ninguna. De hecho, si se hace rápido se puede comenzar el proyecto antes y terminar antes.
C. Bajo. No hay que olvidar que el PO es el máximo interesado en que funcione bien.
D. Elevado. Puede dar lugar a desarrollos innecesarios, sobrecostes y pérdidas de
funcionalidad.
D
- Planificación y Programación temporal
A. Son lo mismo.
B. La planificación incluye la programación
C. La programación incluye la planificación
D. No tienen relación entre sí.
B
Planificación:
Es un proceso más amplio que incluye la definición de los objetivos del proyecto, las actividades necesarias para alcanzarlos, los recursos requeridos y cómo se gestionarán los riesgos y cambios. Incluye todos los aspectos estratégicos del proyecto.
Programación:
Es una parte específica de la planificación que se enfoca en asignar tiempos y recursos a las actividades. Consiste en crear cronogramas detallados con fechas específicas para completar las tareas.
El PERT y el GANTT
A. Son dos nombres para lo mismo.
B. El GANTT ayuda a gestionar el proyecto.
C. El PERT ayuda al desarrollador del proyecto.
D. El GANTT es una herramienta de comunicación visual.
D
PERT (Program Evaluation and Review Technique):
=REDE DE GRAFO
Es una técnica de análisis que se utiliza para identificar las relaciones y dependencias entre tareas en un proyecto.
Ayuda a estimar tiempos y determinar el camino crítico, lo cual es crucial para gestionar el proyecto.
Está orientado más al análisis y planificación que a la comunicación visual.
GANTT:
Es un diagrama que representa gráficamente el cronograma del proyecto.
Muestra las tareas, sus duraciones, dependencias y cómo se relacionan a lo largo del tiempo.
Es una herramienta muy útil para la comunicación visual,
**El PERT permite programar con
A. Incertidumbre
B. Recursos Limitados
C. Tareas con ejecución probabilística
D. Ninguna de las otras respuestas es correcta.
D *** (?)
El PERT es una técnica para analizar tiempos estimados y calcular caminos críticos bajo escenarios probabilísticos, pero no se aplica directamente para programación con los aspectos indicados en las otras respuestas.
Entre el PERT y la Cadena crítica, si tiene recursos limitados prefiere:
A. PERT
B. Cadena Crítica
C. Ninguno de los dos
D. Cualquiera de los dos
B
La Cadena Crítica (Critical Chain Method - CCM) es una técnica diseñada específicamente para abordar proyectos con recursos limitados. A diferencia del PERT, que se enfoca en los tiempos y las dependencias entre tareas, la Cadena Crítica considera la disponibilidad de recursos y ajusta el cronograma para optimizar su uso.
Se puede ejecutar la programación del proyecto exactamente como se ha diseñado:
A. Con bajísima probabilidad
B. Con altísima probabilidad
C. 100% seguro
D. 50% seguro
A
En la gestión de proyectos, es poco probable que la programación del proyecto se ejecute exactamente como se diseñó, debido a varios factores impredecibles y dinámicos que pueden surgir durante la ejecución del proyecto. Esto incluye:
-cambios en el alcance
-riesgos no previstos
-limitaciones de recursos
-errores en las estimaciones iniciales
-interdependencias entre tareas
-fatores externos
